One of the most important concepts that
characterize today's business world is change. Organizational change is a very
difficult and sensitive process; it requires effective management, while on the
other hand, it requires a superior leadership, which, more importantly,
integrates sensitive human factors with rigid business actions. The person who
will initiate, organize and captain the change in an organization must have
different characteristics than an average manager or leader. In this context,
it is stated that the required leadership style is change leadership. The aim
of this study is to highlight the concepts of change and change leadership
which have great importance in the initiation, realization and maintenance of
change, which are important concepts for organizations and to draw attention to
the importance of change leadership for healthcare sector in which intensive
change movements are experienced in many countries.
Günümüz
iş dünyasını karakterize eden en önemli kavramlardan biri değişim kavramıdır. Oldukça
zor ve hassas bir süreç olan değişim; bir taraftan etkili bir yönetim
gerektirirken, diğer taraftan daha da önemlisi hassas insan unsurlarıyla katı
iş eylemlerini bütünleştirebilen üstün bir liderlik gerektirmektedir. Bir
örgütte değişimi başlatacak, organize edecek ve takıma kaptanlık edecek kişinin
normal bir yönetici ya da liderden farklı özelliklere sahip olması
gerekmektedir. Bu bağlamda, gerekli olan liderlik tarzının ise değişim
liderliği olduğu belirtilmektedir. Bu çalışmanın amacı, örgütler için önemli
kavramlar olan değişim ve değişimin başlatılması, gerçekleştirilmesi ve
sürdürülmesinde büyük bir öneme sahip olan değişim liderliği kavramlarını
detaylı bir şekilde ortaya koymak ve pek çok ülkede yoğun değişim
hareketlerinin yaşandığı sağlık sektörü için değişim liderliğinin taşıdığı
öneme dikkat çekmektir.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | August 28, 2019 |
Acceptance Date | July 7, 2019 |
Published in Issue | Year 2019 Volume: 5 Issue: 2 |