ORGANİZASYONLARDA ALGILANAN MAĞDURİYETİN ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ÜZERİNDEKİ ETKİSİNİ BELİRLEMEYE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Öz

Organizasyonlarda algılanan mağduriyetin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisini belirlemeye yönelik olarak yapılan bu araştırma iki model üzerine inşa edilmiştir. Birinci modele göre algılanan mağduriyetin üç tür bağlılık üzerindeki etkisi incelenmiş ve mağduriyet algılamasının üç tür bağlılık üzerinde de anlamlı ve negatif yönlü etkilere sahip olduğu tespit edilmiştir. İkinci modelde ise üç tür olarak ele alınan mağduriyetin (engelleme davranışları oluşan mağduriyet, düşmanca davranışlar sonucu oluşan mağduriyet ve fiziki saldırı şeklinde oluşan mağduriyet) örgütsel bağlılık üzerinde anlamlı ve negatif yönlü etkiye sahip olduğu belirlenmiştir. Bu sonuçlar örgütlerde kendilerini çeşitli nedenlerle mağdur hisseden bireylerin bağlılıklarının zayıfladığı sonucunu ortaya çıkarmıştır.

Anahtar Kelimeler

• -

Kaynakça

1. Aquino, Karl ; “Structural And Individual Determinants Of Workplace Victimization: The Effects Of Hierarchical Status And Conflict Management Style”, Journal Of Management, Vol. 26, No. 2, 2000, ss.171-193.
2. Aquino, Karl; Murray Bradfield; “Perceived Victimization In The Workplace: The Role Of Situational Factors And Victim Characteristic”, Organization Science, Vol. 11, No. 5, 2000, ss. 525- 537.
3. Aquino, Karl; Kristin Byron; “Dominating Interpersonal Behavior And Perceived Victimization In Groups: Evidence For A Curvilinear Relationship”, Journal Of Management, 28, 1, 2002, ss. 69-87.
4. Aquino, Karl; William H. Bommer; “Preferential Mistreatment: How Victim Status Moderates The Relationship Between Organizational Citizenship Behavior And Workplace Victimization”, Organization Science, 14, 4, 2003, ss. 374-385.
5. Bartlett, Kenneth R.; “The Relationship Between Training And Organizational Commitment: A Study In The Health Care Field”, Human Resource Development Quarterly, Vol. 12, Issue 4, ss. 335- 352.
6. Benkhoff, Birgit; “New Approaches Establish The Missing Link Between Commitment And Performance”, Human Relations, June 1997, Vol. 50, No: 6, ss. 701-726.
7. Kaukianien, Ari et all; “Overt And Covert Aggression In Work Settings In Relation To The Subjective Well-Being Of Employees”, Aggressive Behavior, Vol. 27, 2001, ss. 360-371.
8. Luthans, Fred; Organizational Behavior, Sixth Edition, McGraw-Hill Books, 1992.

9. Özdevecioğlu, Mahmut; “Organizasyonlarda Saldırgan Davranışlar ve Bireyler Üzerindeki Etkilerinin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma”, Uludağ Üniversitesi Đktisadi ve Đdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt 22, Sayı 1, 2003, ss. 161-173.
10. Rutter, Angela; Donald W. Hine; “Sex Differences In Workplace Aggression: An Investigation Of Moderation And Mediation Effects”, Aggressive Behavior, Vol. 31, 2005, ss. 254-270.
11. Wasti, Arzu; “Meyer ve Allen’ın Üç Boyutlu Örgütsel Bağlılık Ölçeğinin Geçerlilik ve Güvenirlilik Analizi”, 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 25-27 Mayıs 2000, Nevşehir, ss. 401-410.