Sürekli değişen ve gelişen çağımızda kalite veya toplam kalite yönetimi de bu gelişmeye paralel olarak ortaya çıkan ve değişen kavramlardır. İşletmeler gelişen pazarlarda rakipleriyle rekabet edebilmek için toplam kalite yönetimini sistemlerine dahil ederek ilk aşamaları son aşamaya kadar uygulamak zorundadırlar.
Toplam kalite yönetimi, müşteri odaklılık, sürekli gelişme, grup çalışması ve insan kaynaklan yönetimi olmak üzere dört temel öge üzerine oturtulmuş bir sistemdir. Bu sistemde temel amaç müşterinin isteklerine ve ihtiyaçlarına yeterince cevap verebilmek, onları hemen hemen her konuda tatmin edebilmektedir. Bunu da sağlarken işletmedeki tüm çalışanların en alt düzeyden en üst düzeye kadar koordineli ve uyumlu bir şekilde çalışmalarına dikkat edilmelidir.
Böyle bir uygulama sonucu işletme zaman, maliyet ve işgücü tasarrufu sağlayarak üstelik de sıfır hatalı bir ortam yaratarak rekabet edebilme gücünü arttırabilecektir.
İşte bu noktada toplam kalite yönetiminin her bölüme uygulanmasınm yanı sıra işletmedeki iç denetim bölümüne de etkinliği arttırıcı bir araç olarak uygulanması ve iç denetim bölümünün görünümünün ve işlevinin değiştirilerek daha olumlu bir hale getirilmesiyle toplam kalite yönetimi uygulanmasının altmda yatan amaca ulaşılmış olacaktır.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | İşletme |
Bölüm | Araştırma Makalesileri |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Aralık 1998 |
Gönderilme Tarihi | 31 Ocak 1998 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 1998 Cilt: 14 Sayı: 1 |
Bu eser 2023 yılından itibaren Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.