Örgüt içerisindeki diğer bireyleri kontrol etmeye yönelik olan günümüz yönetim kültürü, bireylerin yetkilendirilmesi ve güçlendirilmesine yönelik olan yeni yönetim kültürü ile taban tabana bir zıtlık içerisindedir. Rehberlik (Coaching), bu yeni kültürü yaratmaya yönelik bir araçtır. Eski kültür yapısı içerisinde kullanılabilecek bir yöntem değildir. Yöneten ve yönetilen arasındaki özel tipte bir ilişkinin içerisinde varolur. Rehberliğin gelişimine ilişkin araştırmalar sınırlı olmakla birlikte, işletmeler, hızla hem rehberlik becerilerinin geliştirilmesi hem de rehberliğe daha fazla ilgi gösterilmesinin gerekliliği konusunda bilinçlenmektedirler. Çünkü, genel olarak kolaylaştırıcı ve katılımcı bir yönetim tarzına geçiş sözkonusudur.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | İşletme |
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Aralık 1999 |
Gönderilme Tarihi | 31 Ocak 1999 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 1999 Cilt: 15 Sayı: 1 |
Bu eser 2023 yılından itibaren Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.