FIRMS UNDER NEW COMPETITION CONDITIONS AND STRATEGIC MANAGER CAPABILITIES

Yıl 2020, Cilt: 22 Sayı: 1, 1 - 13, 22.06.2020

Nihat Karakoç

https://doi.org/10.33707/akuiibfd.549520

Öz

The purpose of this article is to determine as a whole the strategic firm
capabilities required by the new competition conditions and the main managerial
capabilities which may bring the strategic capabilities to the firm; therefore
to contribute to the related literature. For this purpose,  the main approaches   for developing strategies that would bring
competitive advantages to the firms and the ‘firm capabilities’  concept have been investigated. The
capabilities descriptions in the literature have been analyzed and categorized
successively. In addition, the major types of capability, the strategic firm
capabilities required by the new competition conditions, together with their
relations and organizational conditions required in the firms have been
determined. At the end of the study, a model showing main managerial
capabilities which may bring the strategic and organizational capabilities to
the firm and their relations with each other have been proposed.

Anahtar Kelimeler

Strategic Firm Capabilities, Strategic Managerial Capabilities, Organizational Learning, Employee empowerment, Managerial Time

YENİ REKABET KOŞULLARINDA İŞLETMELER VE STRATEJİK YÖNETİCİ YETENEKLERİ

Öz

Bu çalışmanın amacı, yeni rekabet koşullarının
gerektirdiği stratejik işletme yeteneklerini ve bu yetenekleri işletmeye
kazandırabilecek başlıca yönetsel yetenekleri bir bütün olarak ortaya koymak;
ilgili literatüre katkıda bulunmaktır. Bu amaçla, işletmelere rekabet avantajı
sağlayacak strateji belirleme yaklaşımları ve işletme yetenekleri kavramı
incelenmiştir. Literatürdeki yetenek
tanımları analiz edilip gruplandırılmıştır
İşletmelerdeki başlıca yetenek türleri, yeni rekabet koşullarının
gerektirdiği stratejik yetenekler, bu yeteneklerin birbiriyle etkileşimleri ve
gerektirdiği örgütsel koşullar belirlenmiştir. Çalışmanın sonunda, İşletmelere
stratejik yetenekleri kazandırmada etkili olabilecek başlıca yönetsel
yetenekleri ve birbiriyle etkileşimlerini gösteren model önerilmiştir

Anahtar Kelimeler

Stratejik İşletme Yetenekleri, Stratejik Yönetici Yetenekleri, Örgütsel Öğrenme, İşgöreni Güçlendirme, Yönetsel Zaman

Kaynakça

• Abraham, S. E., Karns, L. A., Shaw, K. & Mena, A. M. (2001), “Managerial Competencies and The Managerial Performance Appraisal Process,” Journal of Management Development, 320 (10), 842-852.
• Altuntuğ, N. (2009), “Rekabet Üstünlüğünün Sürdürülmesinde Yeteneklerin Rolü: Yetenek Yönetimi Yaklaşımı,” Süleyman Demirel Ün. İİBF Dergisi, 14 (3), 445-460. Arat, M. (2006), Yönetimin Geleceği, İstanbul: Varlık Yayınları.
• Argüden, Y. (2006), “Yeni İş Geliştirmek İçin Yapmanız Gerekenler”, (http//www.arge.com.tr). [31.07.2007].
• Ataman G. (2001), İşletme Yönetimi. İstanbul: Türkmen Kitabevi.
• Ataman, G. (2003), “Örgüt Tasarımında Yeni Tekniklerin Yayılım dinamikleri,” Öneri. 5 (19), 13-19.
• Barney, J. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17 (1), 99-120.
• Brits, J.,& Botha, G. H. K., (2007), “Conceptual Frame Work for Modeling Business Capabilities,” Proceedings of the 2007 Informing Scienceand IT Education Joint Conference, 151-170.
• Can H., Tuncer D. & Ayhan D.Y. (2005), Genel İşletmecilik Bilgileri, 16. Baskı, Ankara: Siyasal Kitabevi. Dai, W. & Yu Y. (2010), “Research on Knowledge-Based Optimization Model for Top Management Team,” Journal of Software. 5 (4), 369-377.
• Dixit, M. R., Karna, A. &Sharma, S. (2007), “Conceptual Note on Classification of Literature on Capabilities,” (http://www.iimahd.ernet.in/). [30.2013]
• Donaldson, L.& Joffe, G. (2014), “Fit - The Key to Organizational Design”, Journal of Organization Design, 3 (3), 38-45.
• Eren, E. (1991), Yönetim ve Organizasyon. İstanbul: İstanbul Ünviversitesi İşletme Fakültesi Yayınları No. 236. Grant, R.M. (1991),“Resource-Based Teory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Rewiev, 33 (3), 114-135. Kasap, G. C & Peker, D. (2009), “Çevik Üretim: Otomotiv Ana Sanayinde Faaliyet Gösteren Bir İşletmenin Çevikliğinin Ortaya Konmasına Yönelik Bir Araştırma.” Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 8 (27), 57-78.
• Kavrakoğlu, İ. (1992), Toplam Kalite Yönetimi. 2 Baskı. İstanbul: KalDer Yayınları.
• Kırım, A. (1998), Yeni Dünyada Strateji ve Yönetim, İstanbul: Sistem Yayınları.
• Kırım, A. (2005), Farklı Olan Kazanır, 8. Baskı İstanbul: Sistem Yayınları.
• Koçel, T. (2003), İşletme Yöneticiliği. 9. Baskı, İstanbul: Beta Yayınları.
• Korhonen, S. & Niemelä, J. (2005), “A Conceptualanalysis of Capabilities: Identifying and Classifying Sources of Competitive Advantage in The Wood Industry”, The Finnish Journal of BusinessEconomics, 54, 11-47.
• Mahoney, J. T. (2005), Economic Foundations of Strategy, California: SagePublications. Stalk, G., Evans, P., &Shulman, L. (1992), “Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy”, Harvard Business Review, March–April: 57–69.
• Ugboro, I.O. & Obeng, K. (2000), “Top Management Leadership, Employee Empowerment, Job Satisfaction, and Customer Satisfaction in TQM Organizations: An Empiricak Study”, Journal of Quality Management, 5 (2), 247- 272.
• Ulrich, D.& Lake, D. (1991), Organizational Capability: Creating Competitive Advantage, Academy of Management Executive, 5 (1), 77–92.
• Ustasüleyman, T. (2008), “Çevikliğin İşletme Performansına Etkisine Yönelik Yapısal Bir Model Önerisi”, Gazi Üniverisitesi İİBF Dergisi, 10 (2), 161-178.
• Yazıcı S. (2001), Öğrenen Organizasyonlar, İstanbul: Alfa Yayınları
• Zawislak P. A. et al., (2011), “Innovation Capabilities of the Firm: The Brazilian Experience // 9th Globelics International Conference” (GLOBELICS), 2011.
• Zehir, C. & Acar, Z. (2008), “Kaynak Tabanlı İşletme Yetenekleri Ölçeği Geliştirilmesi ve Doğrulanması”, Gebze Y.T.E. İşletme Fakültesi Dergisi, 8 (1), 103-131.
• Zehir, C. Acar, Z. (2005), “Örgütsel Yeteneklerin İşletme Performansına Etkileri.” Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 7 (3), 15-34.