ASSESSMENT OF STRATEGIC THINKING AND DECISION MAKING SKILLS OF MANAGERS WORKING AT A PUBLIC HOSPITAL IN ANKARA

Öz

Strategic management has become a concept being pursued and taken into notice by organizations because of rapid development and change. Health sector, especially the health institutions need strategic management activities in order to succeed in and to get ready for the future and this brings up the need for health institutions’ managers who are able to think strategically and be

Anahtar Kelimeler

• Strategic thinking, strategic decision making, strategic management

ANKARA’DA BİR KAMU HASTANESİNDE ÇALIŞAN YÖNETİCİLERİN STRATEJİK DÜŞÜNME VE KARAR VERME BECERİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Öz

Stratejik yönetim, tüm dünyada yaşanan hızlı gelişim ve değişim süreci sonucu tüm organizasyonlar tarafından yakından takip edilen ve önem verilen bir kavram haline gelmiştir. Sağlık sektörü ve özellikle de sağlık kurumları ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe hazırlayabilmek için stratejik yönetim faaliyetlerine ihtiyaç duymaktadırlar ve bu da stratejik düşünebilen ve stratejik planlama faaliyetlerini yürütebilecek kapasitede olan sağlık kurumu yöneticilerine olan ihtiyacı gündeme getirmektedir. Çünkü stratejik yönetim ve planlama faaliyetleri özellikle üst düzey yöneticilerin bir fonksiyonu olarak görülmektedir. Bu araştırma Ankara’daki bir kamu hastanesinde çalışan hastane yöneticilerinin stratejik düşünme ve karar verme becerilerini değerlendirmek ve beceri düzeylerini etkileyen faktörleri ortaya koymak üzere yapılmıştır. Araştırmaya katılan yöneticilerin stratejik düşünme ve karar verme becerilerini etkileyen en önemli değişken olarak, yönetici olarak çalışma süreleri bulunmuştur

Anahtar Kelimeler

• Stratejik düşünme, stratejik karar verme, stratejik yönetim

Kaynakça

1. Aktan, C.C. (1998). Geleceği Kazanmanın Yolu: Stratejik Yönetim, Yeni Türkiye Dergisi, Ocak- Şubat, 335-342.
2. Güçlü, N. (2003). Stratejik Yönetim, G.Ü. Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt 23, Sayı 2, 61-85.
3. Mclnerney, R. ve Barrows, D. (2002). Management Tools For Creating Government Responsiveness: The Liquor Control Board of Ontario as a Context for Creating Change. Erişim: 20.02.2008, http://innovation.cc/case-studies/barrows-ed.pdf
4. oyce, P. (1998). Management and Innovation in The Public Services. Strategic Change, 7, 19-30.
5. Stevens, J. (1992). Strategic Public Administration. Public Administration Review, March/April, 52(2), 204-207.
6. Poister, T.H. ve Streib, G. (2005). Elements of Strategic Planning and Management in Municipal Government: Status after Two Decades. Public Administration Review, Jan/Feb, 65(1), 45-56.
7. Ülgen, H., Mirze, S.K. (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul: Literatür Yayınları No: 113.
8. Yüzbaşıoğlu, N. (2004). 2000’li Yıllarda Strateji ve Planlama, Konya: Çizgi Kitabevi.

9. Goldman, E.F. (2005). Becoming Strategic Thinker: The Learning Journey of Healthcare CEOs, Dissertation Abstracts International, (UMI No. 3181551).
10. Pellegrino, K.C. (1996). Strategic Thinking Ability: Cognitive and Personality Effects, Dissertation Abstracts International, (UMI No. 9627285).
11. Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept II: Another Look at Why Organizations Need Strategies. California Management Review, Fall, 25-32.
12. Mintzberg, H. (1994). The Fall and Rise of Strategic Planning. Harvard Business Review, Jan/Feb, 107-114.
13. Hamel, G. ve Prahalad, C.K. (1996). Geleceği Kazanmak (Zülfü Dicleli, Çev.). İstanbul: Inkılap Kitabevi.
14. Porter, M. E. (2003). How Competitive Forces Shape Strategy. Reflecting on The Strategy Process. Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J.B. ve Ghoshal, S. (ed.). The Strategy Process: Concept, Contexts, Cases (94-102). New Jersey: Pearson Prentice Hall.
15. Zabriskie, N.B., Huellmantel, A.B. (1991). Developing Strategic Thinking in Senior Management, Long Range Planning, Vol 24, No.6, pp. 25-32.
16. Heracleous, L. (1998). Strategic Thinking or Strategic Planning. Long Range Planning, 31 (3), 481-487.
17. Bonn, I. (2001). Developing Strategic Thinking as A Core Competency. Management Decision, 39 (1), p.63.
18. Liedtka, J.M. (1998). Strategic Thinking: Can it be Taught? Long Range Planning, 31 (1), 120- 129.
19. Sperry, L., (2003). Becoming Effective Health Care Manager: The Essential Skills of Leadership, Health Professions Pres, Baltimore.
20. Swayne, L.E., Duncan W.J. ve Ginter, P.M. (2006). Strategic Management of Health Care Organizations (5. bs.). Cornwall: Blackwell Publishing.
21. Beckham, J.D. (1991). Strategic Thinking and the Road to Relevance. Healthcare Forum Journal, Nov./Dec., 37-47.
22. Hartman, S.J., Crow, S.M. (2002) Executive Development in Healthcare During Times of Turbulence, Journal of Management in Medicine, 16 (5), pp.359-370.
23. Shultz, F.C. (2004). Who Should Lead a Healthcare Organization: MDs or MBAs?, Journal of Healthcare Management, Mar/Apr, 49(2), pp.103-117.
24. Parayitam, S., Phelps, L.D., Olson, B.J. (2007). Strategic Decision-Making in the Healthcare Industry: The Effect of Physician Executives on Decision Outcomes, Management Research News, Vol 30, No 4, pp.283-301.
25. Hambrick, D.C., Mason, P.A. (1984). Upper Echelons: The Organization as a Reflection of its Top Managers, Academy of Management Review, 9(2), 193-206.
26. Hitt, M.A., Barr, S.H. (1989). Managerial Selection Decision Models: Examination of Configural Cue Processing, Journal of Applied Psychology, 74, pp.53-61.
27. Pisapia, J., Guerra D.R., Yasin, M. (2006). Strategic Thinking and Leader Success. Annual Meeting of the International Conference on Advances in Management, Lisbon, Portugal, July.