YÖNETSEL GÜÇLÜLÜK VE ETKİLİLİK: KAVRAMSAL BİR ÇALIŞMA

Cilt: 25 Sayı: 2 8 Temmuz 2011
Selen Doğan , Faruk Şahin
PDF İndir
TR

YÖNETSEL GÜÇLÜLÜK VE ETKİLİLİK: KAVRAMSAL BİR ÇALIŞMA

Öz

Organizasyonların çevreye uyum sağlamaları, gerek durağan gerekse karmaşık ve değişken çevre şartlarına uygun yönetsel tepkiler vermelerine bağlıdır. Etkili yönetim için hem yönetsel beceriler hem de yönetsel yetenekler gerekli olduğundan, ikisi arasında ayrım yapmak önem arz etmektedir. Yönetsel beceriler rutin ve programlanmış işler için gerekliyken, yönetsel yetenekler rutin olmayan ve programlanmamış işler içindir. Yönetsel işlerin en önemli unsurları, yetenek kullanımını gerektiren rutin olmayan ve programlanmamış işlerle ilgilidir. Yönetsel işler için gerekli olan yeteneklere sahip olma, yönetsel güçlülük olarak kavramsallaştırılmaktadır (Kanungo ve Misra, 1992). Yönetsel güçlülük, yönetsel işlerin gerektirdiği uygun tepkiyi kolaylaştıran belirli duygusal, zihinsel ve davranışsal yetenekler setidir. Yetenekler, başarılı bir yöneticinin repertuvarının temel ve önemli bileşenleridir. Bu çalışmanın amacı, yönetsel güçlülük kavramına ve bu kavramın organizasyonlar için önemine dikkat çekmektir.

Anahtar Kelimeler

Yönetici, beceri, yetenek, yönetsel güçlülük, etkililik

Kaynakça

  1. Bandura, Albert (1977), “Self-Efficacy: Toward Unifying Theory of Behavioral Change”, Psychological Review, 84(2), ss.191-215.
  2. Bandura, Albert (1986), Social Foundations of Thougts and Action: A Social Cognitive Theory, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ.
  3. Bandura, Albert (1989), “Self-regulation of Motivation and Action Through Internal Standards and Goal Systems”, İç. L. A. PERVİN (Ed.), Goal Concepts in Personality and Social Psychology, Erlbaum, Hillsdale, NJ, ss. 19–85.
  4. Bass, Bernard M. (1981), Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications, 3. Ed., The Free Press, New York.
  5. Bass, Bernard M. (1999), “Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership”, European Journal of Work & Organizational Psychology, 8(1), ss. 9-32.
  6. Bell, Graham B. ve Harry E. HAL Jr. (1954), “The Relationship Between Leadership And Empathy”, The Journal of Abnormal and Social Psychology, 49(1), ss. 156-157.
  7. Boyatzis, Richard E. (1982), The Competent Manager: A Model for Effective Performance, John Wiley & Sons, New York.
  8. Campbell, C. R. (2007), “On the Journey toward Wholeness in Leader Theories”, Leadership & Organization Development Journal, 28(2), 137-153.
  9. Carrol, Stephen J. ve Dennis J. Gillen (1987), “Are the Classical Management Functions Useful in Describing Managerial Work”, Acedemy of Management Review, 12(1), ss.38-51.
  10. Caruso, David R. ve Peter Salovey (2004), The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use The Four Key Emotional Skills of Leadership, Jossey-Bass, San Francisco, CA.

Kaynak Göster

APA
Doğan, S., & Şahin, F. (2011). YÖNETSEL GÜÇLÜLÜK VE ETKİLİLİK: KAVRAMSAL BİR ÇALIŞMA. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 25(2), 61-85. https://izlik.org/JA75NM23RM