Transformational Leadership as a Result of the Changing Work Environment

Yıl 2026, Cilt: 6 Sayı: 2, 102 - 119, 23.03.2026

Eren Odabaşı

https://doi.org/10.54969/abuijss.1752851

https://izlik.org/JA58RD38WU

Öz

In today’s rapidly changing business world, organizations need innovative thinking skills to gain a competitive advantage. In recent years, the global COVID-19 pandemic and technological transformation have brought major changes to working environments. The spread of remote working models, the adoption of flexible working hours, and the acceleration of digitalization have reshaped the work expectations of Generation Z in particular. In this context, the transformational leadership approach has gained great importance in both academic and practical areas. Transformational leaders increase employees’ motivation, help them reach their potential, and support their creativity.
The main components of transformational leadership—idealized influence, inspirational motivation, individualized consideration, and intellectual stimulation—stand out as elements that support development at both individual and organizational levels. This leadership style not only strengthens followers’ emotional commitment but also increases their ability to innovate and adapt to change. Therefore, transformational leadership plays a key role in creating an innovation-friendly organizational culture and ensuring sustainable competitiveness.

Anahtar Kelimeler

Transformational Leadership , Changing Work Environment , Innovation at the Workplace

Değişen Çalışma Ortamı Neticesinde Dönüşümcü Liderlik

https://izlik.org/JA58RD38WU

Öz

Günümüzün hızla değişen iş dünyasında organizasyonların rekabet avantajı elde edebilmesi, yenilikçi düşünme kabiliyetine bağlıdır. Son yıllarda küresel çapta yaşanan COVID-19 pandemisi ve teknolojik dönüşüm, çalışma ortamlarında köklü değişiklikleri beraberinde getirmiştir. Uzaktan çalışma modellerinin yaygınlaşması, esnek çalışma saatlerinin benimsenmesi ve dijitalleşmenin hız kazanması, özellikle Z kuşağının iş yaşamına dair beklentilerini yeniden şekillendirmiştir. Bu bağlamda dönüşümcü liderlik yaklaşımı, hem akademik çevrelerde hem de uygulama alanında büyük bir önem kazanmıştır. Dönüşümcü liderler, çalışanların motivasyonunu artırarak onların potansiyellerini açığa çıkarır ve yaratıcılıklarını destekler.
Dönüşümcü liderliğin temel bileşenleri olan idealleştirilmiş etki, ilham verici motivasyon, bireysel ilgi ve entelektüel teşvik, hem bireysel hem de örgütsel düzeyde gelişimi destekleyen unsurlar olarak öne çıkmaktadır. Bu liderlik tarzı, sadece takipçilerin duygusal bağlılıklarını değil aynı zamanda yenilik üretme ve değişime uyum sağlama kapasitelerini de artırmaktadır. Dolayısıyla dönüşümcü liderlik, yeniliği teşvik eden örgüt kültürünün oluşmasında ve sürdürülebilir rekabetin sağlanmasında kritik bir rol üstlenmektedir.

Anahtar Kelimeler

Dönüşümcü Liderlik , Değişen Çalışma Ortamı , İş Yerinde Yenilik.

Etik Beyan

Yukarıda bilgileri yer almakta olan çalışmanın intihal, sahtecilik, çarpıtma, tekrar yayım, haksız yazarlık gibi etik dışı davranışlar gerçekleştirilmediğinden etik kurul izni gerektirmeyen çalışmalar arasında yer aldığını beyan ederim.

Kaynakça

• Ahmed, P. K. (1998). Culture and climate for innovation. European Journal of Innovation Management, 1(1), 30–43.
• Akbolat, M., Işık, O., & Yılmaz, A. (2013). Dönüşümcü liderlik davranışının motivasyon ve duygusal bağlılığa etkisi. International Journal of Economic and Administrative Studies, 6(11), 35–50.
• Akdemir, A. (1997). Yönetim düşüncesindeki dönüşümler ve dönüştürücü lider profili. 21. Yüzyılda Liderlik Sempozyumu Bildiriler Kitabı, 1, 142–148.
• Alper Ay, F., & Keleş, K. (2017). Etkileşimci ve dönüşümcü liderlik tarzlarının işten ayrılma niyeti ve iş performansı üzerindeki etkisi. Gümüşhane Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, 6(4), 193–203.
• Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W., & Bhatia, P. (2004). Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance. Journal of Organizational Behavior, 25, 951–968.
• Baı, Y., Lın, L., & Li, P. P. (2016). How to enable employee creativity in a team context: A cross-level mediating process of transformational leadership. Journal of Business Research, 69, 3240–3250.
• Baruch, D., Singh, D., Halliday, C., & Hammond, J. (2021). Applying LEAN strategies to crisis leadership. Nursing Management, 28(5), 37–41.
• Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 19, 3–23.
• Bırasnav, M. (2014). Knowledge management and organizational performance in the service industry: The role of transformational leadership beyond the effects of transactional leadership. Journal of Business Research, 67(8), 1622–1629.
• Bolat, T., & Seymen, O. A. (2003). Örgütlerde iş etiğinin yerleştirilmesinde dönüşümcü liderlik tarzının etkileri üzerine bir değerlendirme. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Dergisi, 6(9), 59–85.
• Brown, A. E. (2008). Dimensions of transformational leadership and relationship with employee performance in hotel front desk staff. (Master's thesis). Iowa State University, Iowa States.
• Celep, C. (2004). Dönüşümcü liderlik. Ankara: Anı Yayıncılık.
• Çalışkan, A., & Arıkan, Ö. U. (2017). Sağlık sektörü çalışanlarında dönüşümcü liderliğin yenilikçi davranışa etkisi, örgütsel vatandaşlık davranışlarının bu etkideki aracılık rolü üzerine bir araştırma. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 3(2), 17–38.
• Çiçek, B., & Karakaş, Y. E. (2017). İşletme kuluçkaları döneminde inovasyon hedefi ve performans ilişkisi: İŞGEM örneği. International Journal of Academic Value Studies, 3(13), 133–145.
• Çömez, P. (2007). Değişim yönetiminde dönüştürücü liderlik davranışlarının firma performansına etkileri üzerine bir araştırma. (Yüksek lisans tezi). Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kocaeli.
• Eroğlu, A. (2010). Örgütlerde yöneticilerin dönüştürücü liderlik davranışlarının problem çözme becerilerine etkisi: Kamu sektöründe bir araştırma. (Yüksek lisans tezi). Kara Harp Okulu, Savunma Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
• Erkuş, A., & Günlü, E. (2008). Duygusal zekanın dönüşümcü liderlik üzerine etkileri. İşletme Fakültesi Dergisi, 9(2), 187–209.
• Fırat, İ., & Yeşil, S. (2020). Dönüşümcü liderlik özelliklerinin işletmenin yenilik yeteneği ve performansı üzerindeki etkisi. Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13(2), 40–57.
• Forster, B., Patlas, M., & Lexa, F. (2020). Crisis leadership during and following COVID-19. Canadian Association of Radiologists’ Journal, 71(4), 482–484.
• Gümüşlüoğlu, L., & İlsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity and organisational innovation. Journal of Business Research, 62, 461–473.
• Gürel, G. (2011). Örgütsel öğrenme, dönüşümcü liderlik, pazar yönlendirmesi ve örgütsel inovasyonun firma performansı üzerine etkilerinin analizi. (Yüksek lisans tezi). İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
• Hemedoğlu, E., & Evliyaoğlu, F. (2012). Çalışanların dönüşümcü liderlik algılarının örgütsel bağlılıkları üzerindeki etkilerinin incelenmesi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 4(1), 58–77.
• Hinkin, T. R., & Tracey, J. B. (1999). The relevance of charisma for transformational leadership in stable organization. Journal of Organization Change Management, 12(2), 105–119.
• Hosseini, H. K., Azar, A., & Rostamy, A. A. (2003). The intervening role of innovative climate: A study of middle managers in manufacturing organizations in Iran. Public Organizational Review: A Global Journal, 3, 151–170.
• İpekçi, A. (2013). Dönüşümcü liderlik tarzının yöneticilerin yenilikçilik (inovasyon) odaklı stratejik yönelimleri üzerine etkisi ve bir uygulama. (Yüksek lisans tezi). Beykent Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• Karakaş, T. (2005). Örgütlerde dönüşümcü liderliğin astların motivasyonu üzerine etkileri ile ilgili bir uygulama. (Yüksek lisans tezi). Balıkesir Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Balıkesir.
• Kaul, V., Shah, V., & El-Serag, H. (2020). Leadership during crisis: Lessons and applications from the COVID-19 pandemic. Gastroenterology, 159(3), 1011–1015.
• Keçecioğlu, T. (1998). Liderlik ve liderler. İstanbul: Kalder Yayınları.
• Koonin, L. (2020). Novel coronavirus disease (COVID-19) outbreak: Now is the time to refresh pandemic plans. Journal of Business Continuity & Emergency Planning, 13(4), 1–15.
• Korkmaz, S., Ermeç, A., & Yücedağ, N. (2009). İşletmelerin yenilikçi kabiliyetleri ve ihracat performanslarına etkileri. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 9(2), 83–104.
• Krishnan, V. R. (2005). Transformational leadership and outcomes: Role of relationship duration. Leadership & Organization Development Journal, 26(6), 442–457.
• Lee, P. L. C., Cheng, E. T. C., Yeung, L. C. A., & Lai, K. H. (2011). An empirical study of transformational leadership, team performance and service quality in retail banks. Omega, 39, 690–701.
• Maak, T., Pless, N. M., & Wohlgezogen, F. (2021). The fault lines of leadership: Lessons from the global COVID-19 crisis. Journal of Change Management, 21(1), 66–86.
• Mather, P. (2020). Leadership and governance in a crisis: Some reflections on COVID-19. Journal of Accounting & Organizational Change, 16(4), 737–742.
• McKenzie, S. B., Podsakoff, P. M., & Rich, G. A. (2001). Transformational and transactional leadership and salesperson performance. Academy of Marketing Science, 29(2), 115–134.
• Morales, V. J. G., Barrionuevo, M. J., & Gutierrez, L. (2012). Transformational leadership influence on organizational performance through organizational learning and innovation. Journal of Business Research, 65, 1040–1050.
• Moss, S. A., McFarland, J., Ngu, S., & Kijowska, A. (2007). Maintaining an open mind to closed individuals: The effect of resource availability and leadership style on the association between openness to experience and organizational commitment. Journal of Research in Personality, 41(2), 259–275.
• Murat, G., & Açıkgöz, B. (2008). Değişim çağının vazgeçilmez aktörleri: dönüşümcü liderler. Kamu İş, 10(2), 153–171.
• OECD Oslo Kılavuzu. (2006). Yenilik verilerinin toplanması ve yorumlanması için ilkeler. (Türkçe çeviri: TÜBİTAK). Ankara: OECD ve Eurostat Ortak Yayını.
• Owen, H., Hodgson, V., & Gazzard, N. (2007). Liderlik el kitabı (M. Çelik, Çev.). İstanbul: Optimist Yayım Dağıtım. Özgözgü, S., & Altunay, E. (2016). Yöneticilerin liderlik davranışlarının öğretmenlere yansıyan sonuçları: bir meta analiz çalışması. MCBÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 14(4), 259–294.
• Öztürk, D. G. (2019). Örgüt ikliminin yenilik performansı üzerine etkisi: Medikal sanayi sektöründe bir araştırma. Akademik Hassasiyetler, 6(12), 335–356.
• Pervaiz, K. A. (1998). Culture and climate for innovation. European Journal of Innovation Management, 1(1), 30–43.
• Popper, M., Ofra, M., & Omri, C. (2000). Transformational leadership and attachment. The Leadership Quarterly, 11(2), 267–289.
• Sabuncuoğlu, Z., & Tüz, M. (2005). Örgütsel psikoloji (327 s.). Bursa: Alfa Basım Yayın.
• Sarros, J. C., & Santora, J. C. (2001). The transformational–transactional leadership model in practice. Leadership & Organizational Development Journal, 22(7/8), 383–393.
• Şahin, B. (2009). Örgütsel gelişmenin sağlanmasında dönüşümcü liderlerin rolü. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11(3), 97–118.
• Şahin, D. (2015). Yetenek yönetimi ve yenilik performansı ilişkisi: konaklama işletmelerinde bir araştırma. (Doktora tezi). Adnan Menderes Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Aydın.
• Şen, Y., & Yaşlıoğlu, M. (2010). Dönüşümcü liderliğin yeniliği destekleyici örgüt iklimi üzerindeki etkisini belirlemeye yönelik bir araştırma. Yönetim Dergisi, 66, 97–117.
• Silver, S. R. (1990). Perception of empowerment in engineer workgroups: The linkage to transformational leadership and performance. (Yayımlanmamış doktora tezi). George Washington University, Washington.
• Simola, S. K., Barling, J., & Turner, N. (2010). Transformational leadership and leader moral orientation: Contrasting an ethic of justice and an ethic of care. The Leadership Quarterly, 21, 179–188.
• Stone, G., Russell, R. F., & Patterson, K. (2004). Transformational versus servant leadership: A difference in leader focus. The Leadership & Organization Development Journal, 25(4), 349–361.
• Tekin, Y., & Durna, U. (2012). Otel işletmelerinde yenilik yönetimi uygulamaları: Alanya’da beş ve dört yıldızlı otel işletmelerinde bir araştırma. Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 4(3), 93–110.
• Tse, H. M., & Chiu, W. C. (2014). Transformational leadership and job performance: A social identity perspective. Journal of Business Research, 67, 2827–2835.
• TÜRK DİL KURUMU (TDK). (t.y.). Türk Dil Kurumu Güncel Türkçe Sözlük. https://www.tdk.gov.tr
• Uysal, G., & Shibu, A. A. (2020). KOBİ’lerde örgütsel yenilik ve örgütsel yaratıcılık stratejileri: Dönüşümcü liderlik etkisi. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 7(2), 41–49.
• Uzkurt, C. (2010). İnovasyon yönetimi: İnovasyon nedir, nasıl yapılır ve nasıl pazarlanır? Ankara Sanayi Odası Yayın Organı, (Temmuz/Ağustos), 36–51.
• Wang, C. J., Tsai, H. T., & Tsai, M. T. (2014). Linking transformational leadership and employee creativity in the hospitality industry: The influences of creative role identity, creative self-efficacy, and job complexity. Tourism Management, 40, 79–89.
• Yukl, G. (1999). An evaluation of conceptual weakness in transformational and charismatic leadership theories. Leadership Quarterly, 10(2), 285–305.
• Yukl, G. (2002). Leadership in organizations (5. bs.). Prentice-Hall International Inc.