Algılanan Örgütsel Desteğin İşgören Performansına Etkisinde İşe Adanmışlığın Aracı Etkisi

Yıl 2018, , 395 - 403, 11.04.2018

Metin Işık , Aycan Kama

https://doi.org/10.18506/anemon.338253

Cited By: 15

Öz

Bu
araştırmanın amacı, çalışanların örgütsel destek algılarının iş
performanslarına etkisinde işe adanmışlığın aracı rolünü tespit etmektir. Bu
amaçla, Tatvan/Bitlis ilinde farklı branşlarda görev yapan ve araştırmaya
gönüllü katılım sağlayan n=378 öğretmen araştırmanın örneklemi olarak
seçilmiştir. Veri toplamak amacıyla anket yöntemi kullanılmış olup, kolayda
örneklem yoluna gidilmiştir. Uygulanan anketlerden elde edilen veriler
sonucunda değişkenler arasındaki ilişkileri tespit etmek amacıyla korelasyon
analizi yapılmıştır. Değişkenlere yönelik doğrulayıcı faktör analizi ile aracı
etkinin tespit edilmesi için ise yapısal eşitlik modellemesi kullanılmıştır.
Analiz sonuçlarına göre örgütsel desteğin, işe adanmışlık ve işgören
performansı üzerinde etkili bir faktör olduğu görülmüş ve algılanan örgütsel
desteğin, işgören performansı
üzerindeki etkisinde fiziksel adanmışlığın kısmi aracı etkiye sahip olduğu tespit
edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Algılanan Örgütsel Destek, İşgören Performansı, İşe Adanmışlık, Aracı Etki

The Mediating Role of Work Engagement on the Impact of Perceived Organizational Support on Employee Performance

Öz

The purpose of this research is to determine the
mediating role of engagement to work in the impact of employees perceptions of
organizational support on employee performance. For this purpose, n=378
teachers who worked in different branches in the province of Tatvan/Bitlis
participated in the research voluntarily and they were selected as the sample
of the research. Survey method was used for collecting data and convenience
sampling method was used. As a result of the data obtained from the applied
questionnaires, a correlation analysis was performed in order to determine the
relations between the variables. Confirmatory factor analysis for variables and
structural equation modeling were used to determine the mediator’s
effectiveness. According to the results of the analysis, organizational support
was found to be an effective factor on work engagement and employee performance
and it was found that perceived organizational support has a partial mediating
effect on physical engagement while affecting employee performance.  

Anahtar Kelimeler

Perceived Organizational Support, Employee Performance, Work Engagement, Mediating Effect

Kaynakça

• Akkoç, İ., Çalişkan, A., & Turunç, Ö. (2012). Örgütlerde gelişim kültürü ve algılanan örgütsel desteğin iş tatmini ve iş performansına etkisi: güvenin aracılık rolü. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1), 105-135.
• Allen, D., Shore, L.M., & Griffeth, R.W. (2003). The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process. Journal of Management, 29, 99-118.
• Arıkan, R. (2004). Araştırma Teknikleri ve Rapor Hazırlama. Asil Yayın: Ankara.
• Armeli, S., Eisenberger, R., Fasolo, P., & Lynch, P. (1998). Perceieved organizational support and police performance: the moderating influence of socioemotional needs. Journal of Applied Psychology, 83(2), 288-297.
• Bakker, A. B., & Bal, M. P. (2010). Weekly work engagement and performance: A study among starting teachers. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(1), 189-206.
• Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
• Bayram, N. (2013). Yapısal Eşitlik Modellemesine Giriş Amos Uygulamaları. Bursa: Ezgi Kitabevi.
• Biswas, S., & Bhatnagar, J. (2013). Mediator analysis of employee engagement: role of perceived organizational support, PO fit, organizational commitment and job satisfaction. Vikalpa, 38(1), 27-40.
• Caesens, G., & Stinglhamber, F. (2014). The relationship between perceived organizational support and work engagement: The role of self-efficacy and its outcomes. European Review of Applied Psychology, 64(5), 259-267.
• Celep, C. (1998). Eğitim örgütlerinde öğretmenlerin örgütsel adanmışlığı. Eğitim ve Bilim, 22(108), 56-62.
• Celep, C., Doyuran, Ş., Sarıdede, A. G. U., & Değirmenci, A. G. T. (2004). Eğitim örgütlerinde çok boyutlu iş etiği ve örgütsel adanmışlık. XIII. Ulusal Eğitim Bilimleri Kurultayı, 6-9 Temmuz, İnönü Üniversitesi, Eğitim Fakültesi, Malatya
• Chusmir, L. H. (1982). Job commitment and the organizational woman. Academy of Management Review, 7(4), 595-602.
• Ciraklar, N. H., Ucar, Z., & Sezgin, O. B. (2016). Effects of paternalistic leadership on organizational identification: mediating role of trust in leader. Research Journal of Business and Management, 3(1), 73-87.
• Cropanzano, R. (1999). Organizational politics and organizational support as predictors of work attitudes, job performance, and organizational citizenship behavior. Journal of Organizational Behavior, 20(2), 159–174.
• Çalışkan, S. C. (2014). Pozitif örgütsel davranış değişkenleri ile yeni araştırma modelleri geliştirme arayışları: Pozitif örgütsel davranış değişkenlerinin işe adanmışlık, tükenmişlik ve sinizm üzerine etkileri ve bu etkileşimde örgütsel adalet algısının aracılık rolü üzerine bir araştırma. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16(3), 363-382.
• Çöl, G. (2008). Algılanan güçlendirmenin işgören performansı üzerine etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 9(1), 35-46.
• De Oliveira Maciel, C., & Camargo, C. (2016). Social connection in organizations: the effects of local ties on job engagement and performance. Revista de Administração, 51(4), 377-385.
• Demirhan, M. F., & Karaman, A. (2015). Akademisyenlerin adalet ve etik algılarının örgütsel adanmışlıklarına etkisi. Uşak Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(4), 245-266.
• Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, V. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500-507.
• Ekmekçioğlu, E. B., & Sökmen, A. (2016). Algılanan örgütsel desteğin işten ayrılma niyetine etkisinde örgütsel bağlılığın aracı rolü: sınır birimi çalışanları üzerine bir araştırma. International Review of Economics and Management, 4(2), 32-45.
• Erdem, H. (2014). Algılanan Örgütsel Destek ve Kontrol Odağının Stresle Başa Çıkma Yöntemleri Üzerine Etkileri: Psikolojik Sermayenin Bu Süreçteki Rolü ve Bir Alan Araştırması. Doktora Tezi. Malatya: İnönü Üniversitesi.
• Esin, F. (2013). Hizmet içi eğitim kalitesinin iş gören performansına etkisi: bir uygulama. Yüksek Lisans Tezi. İstanbul: Beykent Üniversitesi.
• Gerşil, G. S., & Aracı, M. (2011). Sosyal sermayenin güven unsurunun işgörenlerin performansı üzerine etkileri. Çalışma ve Toplum, 1, 39-74.
• Grandey, J. (1997). The relationship of organizational politics and support to work behaviors, attitudes, and stres. Journal of Organizational Behavior, 18(2), 159–180.
• İnce, A. R. (2016). Algılanan örgütsel desteğin işe adanmışlık üzerindeki etkisinde yönetici desteğinin aracılık rolü. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 15(57), 649-660.
• İnce, A. R., (2016). Algılanan örgütsel desteğin işe adanmışlık üzerindeki etkisinde yönetici desteğinin aracılık rolü. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 15(57), 649-660.
• Kale, E. (2014). Lider desteği ve iş arkadaşları desteğinin iş performansı üzerine etkileri: iş tatmini ve yaşam tatmininin aracı rolü. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 14,103-120.
• Keleş, S. (2014). Aile şirketlerinde y jenerasyonunun öz yeterlilik algısı ve işe adanmışlık ilişkisi. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 5(11), 95-109.
• Kraimer, M. (2004). An examination of perceived organizational support as a multidimensional construct in the context of an expatriate assignment. Journal of Management, 30(2), 209–237.
• Leiter, M. P., & Bakker, A. B. (2010). Work engagement: introduction, work engagement a handbook of essential theory and research, 1-9.
• Lynch, P. D., Eisenberger, R., & Armeli, S. (1999). Perceived organizational support: inferior versus superior performance by wary employees. Journal of Applied Psychology, 84(4), 467.
• Özdevecioğlu, M. (2003). Algılanan örgütsel destek ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkilerin belirlenmesine yönelik bir araştırma. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve idari Bilimler Fakültesi Dergisi, 18(2), 113-130.
• Özyılmaz, A., & Süner, Z. (2015). İşe adanmışlığın işyeri tutumlarına etkisi: Hatay’daki 9 işletmede yapılan ampirik araştırmanın sonuçları. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 10(3), 143- 164.
• Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: a review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714.
• Rich, B. L., Lepine, J. A., & Crawford, E. R. (2010). Job engagement: Antecedents and effects on job performance. Academy of Management Journal, 53(3), 617-635.
• Rich, B. L., Lepine, J. A., & Crawford, E. R. (2010). Job engagement: antecedents and effects on job performance. Academy of Management Journal, 53(3), 617-635.
• Sağsan, M., & Fırtına, B. (2015). Bilgi mesleğine bağlılık ve adanmışlık: platonik bir ilişkinin gelgitleri ve profesyonellikle imtihanı. Bilgi Dünyası, 16 (1), 1-22.
• Salanova, M., Agut, S., & Peiró, J. M. (2005). Linking organizational resources and work engagement to employee performance and customer loyalty: the mediation of service climate. Journal of Applied Psychology, 90(6), 1217.
• Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work engagement: Bringing clarity to the concept. In: A. B. Bakker & M. P. Leiter (Eds.), Work engagement: A handbook of essential theory and research, (pp. 10–24). New York, NY: Psychology Press.
• Taştan, S. (2014). Örgüt iklimi ile örgütsel adanmışlık arasındaki ilişkide psikolojik güçlendirme algısının ara değişken olarak incelenmesi ve psikososyal kaynakların rolü: kamu kesim çalışanları üzerine bir araştırma. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 6(1), 91-106.
• Turhan, M., Demirli, C., & Nazik, G. (2012). Sınıf öğretmenlerinin mesleğe adanmışlık düzeyine etki eden faktörler: Elazığ örneği. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11(21), 179-192.
• Turunç, Ö., & Çelik, M. (2010). Çalışanların algıladıkları örgütsel destek ve iş stresinin örgütsel özdeşleşme ve iş performansına etkisi. Yönetim ve Ekonomi, 17(2), 183-206.
• Tutar, H., & Altınöz, M. (2010). Örgütsel iklimin işgören performansı üzerine etkisi: ostim imalât işletmeleri çalışanları üzerine bir araştırma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 65(2), 195-218.
• Uygur, A. (2007). Örgütsel bağlılık ile işgören performansı ilişkisini incelemeye yönelik bir alan araştırması. Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 1, 71-85.
• Wayne, S. J., Shore, L. M., & Liden, R. C. (1997). Perceieved organizational support and leader-member exchange: a social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40(1), 82-111.
• Yazıcıoğlu, İ. (2010). Örgütlerde iş tatmini ve işgören performansı ilişkisi: Türkiye ve Kazakistan karşılaştırması. Bilig, (55), 243-264.
• Zacher, H., & Winter, G. (2011). Eldercare demands, strain, and work engagement: The moderating role of perceived organizational support. Journal of Vocational Behavior, 79(3), 667-680.