Turizm Odaklı Stratejik Mekansal Planlama ve Bölgesel Kalkınma: TR22 Bölgesi Örneği

Yıl 2024, , 155 - 176, 29.02.2024

Erkan Polat , Sümeyye Kahraman , Burak Korkmazyürek

https://doi.org/10.53353/atrss.1314147

Öz

Mekânsal planlama, çeşitli ölçek ve alanlarda kaynakların ve faaliyetlerin dağılımına karar vermek için kullanılan önemli bir araçtır. Mekansal planlama, turizmin yanı sıra çeşitli sektörlerde fiziksel planlamaya odaklanan önemli bir unsurdur. Mekânsal planlama ve turizm sektörü ilk bakışta ayrı kavramlar gibi görünse de büyük ölçüde birbiriyle ilişkilidir. Mekansal planlamada analiz ve stratejik yaklaşımlar turizm planlaması için çok önemlidir. Bu nedenle bölgesel bağlamda stratejik mekansal planlama yapılırken iç ve dış dinamiklerin (SWOT) iyi analiz edilmesi ve bu dinamiklere yönelik stratejik çözüm önerilerinin (TOWS) getirilmesi gerekmektedir. Bu çalışma, Güney Marmara Bölgesi (TR22), alt bölge, il ve ilçe ölçeklerini kapsamlı bir şekilde analiz ederek ve temel sorunları belirleyerek Turizm Odaklı Mekansal Kalkınma Stratejisi / Bölge Planı Oluşturmada SWOT ve TOWS Analizinin Rolünü ortaya koymayı amaçlamaktadır.

Anahtar Kelimeler

Mekansal Planlama, SWOT, TOWS, Güney Marmara

Tourism Oriented Strategic Spatial Planning and Regional Development: TR22 Region Example

Öz

Spatial planning is an important tool used to decide the distribution of resources and activities at various scales and areas. Spatial planning is an important aspect focusing on physical planning in various sectors besides tourism. Although spatial planning and the tourism sector may seem like separate concepts at first glance, they are largely related. Analysis and strategic approaches in spatial planning are very important for tourism planning. For this reason, it is necessary to analyze the internal and external dynamics well (SWOT) and to bring strategic solution proposals (TOWS) for these dynamics while doing strategic spatial planning in the regional context. In order to analyze the current situation of tourism, it is necessary to consider both the upper scale (national and regional) and local scales (sub-regional, province and districts) together. This study aims to reveal the Role of SWOT and TOWS Analysis in Creating a Tourism Oriented Spatial Development Strategy / Regional Plan by determining the main problems and comprehensively analyzing the Southern Marmara Region (TR22), sub-region, province, and district scales.

Anahtar Kelimeler

Spatial Planning, SWOT, TOWS, Tourism, Southern Marmara

Kaynakça

• Bishop, K., Tewdwr-Jones, M. & Wilkinson, D. (2000). From Spatial to Local: The Impact of the European Union on Local Authority Planning in the UK. Journal of Environmental Planning and Management, 43:30, 309-34.
• Boissevain, J. & Theuma, N. (1998). Contested Space: Planners, Tourists, Developers, and Environmentalists in Malta. S. Abram & J. Waldren (Ed.), In Anthropological Perspectives on Local Development (pp. 96-119), London: Routledge.
• CEC (1997). The EU Compendium of Spatial Planning Systems and Policies. Luxembourg: CEC.
• Chettiparamb, A. & Thomas, H. (2012). Tourism and Spatial Planning. J. Policy Res. Tour. Leis. Events, 4, 215-220.
• Çevre ve Şehircilik Bakanlığı (2014). Balıkesir-Çanakkale Planlama Bölgesi 1/100.000 Ölçekli Çevre Düzeni Planı Plan Açıklama Raporu.
• Dede, O. M. & Ayten A. M. (2012). The role of spatial planning for sustainable tourism development: A theoretical model for Turkey. TOURISM, 60: 4, 431- 445
• Devlet Demiryolları İşletmesi Genel Müdürlüğü (2015). T.C. Devlet Demiryolları İşletmesi Genel Müdürlüğü Stratejik Plan 2015-2019. Ankara: Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı Yayınları.
• Dobak, P. (2002). Środowiskowa problematyka geologiczno-inżynierska w planowaniu przestrzennym (Environmental and geological-engineering analysis in town and country planning). Przegląd Geologiczny, 50(10-02), 924–928.
• Gunn, C. (1994). Emergence of Effective Tourism Planning and Development. A. Seaton (Ed.), In Tourism: The State of the Art. (pp. 10-19), Chichester: John Wiley and Sons.
• Güney Marmara Kalkınma Ajansı (GMKA). (2013). TR22 Güney Marmara Bölgesi Bölge Planı. Balıkesir: GMKA.
• Güney Marmara Kalkınma Ajansı (GMKA). (2014). Güney Marmara Jeotermal Yatırımcı Rehberi. Balıkesir: GMKA.
• Güney Marmara Kalkınma Ajansı (GMKA). (2018a) Balıkesir Turizm Yatırım Rehberi. Balıkesir: GMKA.
• Güney Marmara Kalkınma Ajansı (GMKA). (2018b) Çanakkale Turizm Yatırım Rehberi. Balıkesir: GMKA.
• Healey, P. (2007). Urban Complexity and Spatial Strategies: Towards a Relational Planning for Our Times. London: Routledge.
• Kalkınma Bakanlığı (2014). Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi (BGUS), 2014-2023. Ankara: Kalkınma Bakanlığı Yayınları.
• Karayolları Genel Müdürlüğü (2016). Karayolları Genel Müdürlüğü Stratejik Planı 2017-2021. Ankara: Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı Yayınları.
• Kültür ve Turizm Bakanlığı (2007). Türkiye Turizm Stratejisi 2023 Eylem Planı, 2007-2023. Ankara: Kültür ve Turizm Bakanlığı Yayınları.
• Kültür ve Turizm Bakanlığı (2017). İşletme (Bakanlık) Belgeli Tesis Konaklama İstatistikleri. Erişim Adresi (12.05.2018): http://yigm.kulturturizm.gov.tr/TR-201121/isletme-bakanlik-belgeli-tesis-konaklama-istatistikleri.html
• Kültür ve Turizm Bakanlığı (2018). KTKGB ve Turizm Merkezleri. Erişim Adresi (12.05.2018): http://yigm.kulturturizm.gov.tr/TR-9669/ktkgb-ve-turizm-merkezleri.html
• Mostafa, G., Naser, A. & Rahim, A. (2010). The Role Of Tourism In The Destination’s Land Use Alteration. J. Urban Reg. Stud. Res, 1, 21-42.
• Polat, E. (2010). Planlamada Yeni Bir Paradigma Baskısı: Stratejik Mekânsal Planlama (SMP). Çağdaş Yerel Yönetimler, 19, 1-18.
• Polat, E. (2020). Bölge için Stratejik Mekânsal Planlama (SMP) Metodolojisi(Strategic Spatial Planning Methodology For The Region). Ankara: Astana.
• Polat, E., Korkmazyürek B. & Kahraman S. (2020). Bölge için Stratejik Mekânsal Planlama (SMP) Örneği: Güney Marmara -II- (Strategic Spatial Planning for The Region: South Marmara). Ankara: Astana.
• Risteskia, M., Kocevskia, J. & Arnaudov, K. (2012). Spatial Planning and Sustainable Tourism as Basis for Developing Competitive Tourist Destinations. Procedia-Soc. Behav. Sci., 44, 375-386.
• Tewdwr-Jones, M. & Allmendinger, P. (2007). Regional Institutions, Governance and the Planning System. H.T. Dimitriou & R. Thompson (eds.), Strategic Planning for Regional Development in the UK, A Review of Principles and Practices (pp. 28-40), London: Routledge.
• Tewdwr-Jones, M., Gallent, N. & Morphet, J. (2010). An Anatomy of Spatial Planning: Coming to Terms with the Spatial Element in UK Planning. European Planning Studies, 18(2), 239-257.
• Ulaştırma Bakanlığı (2010a). Ulaştırma Kıyı Yapıları Master Plan Çalışması Sonuç Raporu. Ankara: Ulaştırma Bakanlığı Yayınları.
• Ulaştırma Bakanlığı (2010b). Turizm Kıyı Yapıları Master Plan Çalışması Sonuç Raporu 2010. Ankara: Ulaştırma Bakanlığı Yayınları.
• Ulaştırma Bakanlığı (2011). Türkiye Ulaşım ve İletişim Stratejisi Hedef 2023. Ankara: Ulaştırma Bakanlığı Yayınları.
• Willis, C. (2015). The Contribution of Cultural Ecosystem Services to Understanding the Tourism–Nature–Wellbeing Nexus. J. Outdoor Recreat. Tour., 10, 38-43.