Industry 4.0 awareness in businesses and its impact on workforce: multiple case study on executive approaches

Yıl 2022, Cilt: 4 Sayı: 2, 139 - 147, 08.12.2022

Müjgan Yılmaz , Cem Arslantaş

Öz

Industry 4.0 envisages that information technologies and digital data are integrated and all units, related to production, work jointly with each other. In order for companies to be successful, it is not possible for companies to adapt to Industry 4.0 only by harmonizing the production lines, all processes of the enterprise must be planned accordingly with production. With the introduction of Industry 4.0 into our lives, while the business world changes rapidly, its employees are expected to adapt to Industry 4.0 applications and have the skills and abilities required by the job. In this study, it has been studied to determine the Industry 4.0 awareness of the enterprises and the effects of the industrial transformation process on the workforce. Within the scope of the multiple case study, three electrical equipment manufacturing enterprises operating in the Çerkezköy Organized Industrial Zone, which are the subject of our research, were selected in line with the Industry 4.0 practices they carried out, and data were collected as a result of the semi-structured interview form. According to the results of the research, the concept of industry 4.0 for businesses refers to developing technology and emerging new professions. Along with Industry 4.0, the job descriptions of the employees change and their workloads decrease.

Anahtar Kelimeler

Term of Industry 4.0, Evolving Workforce, New Jobs, Employee Adaptation

İşletmelerde endüstri 4.0 farkındalığı ve işgücü üzerindeki etkileri: yönetici görüşleri üzerine çoklu örnek olay çalışması

Öz

Endüstri 4.0, bilişim teknolojilerinin ve dijital verilerin birbiriyle entegre ve üretimle ilişkili olan tüm birimlerin birbiriyle ortak çalışmasını öngörmektedir. İşletmelerin başarılı olmak için Endüstri 4.0’a uyum sağlaması sadece üretim bantlarını uyumlu hale getirmeleri ile mümkün olmamaktadır, üretimle birlikte işletmenin tüm süreçlerinin buna göre planlaması gerekmektedir. Endüstri 4.0’ın hayatımıza girmesi ile birlikte iş dünyası büyük bir hızla değişirken, çalışanlarında Endüstri 4.0 uygulamalarına uyum sağlamaları, işlerin gerektirdiği beceri ve yeteneklere sahip olmaları beklenmektedir. Bu çalışmada İşletmelerin Endüstri 4.0 farkındalığı ve endüstriyel dönüşüm sürecinin işgücü üzerindeki etkileri tespit edilmeye çalışılmıştır. Çoklu örnek olay çalışması kapsamında araştırmamıza konu olan Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren üç elektrikli teçhizat imalatı işletmesi, gerçekleştirdiği Endüstri 4.0 uygulamaları doğrultusunda seçilerek, yarı yapılandırılmış görüşme formu sonucu veriler toplanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre işletmeler için endüstri 4.0 kavramı gelişen teknoloji ve ortaya çıkan yeni meslekleri ifade etmektedir. Endüstri 4.0 ile birlikte çalışanların görev tanımları değişmekle birlikte iş yüklerinde azalma meydana gelmektedir.

Anahtar Kelimeler

Endüstri 4.0 Kavramı, Değişen İşgücü, Yeni Meslekler, Çalışan Uyumu

Kaynakça

• Akça, M., & Küçükoğlu, M. T. (2020). COVID-19 ve iş yaşamına etkileri: evden çalışma. Journal of International Management Educational And Economics Perspectives, 8(1), 71-81.
• Akerman, A., Gaarder I., & Mogstad, M. (2015). The skill complementarity of broadband internet. The Quarterly Journal of Economics, 130(4), 1781-1824.
• Alves, R., Rolo, A., & Dima, A. (2021). Industry 4.0: why industries should become more digital in the post-pandemic era – the kfactory case study, Handbook of Research on Reinventing Economies and Organizations Following a Global Health Crisis. IGI Global.
• Arıksoy, G. (2016). Endüstri 4.0: akıllı fabrikaların akıllı güvenliği, https://hbrturkiye.com/blog/endustri-4-0-akilli-fabrikalarin-akilli-guvenligi, (Erişim: 24.06.2022).
• Autor, D., Levy F., & Murnane, R. J. (2003). The skill content of recent technological change: an empirical exploration, The Quarterly Journal of Economics, 118(4), 1279-1333.
• Beier, G., Matthess, M., Shuttleworth, L., Guan, T., Iubel, D., Grudzien, O.P., Xue, B., Lima, P., & Chen, L. (2022). Implications of industry 4.0 on industrial employment: a comparative survey from Brazilian, Chinese, and German practitioners, Technology in Society, 70, 102028.
• Berger, T., & Frey, C. (2016). Structural transformation in the OECD: digitalization, deindustrialization and the future of work. OECD Social, Employment and Migration Working Papers, No. 193, OECD Publishing.
• Collins, K. M. T., Onwuegbuzie, A. J., & Jiao, Q. G. (2006). Prevalence of mixed-methods sampling designs in social science research. Evaluation & Research in Education, 19(2), 83-101.
• Corbin, J., & Strauss, A. (1990). Grounded theory research: procedures, canons, and evaluative criteria. Qualitative Sociology, 13(1), 3-21.
• ÇOSB. (2021). Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi Dijitalleşme Olgunluk Düzeyi Genel Değerlendirme Raporu. https://cosb.org.tr/wp-content/uploads/ek2-cosb-genel-degerlendirme-raporu-dijitallesme-olgunluk-duzeyi.pdf (Erişim: 14.06.2022).
• DeCoux, J., (2021). Industry 4.0 will create millions of new jobs, Autonomy Institute, https://autonomy.institute/industry-4-0-innovative-jobs (Erişim: 06.04.2022).
• Deloitte (2014). Industry 4.0, challenges and solutions for the digital transformation and use of exponential-Technologies, Audit. Tax. Consulting. Corporate Finance, https://www2.deloitte.com/ content/dam/Deloitte/ch/ Documents/manufacturing/ch-en-manufacturing-industry-4-0-24102014.pdf, (Erişim: 14.06.2022).
• Demiral, G. (2020). Endüstri 4.0'ın İnsan Kaynaklarına Yönelik Etkileri: Teknolojik Değişim Farkındalığı Üzerine Bir Araştırma. EKEV Akademi Dergisi, (80), 191-208.
• Dirsehan, T., (2017). Endüstri 4.0 çağında yeni istihdam fırsatları ve tehditleri, https://hbrturkiye.com/blog/endustri-4-0-caginda-yeni-istihdam-firsatlari-ve-tehditleri, (Erişim: 14.06.2022).
• Eldem, O. M. (2017) Endüstri 4.0, TMMOB Emo Ankara Şubesi Haber Bülteni.
• Erlandson, D. A., Harris, E. L., Skipper, B. L., & Allen, S. D. (1993). Doing naturalistic inquiry: A guide to methods. Sage Publications, Inc.
• Fırat, Ü. S., & Fırat, O. Z. (2017) Sanayi 4.0 devrimi üzerine karşılaştırmalı bir inceleme: kavramlar, küresel gelişmeler ve Türkiye. Toprak İşveren Dergisi, (114), 10-23.
• Frey, C.B., & Osborne M.A. (2017). The future of employment: how susceptible are jobs to computerization? Technological Forecasting and Social Change, 1-72
• Glesne, C. (2012). Nitel araştırmaya giriş. (Çev. Ed. Ersoy A., & Yalçınoğlu P.), Anı Yayınevi
• ILO (2020). COVID-19 and the world of work (Third Edition: Updated estimates and analysis). https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@dgreports/ @dcomm/documents/briefingnote/wcms_743146.pdf, (Erişim: 24.06.2022)
• Kagermann, H., & Dais, S. (2013). Industrie 4.0 working group, Recommendations for implementing the strategic initiative: Industrie 4.0, Hannover, Almanya
• Kagermann, H., Wahlster, W., & Helbig, J. (2013). Recommendations for implementing the strategic initiative Industrie 4.0. Final Report of the Industrie 4.0 Working Group, Frankfurt, Almanya.
• Keynes, J. M. (1931). Economic Possibilities for our Grandchildren (in Essays in Persuasion). Harcourt Brace-1932, 358-373
• Kılıç, S. (2016). İkinci bin yılın ilk devrimi: endüstri 4.0, https://hbrturkiye.com/blog/ikinci-bin-yilin-ilk-devrimi-endustri-4-0, (Erişim: 24.06.2022)
• Klingenberg, C. O., Viana Borges, M. A. & Vale Antunes, J. A. (2022). Industry 4.0: what makes it a revolution? A historical framework to understand the phenomenon, Technology in Society, 70, 102009.
• Kurt, A. A. (2009). Bilimsel araştırma yöntemleri. Açıköğretim Fakültesi Yayını.
• Kuş, E. (2012). Nicel-nitel araştırma teknikleri, Anı.
• Manpower Group. (2019) Humans wanted: robots need you https://www.manpower.com.tr/mp-include/uploads/2019/02/humans-wanted-robots-need-you.pdf, (Erişim: 24.06.2022)
• Manyika, J., Lund, S., Chui, M., Bughin., J., Woetzel, J., Batra, P., Ko, R., & Sanghvi, S. (2017). Jobs lost, jobs gained: workforce transitions in a time of automation, Mckinsey Global Institute. 1-28
• Narayanamurthy G., & Tortorella, G. (2021). Impact of COVID-19 outbreak on employee performance – moderating role of industry 4.0 base technologies, International Journal of Production Economics, 234, 108075.
• Neuman, L.W. (1997). Social research methods: qualitative and quantitative approaches, Needham Heights, Allyn & Bacon
• OECD. (2019). The future of work, https://www.oecd.org/future-of-work/Future-of-work-infographic-web-full-size.pdf. (Erişim: 10.06.2022)
• Pan, M., Sikorski, J., Kastner, C., Akroyd, J., Mosbach, S., Lau, R., & Craft, M. (2015). Applying ındustry 4.0 to Jurong İsland eco-industrial park. The 7th International Conference on Applied Energy-ICAE2015, 1536-1541
• Prager, F., Rhoads, M., & Martínez, N. J. (2022). The COVID-19 economic shutdown and the future of flexible workplace practices in the South Bay region of Los Angeles County, Transport Policy, 125, 241-255
• Rüßmann, M., Lorenz, M., Gerbert, P.D., Waldner, M., Justus, J., Engel, P., & Harnisch, M. J. (2016). Industry 4.0: the future of productivity and growth in manufacturing industries, Boston Consulting Group.
• Schuh, G., Potente, T., Wesch-Potente, C., Weber, A. R., & Prote, J. P. (2014). Collaboration mechanisms to increase productivity in the content of ındustrie 4.0. Robust Manufacturing Conference, 51-56.
• Schwab, K. (2018). The future of jobs report, https://www.weforum.org/ reports/the-future-of-jobs-report-2018, (Erişim: 20.04.2022)
• Schwab, K. (2017). Dördüncü sanayi devrimi, Optimist Yayınevi.
• Stock, T., & Seliger, G. (2016), Opportunities of sustainable manufacturing in ındustry 4.0, Procedia CIRP 40, 536-541.
• Şener, S., & Elevli, B. (2017). Endüstri 4.0’da yeni iş kolları ve yüksek öğrenim. Mühendis Beyinler Dergisi, 1(2), 31-32.
• Şimşek, T., Kent, E., Çınar, H., Bayramusta, M., & Baycan, C. (2016). Endüstri 4.0 yolunda, http://cdn.endustri40.com/file/ ab05aaa7695b45c5a6477b6fc06f3645/End%C3%BCstri_4.0_Yolunda.pdf (Erişim: 20.04.2022)
• WEF. (2016) Future of jobs report: employment, skills and workforce strategy for the fourth industrial revolution, Global Challenge Insight Report, http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf, (Erişim: 20.04.2022)
• Yıldırım, A., & Şimşek, H. (2006). Sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri. Seçkin.
• YÖK. (2019). Geleceğin meslekleri, https://www.yok.gov.tr/Documents/Yayinlar/Yayinlarimiz/2019/gelecegin-meslekleri-calismalari/index.html#page/4, (Erişim: 15.05.2022)