SWOT Analizi Bağlamında Serhat Kalkınma Ajansı ve Fırat Kalkınma Ajansı Karşılaştırması

Yıl 2023, , 990 - 1004, 26.09.2023

Cihan Arslan

https://doi.org/10.32709/akusosbil.1104974

Öz

Günümüzde her alanda hızlı bir değişim yaşanmaktadır. Bu yüzden gerek birey gerekse örgütler değişen çevre koşullarına ayak uydurabilmek için çeşitli planlamalar yapmak zorundadır. Yaşanılan dönemde kurumlar artık değer ve sürdürülebilirlik ilkelerine önem vermekte, planlarını bu ilkelere göre yapmaktadır. Bu bağlamda, gerekli planlamaları yapmak ve gerekli stratejiler geliştirmek zorunlu hale gelmiştir. Bu anlayış 1980’li yıllarda çok büyük ve uluslararası alanda faaliyet gösteren örgütlerde kendisini göstermiştir. Küreselleşme artık tüm dünyayı sarmış ve kaçınılmaz bir hal almıştır, Günümüzde ise, orta ve küçük ölçekli kurumlar bile strateji geliştirmek zorunda kalmıştır. Yönetim bilimi de bu durumu disiplini içine dâhil etmiş ve strateji olgusunu sistemleştirmiştir. Organizasyon çerçevesinde baktığımızda gerek özel gerekse kamu kuruluşları başarı sağlayabilmek ve bunu görselleştirebilmek adına çeşitli stratejiler geliştirmektedirler. Yönetim bilimine de riyaset eden bu tarz; bilgi, beceri, analiz ve yorum niteliklerini geliştirmektedir. Bu yüzden, Türkiye Cumhuriyeti’nin bölgesel eşitsizlik düzeyini daha alt seviyelere indirebilmek için oluşturulan kalkınma ajanslarını stratejik yönetim bağlamında değerlendirerek ve irdelemek önem arz etmektedir. Çalışmada, bir kamu kurumu olan Serhat Kalkınma Ajansı ve Fırat Kalkınma Ajansı’nın stratejik planlamaları doğrultusunda gerçekleştirdikleri SWOT analizleri karşılaştırılacaktır. Çalışmanın amacı stratejik yönetim süreçlerini analiz etmek için SWOT yöntemine başvuran ajansların farklılıklarını ve benzerliklerini ortaya koymaktır. Betimsel araştırma modelinin kullanıldığı çalışmada, analiz verileri resmi kaynaklardan elde edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

SWOT analizi, strateji, kalkınma ajansları

Comparison of Serhat Development Agency and Fırat Development Agency in the Context of SWOT Analysis

Öz

Today, there is a rapid change in every field. Individuals and organizations have to make various plans to keep up with changing environmental conditions. Today, institutions give importance to the principles of value and sustainability and make their plans according to these principles. It becomes imperative to make the necessary plans and develop the necessary strategies. In the 1980s, this understanding showed itself in very large and internationally active organizations. In today's world, where globalization surrounds the whole world and is inevitable, medium and small-sized institutions have to develop strategies. Management science has disciplined this situation and systematized the concept of strategy. Private and public organizations are developing various strategies to achieve success and visualize this success. This situation in management science; It develops knowledge, skills, analysis and interpretation qualities. Agencies have been established to reduce the regional inequality of the Republic of Türkiye. It is important to evaluate and examine agencies in the context of strategic management.. In the study, SWOT analyzes of strategic planning of Serhat Development Agency and Fırat Development Agency, which are a public institution, will be compared. The aim of the study is to reveal the differences and similarities of the agencies With the descriptive research model, the analysis data were obtained from official sources.

Anahtar Kelimeler

SWOT analysis, strategy, development agencies

Kaynakça

• Acar, A. (2004). Stratejik Yönetim ve Kamuda Uygulanan Stratejiler. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 3(6), 1-15.
• Akgemci, T. (2019). Stratejik Yönetim, Ankara: Gazi Kitapevi, 5.
• Aktan, C. C. (1999). 2000'li Yıllarda Yeni Yönetim Teknikleri 2 (Stratejik Yönetim). Simge Ofis Matbaacılık.
• Aktan, C. C. (2008). Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama. Çimento İşveren Dergisi, 22(4), 4-21. İşverenleri Sendikası Dergisi, C.22, S.4, Ankara: 4-21.
• Azaklı, S. (1999). Belediye hizmetlerinde bilinçli strateji geliştirme süreci ve sorunları (Ege bölgesi örneği), (Doktara Tezi), Marmara Üniversitesi, İstanbul.
• Ballıoğlu, B. (2012). Stratejik Yönetim. İstanbul: Maltepe Üniversitesi.
• Barringer, B. R., And Bluedorn, A. C. (1999). The Relationship Between Corporate Entrepreneurship And Strategic Management. Strategic Management Journal, 20(5), 421-444.
• Barry, B. W. (1986). Strategic Planning Workbook For Public And Nonprofit Organizations. St. Paul, MN: Amherst Wilder Foundation.
• Berber, M., ve Çelepçi, E. (2005). Türk Bölgesel Kalkınma Politikalarında Yeni Arayışlar: Kalkınma Ajansları ve Türkiye’de Uygulanabilirliği. Doğu Karadeniz Bölgesel Kalkınma Sempozyumu, 13(14), 145-157.
• Canbay, Ş. K. (2008). Kamuda Stratejik Planlama ve Stratejik Yönetim (Yüksek Lisans Tezi), Kocaeli Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Kocaeli.
• Cebecioğlu, C. (2006). SWOT Analizi ve Bir İşletme Üzerinde Uygulaması (Yüksek Lisans Tezi), Gebze Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Gebze.
• Dağlı, H. (2004). Sermaye Piyasası ve Portföy Analizi. Trabzon: Derya Kitabevi.
• Dinçer, Ö. (1998). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Beta Basım Yayım.
• Dinçer, Ö. (2004). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Alfa Yayınları.
• DPT, 8. BYKP, Bölgesel Gelişme ÖİK Raporu, Ankara 2000.
• Drucker, P. (1999). 21. Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları. (Çev: İ.Bahçıvanlıgil), İstanbul: Epsilon Yayıncılık.
• Eren, E. (2013). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Beta Yayıncılık.
• Erkul, H. (2013). Türkiye’de Yerel Yönetimler. Ankara: Detay Yayıncılık.
• Eryılmaz, B. (2011). Kamu Yönetimi. Ankara: Okutman Yayıncılık.
• Feurer R. And Chaharbaghi K. (1995). Strategy Development: Past, Present And Future. Management Decision, Vol: 33, No: 6.
• Güçlü, N. (2003). Stratejik Yönetim. Gazi Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. Cilt.23. Sayı.2: 61-85.
• Hasanoğlu, M., ve Aliyev, Z. (2006). Avrupa Birliği İle Bütünleşme Sürecinde Türkiye’de Bölgesel Kalkınma Ajansları. Sayıştay Dergisi, (60), 81-103.
• https://www.fka.gov.tr/bolgemiz/ E.T: 10.01.2020.
• https://www.fka.gov.tr/planlama/ E.T: 02.02.2022.
• https://www.serka.gov.tr/bolgemiz/ E.T: 10.01.2020.
• https://www.serka.gov.tr/bolgemiz/ E.T: 12.03.2023.
• https://www.serka.gov.tr/planlama/ E.T: 02.02.2022.
• https://www.serka.gov.tr/planlama/ E.T: 13.03.2023.
• İşcan, Ö. F. (2000). Stratejik Yönetim ve İşgören Eğitimi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 14(1).
• Kazmi A. (2002). Business Policy And Strategic Management. Tata Mcgraw-Hill, Second Edition, New Delhi.
• Özer, M. A. (2012). Türkiye’de Bölgesel Kalkınma Ajanslarının Sosyal Ekonomik İşlevleri. Kamu-İş Dergisi, 12(2), 37-74.
• Özköse, H.,Arı, S., ve Çakır, Ö. (2013). Uzaktan Eğitim Süreci İçin SWOT analizi. Middle Easten ve African Journal Of Educational Research 5 (41), 42-57.
• Songür, N. (2011). Kamu Yönetiminde Stratejik Planlama. Ankara: TODAİE.
• Ülgen, H. ve Mirze, S. K. (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Yayıncılık.