İŞLETME YÖNETİMİ AÇISINDAN YÜKSELTİM PLANLAMA (SUCCESION PLANNING)

Yıl 2002, Cilt: 18 Sayı: 1, 13 - 22, 01.12.2002

H. Zümrüt Tonus

Öz

Stratejik bakış açısının işletme yönetiminde önem kazanmasıyla birlikte, işletmeler geleceğe yönelik daha ayrıntılı planlar yapmaya başlamışlardır. Bu planların başında yükseltim planlaması gelmektedir.
Yükseltim planlaması, organizasyon içinde personelin üst düzeylere yükselmesiyle ilgili planların oluşturulması anlamındadır. Günümüzün hızla değişen iş ortamında, yükseltim planlarının yapılması işletmelerin değişime daha hızlı uyum sağlamasına ve varlıklarını sürdürmesine yardımcı olacaktır.

Although strategic point of view emphasized business management companies begin to make more detailed plans of future. üne of the detailed plans is succession planning.
Succession planning is the pr9'6ess of creating a plan for moving per­sonnel into the higher organiza.ti_?nal levels. Nowadays fastly changeable business environment, making ·succession planning will help to custom changing of business environr:nent and to survive their lives.

Anahtar Kelimeler

Yükseltim planlama

Kaynakça

• Caseio, W. F., Managing Human Resources, (NewYork: MeGraw Hill ine., 1995.
• Ceriello, V. R. ve Freeman C., Human Resource Management Systems: Strategies, Tactics and Techniques, (New York: Lexington Books, 1992).
• Daft, R. L., Management, 3.ed., (Orlando: The Dryden Press, 1994).
• Lederer, A. L., Handbook of Human Resource lnformation Systems, (Bostan: Warren, Gorham & Lamont ine., 1991 ).
• Rampthon, G. M. ve Diğerleri, Human Resource Management Systems: A Practical Approach, 2.ed., (Ontorio:Carswell Thomson Professional Publishing, 1999).
• Werther, W. B. ve Davis K., Human Resource and Personnel Management, (New York: MeGraw- Hill ine., 1993).