Yönetici Hemşirelerin Değişen Rolleri

Yıl 2022, Cilt: 2 Sayı: 2, 23 - 30, 23.08.2022

Gülcan Çiftçioğlu , Gülistan Tunç

https://doi.org/10.29228/aijhs.19

Cited By: 1

Öz

Sağlık kuruluşları artan rekabet ortamlarında üstünlük sağlamak için etkin ve verimli sağlık bakım hizmetlerinin sunulmasında en ön sıralarda yer almaktadır. Bu bağlamda yöneticilik rolleri günümüzde gittikçe önem kazanmıştır. Sağlık politikaları ve sağlık finansman yöntemlerinin değişimi sonucunda, hastanelerdeki hemşirelik hizmetleri yöneticileri, değişen bakım sunum modelleri, ortaya yeni çıkan modellerle ilgili rollerini ve sorumluluklarını yeniden düzenlemeyi gerekli kılmıştır. Hemşirelik etkinliklerini sınıflandırmada yapılan işlere ve işlevlere göre roller belirlenmektedir. Hemşirelik hizmetleri sunumunun kalitesinden sorumlu olan yönetici hemşirelerin, kendilerinden beklenen rolleri yerine getirebilmeleri için değişimlere ayak uydurmaları gerekmektedir. Literatür araştırması sonucunda, yapılan işlere ve işlevlere göre 13 hemşirelik rolü olduğu belirlenmiş olup bu rollerin her birinde hemşirenin bağımsız olma durumu incelenmiştir. Böylelikle yöneticilerin geleneksel rollerinden 21. Yüzyıldaki değişen rolleri arasındaki değişikliklerin hangi rolde ne ölçüde gerçekleştiğinin irdelenmesi amaçlanmıştır.

Anahtar Kelimeler

Yönetici hemşire, Rol, Hemşire

Changing Roles of Executive Nurses

Öz

Health institutions are at the forefront of providing effective and efficient health care services in order to gain superiority in an increasingly competitive environment. In this context, managerial roles have become increasingly important today. As a result of the change in health policies and health financing methods, nursing service managers in hospitals have made it necessary to reorganize their roles and responsibilities regarding changing care delivery models and emerging models. Roles are determined according to the jobs and functions in the classification of nursing activities. Nurses, who are responsible for the quality of nursing services, need to keep up with the changes in order to fulfill the roles expected from them. As a result of the literature research, it was determined that there were 13 nursing roles according to the jobs and functions, and the independent status of the nurse in each of these roles was examined. Thus, it is aimed to examine to what extent the changes between the traditional roles of managers and their changing roles in the 21st century have taken place in which role.

Anahtar Kelimeler

Executıve nurse, Role, Nurse

Kaynakça

• Koçel T. İşletme Yöneticiliği. (15. baskı). İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.; 2014.
• Baxter C., and Warshawsky N. Exploring the acquisition of nurse manager competence. Nurse Leader. 2014:46-59. www.nurseleader.com. http://dx.doi.org/10.1016/j.mnl.2013.10.008.
• Fellows and Edwards. “Future skills and competences of the health care workforce in Europe”, Joint Action Health Work force Planning and Forecasting, Centre for Workforce Intelligence, 2016. Available at: http://portal.healthworkforce.eu/wp-content/uploads/2016/06/JAHWF_WP6_D062-HS-briefing-4-Health-workforces-Final-May-2016.pdf (accessed 16 July 2018).
• Cathcart E., Greenspan M. and Quin M. The making of a nurse manager: the role of experiential learning in leadership development. Journal of Nursing Management. 2014;18(4):440-447.
• Fennimore L., and Wolf G. Nurse manager leadership development: lever aging the evidence and system-level support. Journal of Nursing Administration. 2011;41(5):204-210.
• Kavuncubaşı Ş. ve Yıldırım S. Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi. 3. Baskı. Ankara: Siyasal Kitabevi; 2012.
• Cecelia L., Crawford C.L., Omery A., Spicer. An Integrative Review of 21st-Century Roles, Responsibilities, Characteristics, and Competencies of Chief Nurse Executives A Blue print for the Next Generation, 2017.
• Birol L. Hemşirelik süreci: Hemşirelik Bakımında Sistematik Yaklaşım. 9. Baskı. İzmir: Etki Matbaacılık Yayıncılık; 2009.
• T.C Resmî Gazete Hemşirelik Yönetmeliği. Sayı: 27515 (2010). (internet) Erişim adresi: http://www.turkhemsirelerdernegi.org.tr/hemsirelik-yonetmeligi.aspx.
• T.C Resmî Gazete Hemşirelik Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik. Sayı; 27910 (2011). Erişim adresi: https://dosyasb.saglik.gov.tr/Eklenti/345,hemsirelik-yonetmeligidoc.doc?0
• Birol L. Hemşirelik Süreci. 5. Baskı. İzmir: Etki Matbaacılık; 2002.
• Fralic M.F. Contemporary nurse executive practice: one framework, one dozencautions. NursClin North Am. 2010;45:33-38.
• Duncan D., Rutkoff J,. Spicer J. Building diverse partnerships in health care and industry: how organizations must partnert obuild disruptive futures. In: Davidson S, Weberg D, Porter-O’Grady T, Malloch K, eds. Leadership for Evidence-Based Innovation in Nursingand Health Professions. Burlington, MA: Jones&Bartlett Learning; 2017:475-502.
• Jasper M. New nursing roles- implications for nursing management. Journal of Nursing Management. 2005;13:93-96.
• Amerikan Nurses Association (ANA). Nursing: scope and standards of practice. 1st Ed. USA: Nursesbooks.org The Publishing Program of ANA. 2004:21-31.
• Taylan S., Alan S., Kadıoğlu S. Hemşirelik Rolleri ve Özerklik. Hemşirelikte Araştırma Geliştirme Dergisi. 2012:66-74.
• Jenkins J.E. Nursing roles in the health care delivery system. Professional nursing: Concepts&Challenges. 4th Ed. USA: ElsevierSaunders; 2005:Chapter 14.
• Gedük A.E. Hemşirelik mesleğinin gelişen rolleri, developing roles of the nursing profession. Sağlık Bilimleri ve Meslekleri Dergisi, Journal of Healty Sciences and Professions. 2018. DOI: 10.17681/hsp.358458.
• Kardadağ S., Taşçı S. Hemşirelik bakımı ve bakımı etkileyen faktörler. Sağlık Bilimleri Dergisi. 2005;14:13-21.
• Lewis S.L. Heitkemper MM, Dirksen SF. Medical- surgicalnursing. 7th Ed., Philadelphia: J.B. Elsevier Company; 2007.
• Velioğlu P. Hemşirelikte Kavram ve Kuramlar. İstanbul: Alaş Ofset; 1999.
• Ay F.A, Ertem Ü., Özcan N., Ören B. Işık, R., Sarvan S. Temel Hemşirelik: Kavramlar, İlkeler, Uygulamalar. 2. Baskı, İstanbul: İstanbul Medikal Yayıncılık; 2008.
• Hakreader H., Hogan M.A., Thobaben M. Fundamentals of Nursing. 3rd Ed., Canada: Saunder Publication; 2007.
• Erdemir F. Hemşirenin rol ve işlevleri ve hemşirelik eğitiminin felsefesi. Cumhuriyet Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi. 1998;2(1):59-62.
• Thrall T.H. Nurturing your nurse managers. Hosp Health Netw. 2006;80:71-2,74,2.
• AONE. Nurse Competencies Assesment Tool Copyright, by the American Organization of Nurse Executives, 2011. https://www.aonl.org/. Erişim tarihi: 02.01.2020.
• Gunawan J., Aungsuroch Y. Managerial competence of first line nurse managers: a conceptanalysis. Int J NursPract. 2017;23:e12502. doi: 10.1111/ijn.12502.
• Erbay H., Alan S., Kadıoğlu S.A. Case study from the perspective of medical ethics: Refusal of treatment in an ambulance. Journal of Medical Ethics. 2010;36:652-655.
• Ardahan M. Hemşirelerin savunuculuk rolü. Cumhuriyet Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi. 2003;7(2):23-27.
• Tortumluoğlu G. Transkültürel hemşirelik ve kültürel bakım modeli örnekleri. Cumhuriyet Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi. 2004;8(2):47-57.
• Masters K Role development in professional nursing practice. 2nd Ed. USA: Jones and Bartlett Publishers; 2009: Chapter 1.
• Hales L., Lohan M., Jordan J. It’s another way of standing outside the door supplementary prescribing and doctor-nurse partnerships. Social Theory & Health, 2010;8(2):210-228.
• Baykal T.Ü, Türkmen E.E. Hemşirelik Hizmetleri Yönetimi. 1. Basım. İstanbul: Akademi; 2014: 439.
• Cengiz A. Örnek hemşirenin özellikleri. 2021. Erişim tarihi: 03.01.2021 Available from: http://www.acibademhemsirelik.com/edergi/yeni_tasarim/files/örnek%20hemşirenin%20özellikleri.pdf
• Rick C. Competence in executive nursing leadership for the 21st century: The 5 eyes. Nurse Leader. 2014;12(2):64-66.