Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

ÖRGÜTSEL STRES KAYNAKLARI VE VERİMLİLİK

Yıl 1991, , 791 - 802, 08.08.2019
https://doi.org/10.1501/Egifak_0000000703

Öz

Çağdaş yaşam, bireylerin ekonomik, toplumsal, kültürel ve teknolojik değişmelere karşı sürekli bir uyum çabası içinde olmalarını gerektirmektedir. Örgütler de, toplumsal sistemler olarak dış dünyadaki bu hızlı değişmelere ayak uydurmak zorundadırlar. Yönetim süreci artık yalnızca örgütsel amaçların gerçekleştirilmesini değil, aynı zamanda bir örgüt üyesi olarak işgörenlerin ekonomik, toplumsal ve psikolojik gereksinimlerinin karşılanması görevini de üstlenmek durumundadır. Bireylerin gereksinimlerinin karşılanmasındaki başarı düzeyi ile örgüt amaçlarının işgörenler tarafından benimsenmesi ve bu amaçları gerçekleştirme yolunda çaba harcama düzeyleri doğru orantılıdır.

Kaynakça

  • Mıhçıoğlu, Cemal. Yönetimde îıısan İlişkileri. Ankara: A.Ü. Siyasal Biigiier Fakültesi Ders Not-lan, 1985.
  • Norfolk, Donald. İş Hayatında Stres. Çeviren: Leyla Serdaroğlu, İstanbul: Form Yayınlan, No: 3, 1989. -
  • Quick, C. James.: Jonathan D. Quick. Organizational Stress And Preventive Management. New York: Me Graw Hill, 1984.
  • Schafer, Walter. Stress Management For Wellness. New York: Me Graw Hill, 1987.
  • Stoner. R. Charles, Fred L. Fry. “Developing And Corporate Policy For Managing Stress”. Personnel. June, 1983.
Toplam 5 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Konular Alan Eğitimleri
Bölüm Makaleler
Yazarlar

İnayet Pehlivan Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi 8 Ağustos 2019
Yayımlandığı Sayı Yıl 1991

Kaynak Göster

APA Pehlivan, İ. (2019). ÖRGÜTSEL STRES KAYNAKLARI VE VERİMLİLİK. Ankara University Journal of Faculty of Educational Sciences (JFES), 24(2), 791-802. https://doi.org/10.1501/Egifak_0000000703
Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi (AÜEBFD), Ankara Üniversitesi Yayınevi'nin kurumsal dergisidir. 

Creative Commons License AUEBFD'nin tüm İçerikleri Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License kuralları çerçevesinde lisanslanmaktadır.

AUEBFD CC BY-NC-ND 4.0 lisansını kullanmaktadır.