Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

Stratejik Liderlik: Sistematik Literatür Taraması ve Araştırma Gündemi

Yıl 2026, Sayı: Advanced Online Publication, 86 - 102, 24.02.2026

Zafer Çakmak

https://doi.org/10.25294/auiibfd.1719115
https://izlik.org/JA39ZN55AK

Öz

Bu çalışma, 1982-2024 yılları arasında Web of Science, Scopus ve ScienceDirect veri tabanlarında indekslenen 361 makaleyi referans alarak stratejik liderlik kavramını sistematik literatür taraması yoluyla incelemeyi amaçlamıştır. İlk olarak, bibliyometrik analiz gerçekleştirilmiş ve veriler VOSviewer yazılımı kullanılarak görselleştirilmiştir. İkinci olarak, MAXQDA kullanılarak yapılan içerik analizi, öne çıkan kavramları ve bunlar arasındaki ilişkileri ortaya çıkarmıştır. Sonuçlar, stratejik liderlik üzerine ilk çalışmanın 1982 yılında yayınlandığını ve 1990'lar boyunca bu tür yayınların sayısının giderek arttığını göstermiştir. Stratejik liderlik kavramı 2000'li yıllarda teknolojik gelişmelerin ve dijitalleşmenin etkisiyle genişlemiş, akademik ilgi ise 2020'li yıllarda zirveye ulaşmıştır. Bulgular ayrıca, stratejik liderliğin genellikle üst düzey yöneticilerle ilişkilendirildiğini ve inovasyon ve performans gibi kavramların stratejik liderlik çalışmalarıyla yakından ilişkili olduğunu ortaya koymuştur. Bu kavramın teorik kökleri yönetim ve örgütsel davranış alanlarında olsa bile, yapılan analiz eğitim alanının bu kavramın incelenmesi için önemli ve sıkça kullanılan bir bağlam olduğunu, ayrıca kavramın son zamanlarda psikoloji ve teknoloji alanlarına da yayıldığını göstermektedir. Bu derleme, stratejik liderliğin, belirsiz ortamlarda örgütsel uyum yeteneğini ve uzun vadeli rekabet gücünü sağlamak için kritik bir yetkinliğe dönüştüğü sonucuna varmaktadır. Sonuç olarak, gelecekteki araştırmalar, kuramsal katkıları genişletmek ve hızlı değişimle karşı karşıya olan organizasyonlar için pratik rehberlik sunmak amacıyla bu kavramı kültürlerarası ortamlarda, dijital yoğunluklu endüstrilerde ve gelişmekte olan ekonomilerde keşfetmelidir.

Anahtar Kelimeler

Stratejik Liderlik Üst Yönetim Sistematik Literatür Taraması Bibliyometrik Analiz İçerik Analizi

Kaynakça

  • Agyapong, A., & Boamah, R. B. (2013). Business strategies and competitive advantage of family hotel businesses in Ghana: The role of strategic leadership. Journal of Applied Business Research (JABR), 29(2), 531-544.
  • Altman, E. J., & Tushman, M. L. (2017). Platforms, open/user innovation, and ecosystems: A strategic leadership perspective. In Entrepreneurship, innovation, and platforms (177-207). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S0742-332220170000037007
  • Baker, J. (2012). The Technology–Organization–Environment Framework. In: Dwivedi, Y., Wade, M., Schneberger, S. (eds) Information Systems Theory. Integrated Series in Information Systems, 28. Springer, New York, NY. https://doi.org/10.1007/978-1-4419-6108-2_12
  • Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1994). Changing the role of top management: Beyond strategy to purpose. Harvard Business Review, 72(6), 79-88.
  • Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage.
  • Bergh, D. D., Aguinis, H., Heavey, C., Ketchen, D. J., Boyd, B. K., Su, P., ... & Joo, H. (2016). Using meta‐analytic structural equation modeling to advance strategic management research: Guidelines and an empirical illustration via the strategic leadership-performance relationship. Strategic Management Journal, 37(3), 477-497. https://doi.org/10.1002/smj.2338
  • Boal, K. B., & Hooijberg, R. (2000). Strategic leadership research: Moving on. The Leadership Quarterly, 11(4), 515-549. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(00)00057-6
  • Boal, K. B., & Schultz, P. L. (2007). Storytelling, time, and evolution: The role of strategic leadership in complex adaptive systems. The Leadership Quarterly, 18, 411-428. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.008
  • Caldwell, B. J. (1998). Strategic leadership, resource management and effective school reform. Journal of Educational Administration, 36(5), 445-461. https://doi.org/10.1108/09578239810238447
  • Cannella, A. A., & Monroe, M. J. (1997). Contrasting perspectives on strategic leaders: Toward a more realistic view of top managers. Journal of Management, 23, 213-237. https://doi.org/10.1177/014920639702300302
  • Carter, S. M., & Greer, C. R. (2013). Strategic leadership: Values, styles, and organizational performance. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(4), 375-393. https://doi.org/10.1177/1548051812471724
  • Chadegani, A. A., Salehi, H., Yunus, M. M., Farhadi, H., Fooladi, M., Farhadi, M., & Ebrahim, N. A. (2013). A comparison between two main academic literature collections: Web of Science and Scopus databases. Asian Social Science, 9, 18-26. https://doi.org/10.48550/arXiv.1305.0377
  • Chen, P. (2008). Strategic leadership and school reform in Taiwan. School Effectiveness and School Improvement, 19(3), 293-318. https://doi.org/10.1080/09243450802332119
  • Cho, Y. S., Thiagarajan, P., Chong, H., Perkins, S. N., & White, J. (2017). The stepwise process relationship between strategic leadership, quality practices, and performances: An empirical analysis in the US and China manufacturing. International Journal of Operations and Quantitative Management, 23(2), 147-160.
  • Crossan, M., Vera, D., & Nanjad, L. (2008). Transcendent leadership: Strategic leadership in dynamic environments. The Leadership Quarterly, 19(5), 569-581. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.07.008
  • Daily, C. M., McDougall, P. P., Covin, J. G., & Dalton, D. R. (2002). Governance and strategic leadership in entrepreneurial firms. Journal of Management, 28(3), 387-412. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(02)00133-2
  • Davies, B. J., & Davies, B. (2006). Developing a model for strategic leadership in schools. Educational Management Administration & Leadership, 34(1), 121-139. https://doi.org/10.1177/1741143206059542
  • Donthu, N., Kumar, S., Mukherjee, D., Pandey, N., & Lim, W. M. (2021). How to conduct a bibliometric analysis: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 133, 285-296. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.04.070
  • Dyer, G., & Dyer, M. (2017). Strategic leadership for sustainability by higher education: the American College & University Presidents’ Climate Commitment. Journal of Cleaner Production, 140, 111-116. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.08.077
  • Eid, J., Mearns, K., Larsson, G., Laberg, J. C., & Johnsen, B. H. (2012). Leadership, psychological capital and safety research: Conceptual issues and future research questions. Safety Science, 50(1), 55-61. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2011.07.001
  • Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2017). Dynamic capabilities: what are they? The SMS Blackwell Handbook of Organizational capabilities, 341-363. https://doi.org/10.1002/9781405164054.ch21
  • Elenkov, D. S., Judge, W., & Wright, P. (2005). Strategic leadership and executive innovation influence: an international multi‐cluster comparative study. Strategic Management Journal, 26(7), 665-682. https://doi.org/10.1002/smj.469
  • Ellegaard, O., & Wallin, J. A. (2015). The bibliometric analysis of scholarly production: How great is the impact?. Scientometrics, 105, 1809-1831. https://doi.org/10.1007/s11192-015-1645-z
  • Finkelstein, S., Hambrick, D. C., & Cannella, A. A. (2009). Strategic leadership: Theory and research on executives, top management teams, and boards. Oxford University Press.
  • Gavetti, G. (2011). The new psychology of strategic leadership. Harvard Business Review, 89(7-8), 118-25.
  • Ghazi, K. M., Salem, I. E., Dar, H., & Elbaz, A. M. (2024). Leveraging strategic leadership for boosting operational resilience in hotels: the role of crisis response strategies and e-readiness. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 36(10), 3300-3323. https://doi.org/10.1108/IJCHM-05-2023-0650
  • Gholami, H., Saman, M. Z. M., Sharif, S., & Zakuan, N. (2015). A CRM strategic leadership towards sustainable development in student relationship management: SD in higher education. Procedia Manufacturing, 2, 51-60. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2015.07.010
  • Gorges, T., & Holz-Rau, C. (2021). Transition of mobility in companies–A semi-systematic literature review and bibliographic analysis on corporate mobility and its management. Transportation Research Interdisciplinary Perspectives, 11, 100462. https://doi.org/10.1016/j.trip.2021.100462
  • Grant, M. J., & Booth, A. (2009). A typology of reviews: an analysis of 14 review types and associated methodologies. Health Information and Libraries Journal, 26, 91-108. https://doi.org/10.1111/j.1471-1842.2009.00848.x
  • Gumus, S., Bellibas, M. S., Esen, M., & Gumus, E. (2018). A systematic review of studies on leadership models in educational research from 1980 to 2014. Educational Management Administration & Leadership, 46(1), 25-48. https://doi.org/10.1177/1741143216659296
  • Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. Academy of Management Review, 9(2), 193-206. https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277628
  • Hitt, M. A., Haynes, K. T. & Serpa, R. (2010). Strategic Leadership for the 21st Century. Business Horizons, 53, 437-444, Mays Business School Research Paper No. 2012-23, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=1995786
  • Hitt, M. A., Keats, B. W., Harback, H. F., & Nixon, R. D. (1994). Rightsizing: Building and maintaining strategic leadership and long-term competitiveness. Organizational Dynamics, 23(2), 18-32. https://doi.org/10.1016/0090-2616(94)90066-3
  • Hoessler, S., & Carbon, C. C. (2024). Guiding incumbent companies in navigating digital transformations: A qualitative study on structural ambidexterity and strategic leadership. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 20(4), 49-72.
  • Hosmer, L. T. (1982). The importance of strategic leadership. The Journal of Business Strategy, 3(2), 47.
  • Hu, Z. G., Tian, W. C., Xu, S. M., Zhang, C. B., & Wang, X. W. (2018). Four pitfalls in normalizing citation indicators: An investigation of ESI’s selection of highly cited papers. Journal of Informetrics, 12, 1133-1145. https://doi.org/10.1016/j.joi.2018.09.006
  • Hunitie, M. (2018). Impact of strategic leadership on strategic competitive advantage through strategic thinking and strategic planning: a bi-meditational research. Verslas: teorija ir praktika, 19(1), 322-330.
  • Ilyas, G. B., Munir, A. R., & Sobarsyah, M. (2017). Role of strategic leadership, entrepreneurial orientation, and innovation on small and medium enterprises performance. International Journal of Economic Research, 14(15), 61-72.
  • Ireland, R. D., & Hitt, M. A. (1999). Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership. Academy of Management Perspectives, 13(1), 43-57. https://doi.org/10.5465/ame.1999.1567311
  • Jansen, J. J., Vera, D., & Crossan, M. (2009). Strategic leadership for exploration and exploitation: The moderating role of environmental dynamism. The Leadership Quarterly, 20(1), 5-18. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.11.008
  • Kamp, L., & Graf-Vlachy, L. (2024). Strategic leader reputation: a review and research agenda. Management Review Quarterly, 1-33. https://doi.org/10.1007/s11301-024-00470-9
  • Khan, E. A., Hossain, M. A., Jahed, M. A., Akter, R., & Pappas, I. O. (2024). Green strategic leadership capability: Construct development and measurement validation. Journal of Cleaner Production, 450, 141575. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.141575
  • Kitchenham, B. (2004). Procedures for performing systematic reviews. Technical report No. TR/SE-0401(Keele University),1-26. Available at https://www.inf.ufsc.br/~aldo.vw/kitchenham.pdf
  • Kitchenham, B., Brereton, O. P., Budgen, D., Turner, M., Bailey, J., & Linkman, S. (2009). Systematic literature reviews in software engineering - A systematic literature review. Information and Software Technology, 51, 7-15. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2008.09.009
  • Korejan, M. M., & Shahbazi, H. (2016). An analysis of the transformational leadership theory. Journal of Fundamental and Applied Sciences, 8(3), 452-461. https://doi.org/10.4314/jfas.v8i3s.192
  • Lame, G. (2019). Systematic literature reviews: An introduction. In Proceedings of the design society: international conference on engineering design (1, 1, 1633-1642). Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/dsi.2019.169
  • Lee, J. Y., & Welliver, M. C. (2018). The role of strategic leadership for learning on the relationship between training opportunities and salesperson job performance and commitment. European Journal of Training and Development, 42(9), 558-576. https://doi.org/10.1108/EJTD-08-2017-0068
  • Lewis, L. (2019). Organizational change. In A. M. Nicotera (Ed.), Origins and traditions of organizational communication (pp. 406–423). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203703625
  • Linnenluecke, M. K., Marrone, M., & Singh, A. K. (2020). Conducting systematic literature reviews and bibliometric analyses. Australian Journal of Management, 45(2), 175-194. https://doi.org/10.1177/0312896219877678
  • Ma, S., & Seidl, D. (2018). New CEOs and their collaborators: Divergence and convergence between the strategic leadership constellation and the top management team. Strategic Management Journal, 39(3), 606-638. https://doi.org/10.1002/smj.2721
  • Maghroori, R., & Rolland, E. (1997). Strategic leadership: The art of balancing organizational mission with policy, procedures, and external environment. Journal of Leadership Studies, 4(2), 62-81. https://doi.org/10.1177/107179199700400207
  • Mongeon, P., & Paul-Hus, A. (2016). The journal coverage of Web of Science and Scopus: a comparative analysis. Scientometrics, 106, 213-228. https://doi.org/10.1007/s11192-015-1765-5
  • Nicholls, J. (1994). The Strategic Leadership Star: A Guiding Light in Delivering Value tothe Customer. Management Decision, 32(8), 21-26. https://doi.org/10.1108/00251749410069480
  • Nutt, P. C., & Backoff, R. W. (1993). Transforming public organizations with strategic management and strategic leadership. Journal of Management, 19(2), 299-347. https://doi.org/10.1016/0149-2063(93)90056-S
  • Obenauer, W. G., Sieweke, J., Bastardoz, N., Arvate, P. R., Gazdag, B. A., & Hentschel, T. (2024). Are women strategic leaders more effective during a crisis than men strategic leaders? A causal analysis of the relationship between strategic leader gender and outcomes during the COVID-19 crisis. The Leadership Quarterly, 35(6), 101812. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2024.101812
  • Page, M.J., McKenzie, J.E., Bossuyt, P.M. et al. (2021). The PRISMA 2020 statement: an updated guideline for reporting systematic reviews. Syst Rev 10, 89. https://doi.org/10.1186/s13643-021-01626-4
  • Petticrew, M., & Roberts, H. (2006). Systematic Reviews in the Social Sciences: A Practical Guide. Blackwell Publishing.
  • Pink, A. I. (1988). Strategic leadership through corporate planning at ICI. Long Range Planning, 21(1), 18-25. https://doi.org/10.1016/0024-6301(88)90054-4
  • Quansah, E., Moghaddam, K., Solansky, S., & Wang, Y. (2022). Strategic leadership in SMEs: the mediating role of dynamic capabilities. Leadership & Organization Development Journal, 43(8), 1308-1320. https://doi.org/10.1108/LODJ-05-2021-0229
  • Quong, T., & Walker, A. (2010). Seven principles of strategic leadership. International Studies in Educational Administration, 38(1), 22–34.
  • Rabiul, M. K., Patwary, A. K., Mohamed, A. E., & Rashid, H. O. (2022). Leadership styles, psychological factors, and employee commitment to service quality in the hotel industry. Journal of Quality Assurance in Hospitality & Tourism, 23(4), 853-881. https://doi.org/10.1080/1528008X.2021.1913695
  • Rowe, W. G. (2001). Creating wealth in organizations: The role of strategic leadership. Academy of Management Perspectives, 15(1), 81-94. https://doi.org/10.5465/ame.2001.4251395
  • Salmoni, B. A., Hart, J., McPherson, R., & Winn, A. K. (2010). Growing strategic leaders for future conflict. The US Army War College Quarterly: Parameters, 40(1), 10. doi:10.55540/0031-1723.2514
  • Samimi, M., Cortes, A. F., Anderson, M. H., & Herrmann, P. (2022). What is strategic leadership? Developing a framework for future research. Leadership Quarterly, 33. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2019.101353
  • Schoemaker, P. J., Krupp, S., & Howland, S. (2013). Strategic leadership: The essential skills. Harvard Business Review, 91(1), 131-134.
  • Semler, S. W. (1997). Systematic agreement: A theory of organizational alignment. Human Resource Development Quarterly, 8, 23-40. https://doi.org/10.1002/hrdq.3920080105
  • Simkins, T. (2005). Leadership in Education: ‘What Works’ or ‘What Makes Sense’? Educational Management Administration & Leadership, 33(1), 9-26. https://doi.org/10.1177/1741143205048168
  • Simsek, Z., Heavey, C., & Fox, B. C. (2018). Interfaces of Strategic Leaders: A Conceptual Framework, Review, and Research Agenda. Journal of Management, 44, 280-324. https://doi.org/10.1177/0149206317739108
  • Simsek, Z., Jansen, J. J. P., Minichilli, A., & Escriba-Esteve, A. (2015). Strategic Leadership and Leaders in Entrepreneurial Contexts: A Nexus for Innovation and Impact Missed? Journal of Management Studies, 52, 463-478. https://doi.org/10.1111/joms.12134
  • Singh, V. K., Singh, P., Karmakar, M., Leta, J., & Mayr, P. (2021). The journal coverage of Web of Science, Scopus and Dimensions: A comparative analysis. Scientometrics, 126, 5113-5142. https://doi.org/10.1007/s11192-021-03948-5
  • Stechemesser, K., & Guenther, E. (2012). Carbon accounting: a systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 36, 17-38. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.02.021
  • Strand, R. (2014). Strategic leadership of corporate sustainability. Journal of Business Ethics, 123, 687-706. doi.org/10.1007/s10551-013-2017-3
  • Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
  • Thomé, A. M. T., Scavarda, L. F., & Scavarda, A. J. (2016). Conducting systematic literature review in operations management. Production Planning & Control, 27, 408-420. https://doi.org/10.1080/09537287.2015.1129464
  • Thys, K., Vandekerkhof, P., Steijvers, T., & Corten, M. (2024). Top management team and board of directors as the strategic leadership system: The effect of behavioral integration on strategic decision-making quality. European Management Journal, 42(5), 721-734. https://doi.org/10.1016/j.emj.2023.04.010
  • Tober, M. (2011). PubMed, ScienceDirect, Scopus or Google Scholar–Which is the best search engine for an effective literature research in laser medicine? Medical Laser Application, 26, 139-144. https://doi.org/10.1016/j.mla.2011.05.006
  • Ucar, R., & Dalgic, S. (2021). Relationship between School Principals’ Strategic Leadership Characteristics and School Teachers’ Organizational Commitment Levels. Eurasian Journal of Educational Research, 91, 105-126.
  • Van der Merwe, A., & Van der Merwe, S. (1985). Strategic leadership and the chief executive. Long Range Planning, 18(1), 100-111. https://doi.org/10.1016/0024-6301(85)90185-2
  • Van Doorn, S., Heyden, M. L., & Reimer, M. (2023). The private life of CEOs; A strategic leadership perspective. The Leadership Quarterly, 34(1), 101679. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2023.101679
  • Van Oord, L. (2013). Towards transformative leadership in education. International Journal of Leadership in Education, 16(4), 419-434. https://doi.org/10.1080/13603124.2013.776116
  • Vera, D., & Crossan, M. (2004). Strategic leadership and organizational learning. Academy of Management Review, 29, 222-240. https://doi.org/10.5465/amr.2004.12736080
  • Vera, D., Bonardi, J. P., Hitt, M. A., & Withers, M. C. (2022). Extending the boundaries of strategic leadership research. The Leadership Quarterly, 33(3), 101617. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2022.101617
  • Wanden-Berghe, C., & Sanz-Valero, J. (2012). Systematic reviews in nutrition: standardized methodology. British Journal of Nutrition, 107, S3-S7. https://doi.org/10.1017/S0007114512001432
  • Wang, G., Devine, R. A., Molina-Sieiro, G., & Holmes Jr, R. M. (2024). Strategic leaders and corporate social responsibility: A meta-analytic review. Journal of Management, 50(7), 2675-2714. https://doi.org/10.1177/01492063231164991
  • Wilden, R., & Gudergan, S. P. (2015). The impact of dynamic capabilities on operational marketing and technological capabilities: investigating the role of environmental turbulence. Journal of the Academy of Marketing Science, 43, 181-199. https://doi.org/10.1007/s11747-014-0380-y
  • Xiao, Y., & Watson, M. (2019). Guidance on Conducting a Systematic Literature Review. Journal of Planning Education and Research, 39, 93-112. https://doi.org/10.1177/0739456X17723971
  • Zaccaro, S. J., & Banks, D. (2004). Leader visioning and adaptability: Bridging the gap between research and practice on developing the ability to manage change. Human Resource Management, 43, 367-380. https://doi.org/10.1002/hrm.20030
  • Zhang, G., Jia, Z., & Yan, S. (2022). Does gender matter? The relationship comparison of strategic leadership on organizational ambidextrous behavior between male and female CEOs. Sustainability, 14(14), 8559. https://doi.org/10.3390/su14148559
  • Zhang, Y., Cook, C., Fallon, L., Corbin, C., Ehrhart, M., Brown, E., ... & Lyon, A. (2023). The interaction between general and strategic leadership and climate on their multilevel associations with implementer attitudes toward universal prevention programs for youth mental health: a cross-sectional study. Administration and Policy in Mental Health and Mental Health Services Research, 50(3), 427-449. https://doi.org/10.1007/s10488-022-01248-5
  • Zhu, J. W., & Liu, W. S. (2020). A tale of two databases: the use of Web of Science and Scopus in academic papers. Scientometrics, 123, 321-335. https://doi.org/10.1007/s11192-020-03387-8

Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda

Yıl 2026, Sayı: Advanced Online Publication, 86 - 102, 24.02.2026

Zafer Çakmak

https://doi.org/10.25294/auiibfd.1719115
https://izlik.org/JA39ZN55AK

Öz

This study aimed to examine the concept of strategic leadership through a systematic literature review, referencing 361 articles indexed in the Web of Science, Scopus, and ScienceDirect databases from 1982 to 2024. First, a bibliometric analysis was performed and the data were visualized using the VOSviewer software. Second, content analysis employing MAXQDA revealed prominent concepts and relationships between them. The results showed that the first study on strategic leadership was published in 1982 and that the number of such publications gradually increased throughout the 1990s. In the 2000s, the concept of strategic leadership expanded due to the impact of technological developments and digitalization, while academic interest reached its peak in the 2020s. The findings further revealed that strategic leadership is often associated with senior managers and that concepts such as innovation and performance are closely related to the study of strategic leadership. While the concept's theoretical roots are in management and organizational behavior, the analysis indicates that the field of education has been a significant and frequent context for its study, alongside recent expansions into psychology and technology. This review concludes that strategic leadership has evolved into a critical capability for ensuring organizational adaptability and long-term competitiveness in turbulent environments. Consequently, future research should explore this concept in cross-cultural settings, digitally intensive industries, and emerging economies to expand theoretical insights and offer practical guidance for organizations facing rapid change.

Anahtar Kelimeler

Strategic Leadership Top Management Systematic Literature Review Bibliometric Analysis Content Analysis

Kaynakça

  • Agyapong, A., & Boamah, R. B. (2013). Business strategies and competitive advantage of family hotel businesses in Ghana: The role of strategic leadership. Journal of Applied Business Research (JABR), 29(2), 531-544.
  • Altman, E. J., & Tushman, M. L. (2017). Platforms, open/user innovation, and ecosystems: A strategic leadership perspective. In Entrepreneurship, innovation, and platforms (177-207). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S0742-332220170000037007
  • Baker, J. (2012). The Technology–Organization–Environment Framework. In: Dwivedi, Y., Wade, M., Schneberger, S. (eds) Information Systems Theory. Integrated Series in Information Systems, 28. Springer, New York, NY. https://doi.org/10.1007/978-1-4419-6108-2_12
  • Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1994). Changing the role of top management: Beyond strategy to purpose. Harvard Business Review, 72(6), 79-88.
  • Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage.
  • Bergh, D. D., Aguinis, H., Heavey, C., Ketchen, D. J., Boyd, B. K., Su, P., ... & Joo, H. (2016). Using meta‐analytic structural equation modeling to advance strategic management research: Guidelines and an empirical illustration via the strategic leadership-performance relationship. Strategic Management Journal, 37(3), 477-497. https://doi.org/10.1002/smj.2338
  • Boal, K. B., & Hooijberg, R. (2000). Strategic leadership research: Moving on. The Leadership Quarterly, 11(4), 515-549. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(00)00057-6
  • Boal, K. B., & Schultz, P. L. (2007). Storytelling, time, and evolution: The role of strategic leadership in complex adaptive systems. The Leadership Quarterly, 18, 411-428. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.008
  • Caldwell, B. J. (1998). Strategic leadership, resource management and effective school reform. Journal of Educational Administration, 36(5), 445-461. https://doi.org/10.1108/09578239810238447
  • Cannella, A. A., & Monroe, M. J. (1997). Contrasting perspectives on strategic leaders: Toward a more realistic view of top managers. Journal of Management, 23, 213-237. https://doi.org/10.1177/014920639702300302
  • Carter, S. M., & Greer, C. R. (2013). Strategic leadership: Values, styles, and organizational performance. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(4), 375-393. https://doi.org/10.1177/1548051812471724
  • Chadegani, A. A., Salehi, H., Yunus, M. M., Farhadi, H., Fooladi, M., Farhadi, M., & Ebrahim, N. A. (2013). A comparison between two main academic literature collections: Web of Science and Scopus databases. Asian Social Science, 9, 18-26. https://doi.org/10.48550/arXiv.1305.0377
  • Chen, P. (2008). Strategic leadership and school reform in Taiwan. School Effectiveness and School Improvement, 19(3), 293-318. https://doi.org/10.1080/09243450802332119
  • Cho, Y. S., Thiagarajan, P., Chong, H., Perkins, S. N., & White, J. (2017). The stepwise process relationship between strategic leadership, quality practices, and performances: An empirical analysis in the US and China manufacturing. International Journal of Operations and Quantitative Management, 23(2), 147-160.
  • Crossan, M., Vera, D., & Nanjad, L. (2008). Transcendent leadership: Strategic leadership in dynamic environments. The Leadership Quarterly, 19(5), 569-581. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.07.008
  • Daily, C. M., McDougall, P. P., Covin, J. G., & Dalton, D. R. (2002). Governance and strategic leadership in entrepreneurial firms. Journal of Management, 28(3), 387-412. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(02)00133-2
  • Davies, B. J., & Davies, B. (2006). Developing a model for strategic leadership in schools. Educational Management Administration & Leadership, 34(1), 121-139. https://doi.org/10.1177/1741143206059542
  • Donthu, N., Kumar, S., Mukherjee, D., Pandey, N., & Lim, W. M. (2021). How to conduct a bibliometric analysis: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 133, 285-296. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.04.070
  • Dyer, G., & Dyer, M. (2017). Strategic leadership for sustainability by higher education: the American College & University Presidents’ Climate Commitment. Journal of Cleaner Production, 140, 111-116. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.08.077
  • Eid, J., Mearns, K., Larsson, G., Laberg, J. C., & Johnsen, B. H. (2012). Leadership, psychological capital and safety research: Conceptual issues and future research questions. Safety Science, 50(1), 55-61. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2011.07.001
  • Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2017). Dynamic capabilities: what are they? The SMS Blackwell Handbook of Organizational capabilities, 341-363. https://doi.org/10.1002/9781405164054.ch21
  • Elenkov, D. S., Judge, W., & Wright, P. (2005). Strategic leadership and executive innovation influence: an international multi‐cluster comparative study. Strategic Management Journal, 26(7), 665-682. https://doi.org/10.1002/smj.469
  • Ellegaard, O., & Wallin, J. A. (2015). The bibliometric analysis of scholarly production: How great is the impact?. Scientometrics, 105, 1809-1831. https://doi.org/10.1007/s11192-015-1645-z
  • Finkelstein, S., Hambrick, D. C., & Cannella, A. A. (2009). Strategic leadership: Theory and research on executives, top management teams, and boards. Oxford University Press.
  • Gavetti, G. (2011). The new psychology of strategic leadership. Harvard Business Review, 89(7-8), 118-25.
  • Ghazi, K. M., Salem, I. E., Dar, H., & Elbaz, A. M. (2024). Leveraging strategic leadership for boosting operational resilience in hotels: the role of crisis response strategies and e-readiness. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 36(10), 3300-3323. https://doi.org/10.1108/IJCHM-05-2023-0650
  • Gholami, H., Saman, M. Z. M., Sharif, S., & Zakuan, N. (2015). A CRM strategic leadership towards sustainable development in student relationship management: SD in higher education. Procedia Manufacturing, 2, 51-60. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2015.07.010
  • Gorges, T., & Holz-Rau, C. (2021). Transition of mobility in companies–A semi-systematic literature review and bibliographic analysis on corporate mobility and its management. Transportation Research Interdisciplinary Perspectives, 11, 100462. https://doi.org/10.1016/j.trip.2021.100462
  • Grant, M. J., & Booth, A. (2009). A typology of reviews: an analysis of 14 review types and associated methodologies. Health Information and Libraries Journal, 26, 91-108. https://doi.org/10.1111/j.1471-1842.2009.00848.x
  • Gumus, S., Bellibas, M. S., Esen, M., & Gumus, E. (2018). A systematic review of studies on leadership models in educational research from 1980 to 2014. Educational Management Administration & Leadership, 46(1), 25-48. https://doi.org/10.1177/1741143216659296
  • Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. Academy of Management Review, 9(2), 193-206. https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277628
  • Hitt, M. A., Haynes, K. T. & Serpa, R. (2010). Strategic Leadership for the 21st Century. Business Horizons, 53, 437-444, Mays Business School Research Paper No. 2012-23, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=1995786
  • Hitt, M. A., Keats, B. W., Harback, H. F., & Nixon, R. D. (1994). Rightsizing: Building and maintaining strategic leadership and long-term competitiveness. Organizational Dynamics, 23(2), 18-32. https://doi.org/10.1016/0090-2616(94)90066-3
  • Hoessler, S., & Carbon, C. C. (2024). Guiding incumbent companies in navigating digital transformations: A qualitative study on structural ambidexterity and strategic leadership. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 20(4), 49-72.
  • Hosmer, L. T. (1982). The importance of strategic leadership. The Journal of Business Strategy, 3(2), 47.
  • Hu, Z. G., Tian, W. C., Xu, S. M., Zhang, C. B., & Wang, X. W. (2018). Four pitfalls in normalizing citation indicators: An investigation of ESI’s selection of highly cited papers. Journal of Informetrics, 12, 1133-1145. https://doi.org/10.1016/j.joi.2018.09.006
  • Hunitie, M. (2018). Impact of strategic leadership on strategic competitive advantage through strategic thinking and strategic planning: a bi-meditational research. Verslas: teorija ir praktika, 19(1), 322-330.
  • Ilyas, G. B., Munir, A. R., & Sobarsyah, M. (2017). Role of strategic leadership, entrepreneurial orientation, and innovation on small and medium enterprises performance. International Journal of Economic Research, 14(15), 61-72.
  • Ireland, R. D., & Hitt, M. A. (1999). Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership. Academy of Management Perspectives, 13(1), 43-57. https://doi.org/10.5465/ame.1999.1567311
  • Jansen, J. J., Vera, D., & Crossan, M. (2009). Strategic leadership for exploration and exploitation: The moderating role of environmental dynamism. The Leadership Quarterly, 20(1), 5-18. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.11.008
  • Kamp, L., & Graf-Vlachy, L. (2024). Strategic leader reputation: a review and research agenda. Management Review Quarterly, 1-33. https://doi.org/10.1007/s11301-024-00470-9
  • Khan, E. A., Hossain, M. A., Jahed, M. A., Akter, R., & Pappas, I. O. (2024). Green strategic leadership capability: Construct development and measurement validation. Journal of Cleaner Production, 450, 141575. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.141575
  • Kitchenham, B. (2004). Procedures for performing systematic reviews. Technical report No. TR/SE-0401(Keele University),1-26. Available at https://www.inf.ufsc.br/~aldo.vw/kitchenham.pdf
  • Kitchenham, B., Brereton, O. P., Budgen, D., Turner, M., Bailey, J., & Linkman, S. (2009). Systematic literature reviews in software engineering - A systematic literature review. Information and Software Technology, 51, 7-15. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2008.09.009
  • Korejan, M. M., & Shahbazi, H. (2016). An analysis of the transformational leadership theory. Journal of Fundamental and Applied Sciences, 8(3), 452-461. https://doi.org/10.4314/jfas.v8i3s.192
  • Lame, G. (2019). Systematic literature reviews: An introduction. In Proceedings of the design society: international conference on engineering design (1, 1, 1633-1642). Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/dsi.2019.169
  • Lee, J. Y., & Welliver, M. C. (2018). The role of strategic leadership for learning on the relationship between training opportunities and salesperson job performance and commitment. European Journal of Training and Development, 42(9), 558-576. https://doi.org/10.1108/EJTD-08-2017-0068
  • Lewis, L. (2019). Organizational change. In A. M. Nicotera (Ed.), Origins and traditions of organizational communication (pp. 406–423). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203703625
  • Linnenluecke, M. K., Marrone, M., & Singh, A. K. (2020). Conducting systematic literature reviews and bibliometric analyses. Australian Journal of Management, 45(2), 175-194. https://doi.org/10.1177/0312896219877678
  • Ma, S., & Seidl, D. (2018). New CEOs and their collaborators: Divergence and convergence between the strategic leadership constellation and the top management team. Strategic Management Journal, 39(3), 606-638. https://doi.org/10.1002/smj.2721
  • Maghroori, R., & Rolland, E. (1997). Strategic leadership: The art of balancing organizational mission with policy, procedures, and external environment. Journal of Leadership Studies, 4(2), 62-81. https://doi.org/10.1177/107179199700400207
  • Mongeon, P., & Paul-Hus, A. (2016). The journal coverage of Web of Science and Scopus: a comparative analysis. Scientometrics, 106, 213-228. https://doi.org/10.1007/s11192-015-1765-5
  • Nicholls, J. (1994). The Strategic Leadership Star: A Guiding Light in Delivering Value tothe Customer. Management Decision, 32(8), 21-26. https://doi.org/10.1108/00251749410069480
  • Nutt, P. C., & Backoff, R. W. (1993). Transforming public organizations with strategic management and strategic leadership. Journal of Management, 19(2), 299-347. https://doi.org/10.1016/0149-2063(93)90056-S
  • Obenauer, W. G., Sieweke, J., Bastardoz, N., Arvate, P. R., Gazdag, B. A., & Hentschel, T. (2024). Are women strategic leaders more effective during a crisis than men strategic leaders? A causal analysis of the relationship between strategic leader gender and outcomes during the COVID-19 crisis. The Leadership Quarterly, 35(6), 101812. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2024.101812
  • Page, M.J., McKenzie, J.E., Bossuyt, P.M. et al. (2021). The PRISMA 2020 statement: an updated guideline for reporting systematic reviews. Syst Rev 10, 89. https://doi.org/10.1186/s13643-021-01626-4
  • Petticrew, M., & Roberts, H. (2006). Systematic Reviews in the Social Sciences: A Practical Guide. Blackwell Publishing.
  • Pink, A. I. (1988). Strategic leadership through corporate planning at ICI. Long Range Planning, 21(1), 18-25. https://doi.org/10.1016/0024-6301(88)90054-4
  • Quansah, E., Moghaddam, K., Solansky, S., & Wang, Y. (2022). Strategic leadership in SMEs: the mediating role of dynamic capabilities. Leadership & Organization Development Journal, 43(8), 1308-1320. https://doi.org/10.1108/LODJ-05-2021-0229
  • Quong, T., & Walker, A. (2010). Seven principles of strategic leadership. International Studies in Educational Administration, 38(1), 22–34.
  • Rabiul, M. K., Patwary, A. K., Mohamed, A. E., & Rashid, H. O. (2022). Leadership styles, psychological factors, and employee commitment to service quality in the hotel industry. Journal of Quality Assurance in Hospitality & Tourism, 23(4), 853-881. https://doi.org/10.1080/1528008X.2021.1913695
  • Rowe, W. G. (2001). Creating wealth in organizations: The role of strategic leadership. Academy of Management Perspectives, 15(1), 81-94. https://doi.org/10.5465/ame.2001.4251395
  • Salmoni, B. A., Hart, J., McPherson, R., & Winn, A. K. (2010). Growing strategic leaders for future conflict. The US Army War College Quarterly: Parameters, 40(1), 10. doi:10.55540/0031-1723.2514
  • Samimi, M., Cortes, A. F., Anderson, M. H., & Herrmann, P. (2022). What is strategic leadership? Developing a framework for future research. Leadership Quarterly, 33. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2019.101353
  • Schoemaker, P. J., Krupp, S., & Howland, S. (2013). Strategic leadership: The essential skills. Harvard Business Review, 91(1), 131-134.
  • Semler, S. W. (1997). Systematic agreement: A theory of organizational alignment. Human Resource Development Quarterly, 8, 23-40. https://doi.org/10.1002/hrdq.3920080105
  • Simkins, T. (2005). Leadership in Education: ‘What Works’ or ‘What Makes Sense’? Educational Management Administration & Leadership, 33(1), 9-26. https://doi.org/10.1177/1741143205048168
  • Simsek, Z., Heavey, C., & Fox, B. C. (2018). Interfaces of Strategic Leaders: A Conceptual Framework, Review, and Research Agenda. Journal of Management, 44, 280-324. https://doi.org/10.1177/0149206317739108
  • Simsek, Z., Jansen, J. J. P., Minichilli, A., & Escriba-Esteve, A. (2015). Strategic Leadership and Leaders in Entrepreneurial Contexts: A Nexus for Innovation and Impact Missed? Journal of Management Studies, 52, 463-478. https://doi.org/10.1111/joms.12134
  • Singh, V. K., Singh, P., Karmakar, M., Leta, J., & Mayr, P. (2021). The journal coverage of Web of Science, Scopus and Dimensions: A comparative analysis. Scientometrics, 126, 5113-5142. https://doi.org/10.1007/s11192-021-03948-5
  • Stechemesser, K., & Guenther, E. (2012). Carbon accounting: a systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 36, 17-38. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.02.021
  • Strand, R. (2014). Strategic leadership of corporate sustainability. Journal of Business Ethics, 123, 687-706. doi.org/10.1007/s10551-013-2017-3
  • Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
  • Thomé, A. M. T., Scavarda, L. F., & Scavarda, A. J. (2016). Conducting systematic literature review in operations management. Production Planning & Control, 27, 408-420. https://doi.org/10.1080/09537287.2015.1129464
  • Thys, K., Vandekerkhof, P., Steijvers, T., & Corten, M. (2024). Top management team and board of directors as the strategic leadership system: The effect of behavioral integration on strategic decision-making quality. European Management Journal, 42(5), 721-734. https://doi.org/10.1016/j.emj.2023.04.010
  • Tober, M. (2011). PubMed, ScienceDirect, Scopus or Google Scholar–Which is the best search engine for an effective literature research in laser medicine? Medical Laser Application, 26, 139-144. https://doi.org/10.1016/j.mla.2011.05.006
  • Ucar, R., & Dalgic, S. (2021). Relationship between School Principals’ Strategic Leadership Characteristics and School Teachers’ Organizational Commitment Levels. Eurasian Journal of Educational Research, 91, 105-126.
  • Van der Merwe, A., & Van der Merwe, S. (1985). Strategic leadership and the chief executive. Long Range Planning, 18(1), 100-111. https://doi.org/10.1016/0024-6301(85)90185-2
  • Van Doorn, S., Heyden, M. L., & Reimer, M. (2023). The private life of CEOs; A strategic leadership perspective. The Leadership Quarterly, 34(1), 101679. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2023.101679
  • Van Oord, L. (2013). Towards transformative leadership in education. International Journal of Leadership in Education, 16(4), 419-434. https://doi.org/10.1080/13603124.2013.776116
  • Vera, D., & Crossan, M. (2004). Strategic leadership and organizational learning. Academy of Management Review, 29, 222-240. https://doi.org/10.5465/amr.2004.12736080
  • Vera, D., Bonardi, J. P., Hitt, M. A., & Withers, M. C. (2022). Extending the boundaries of strategic leadership research. The Leadership Quarterly, 33(3), 101617. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2022.101617
  • Wanden-Berghe, C., & Sanz-Valero, J. (2012). Systematic reviews in nutrition: standardized methodology. British Journal of Nutrition, 107, S3-S7. https://doi.org/10.1017/S0007114512001432
  • Wang, G., Devine, R. A., Molina-Sieiro, G., & Holmes Jr, R. M. (2024). Strategic leaders and corporate social responsibility: A meta-analytic review. Journal of Management, 50(7), 2675-2714. https://doi.org/10.1177/01492063231164991
  • Wilden, R., & Gudergan, S. P. (2015). The impact of dynamic capabilities on operational marketing and technological capabilities: investigating the role of environmental turbulence. Journal of the Academy of Marketing Science, 43, 181-199. https://doi.org/10.1007/s11747-014-0380-y
  • Xiao, Y., & Watson, M. (2019). Guidance on Conducting a Systematic Literature Review. Journal of Planning Education and Research, 39, 93-112. https://doi.org/10.1177/0739456X17723971
  • Zaccaro, S. J., & Banks, D. (2004). Leader visioning and adaptability: Bridging the gap between research and practice on developing the ability to manage change. Human Resource Management, 43, 367-380. https://doi.org/10.1002/hrm.20030
  • Zhang, G., Jia, Z., & Yan, S. (2022). Does gender matter? The relationship comparison of strategic leadership on organizational ambidextrous behavior between male and female CEOs. Sustainability, 14(14), 8559. https://doi.org/10.3390/su14148559
  • Zhang, Y., Cook, C., Fallon, L., Corbin, C., Ehrhart, M., Brown, E., ... & Lyon, A. (2023). The interaction between general and strategic leadership and climate on their multilevel associations with implementer attitudes toward universal prevention programs for youth mental health: a cross-sectional study. Administration and Policy in Mental Health and Mental Health Services Research, 50(3), 427-449. https://doi.org/10.1007/s10488-022-01248-5
  • Zhu, J. W., & Liu, W. S. (2020). A tale of two databases: the use of Web of Science and Scopus in academic papers. Scientometrics, 123, 321-335. https://doi.org/10.1007/s11192-020-03387-8
Toplam 90 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil İngilizce
Konular İşletme
Bölüm Araştırma Makalesi
Yazarlar

Zafer Çakmak 0000-0002-2389-0179

Gönderilme Tarihi 13 Haziran 2025
Kabul Tarihi 13 Ocak 2026
Erken Görünüm Tarihi 24 Şubat 2026
Yayımlanma Tarihi 24 Şubat 2026
DOI https://doi.org/10.25294/auiibfd.1719115
IZ https://izlik.org/JA39ZN55AK
Yayımlandığı Sayı Yıl 2026 Sayı: Advanced Online Publication

Kaynak Göster

APA Çakmak, Z. (2026). Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda. Akdeniz İİBF Dergisi, Advanced Online Publication, 86-102. https://doi.org/10.25294/auiibfd.1719115
AMA 1.Çakmak Z. Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda. Akdeniz İİBF Dergisi. 2026;(Advanced Online Publication):86-102. doi:10.25294/auiibfd.1719115
Chicago Çakmak, Zafer. 2026. “Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda”. Akdeniz İİBF Dergisi, sy Advanced Online Publication: 86-102. https://doi.org/10.25294/auiibfd.1719115.
EndNote Çakmak Z (01 Şubat 2026) Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda. Akdeniz İİBF Dergisi Advanced Online Publication 86–102.
IEEE [1]Z. Çakmak, “Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda”, Akdeniz İİBF Dergisi, sy Advanced Online Publication, ss. 86–102, Şub. 2026, doi: 10.25294/auiibfd.1719115.
ISNAD Çakmak, Zafer. “Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda”. Akdeniz İİBF Dergisi. Advanced Online Publication (01 Şubat 2026): 86-102. https://doi.org/10.25294/auiibfd.1719115.
JAMA 1.Çakmak Z. Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda. Akdeniz İİBF Dergisi. 2026;:86–102.
MLA Çakmak, Zafer. “Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda”. Akdeniz İİBF Dergisi, sy Advanced Online Publication, Şubat 2026, ss. 86-102, doi:10.25294/auiibfd.1719115.
Vancouver 1.Çakmak Z. Strategic Leadership: A Systematic Literature Review and Research Agenda. Akdeniz İİBF Dergisi [Internet]. 01 Şubat 2026;(Advanced Online Publication):86-102. Erişim adresi: https://izlik.org/JA39ZN55AK

Amaç ve Kapsam

Akdeniz İİBF Dergisi’nin sahibi Akdeniz Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesidir.

Akdeniz İİBF Dergisi Mayıs ve Kasım aylarında olmak üzere yılda iki kez yayınlanan hakemli bir dergidir. Genel anlamda sosyal bilimlere, daha spesifik olarak iktisat, işletme, kamu yönetimi, siyaset bilimi, uluslararası ilişkiler, maliye, çalışma ekonomisi ve endüstri ilişkileri ve ekonometri bilim alanlarından yazılara açıktır. Yazarlar, Akdeniz İİBF Dergisi yazım kurallarına uygun hazırlanmış Türkçe ve İngilizce dillerinde özgün çalışmalarıyla başvuru yapabilirler. Dergide yayınlanan eserlerin her türlü sorumluluğu yazar(lar)a aittir.

Akdeniz İİBF Dergisi’ne gönderilen makaleler yalnızca Dergipark sistemi üzerinden kabul edilmektedir. Aşağıdaki kurallara uyulmadığı durumda, makale başvuruları hakemlik sürecine geçilmeden reddedilecektir. Bir yazarın, çalışma çok yazarlı olsa dahi, aynı sayıda birden fazla ya da ardışık iki sayıda başka bir çalışması yayınlanmaz.

1. Çalışma dil bilgisi ve yazım kurallarına uygun olmalı; noktalama işaretlerinin kullanımında, kelime ve kısaltmaların yazımında en son çıkan TDK Yazım Kılavuzu esas alınmalıdır.

2. TR Dizin kuralları gereği tüm yazarların ORCID bilgisi olmalıdır.

3. Gönderilen makale orijinal olmalı; daha önce başka bir yerde yayınlanmamış ve başka bir yerde ve/veya dilde yayınlanmak üzere değerlendirmeye sunulmamış olmalıdır.

4. Başvuru yapmadan önce çalışmanın Turnitin raporu kontrol edilmelidir (kontrol yapılırken çalışma Turnitin deposuna kaydedilmemelidir). Benzerlik oranı %15'in üzerinde olan başvurular, lisansüstü tezlerden üretilmiş olsalar dahi değerlendirmeye alınmadan reddedilir.

5. Herhangi bir süreçte yazarlar tarafından geri çekilen makalelerin başvuru ücretleri iade edilmeyecektir.

6. Başvuru için sisteme yüklenmesi gereken dosyalar şunlardır:

• Başlık Sayfası: Sıralı yazar isimleri, yazarların ORCID numaraları, e-posta adresleri ve kurum bilgileri verilmelidir. Sorumlu yazar belirtilmeli ve sorumlu yazarın telefon bilgileri de eklenmelidir. Varsa teşekkür, araştırma için alına fon ve çalışmanın tezden üretilip üretilmediği vb. hakemlik sürecini etkileyecek her türlü bilgiye de bu bölümde yer verilmelidir.

• Telif hakkı devir formu: Her yazar ayrı ayrı doldurup imzalamalıdır. Telif Hakkı Devir Formu

• Etik beyan formu: Her yazar ayrı ayrı doldurup imzalamalıdır. Ek dosya seçeneği ile yükleyiniz. Etik Beyan Formu

• Etik Kurul Onayı: Etik Kurul izni gerektiren çalışmalarda "Etik Kurul Onayı" da sisteme ek dosya seçeneği ile yüklenmelidir.

• Tam metin dosyası: Ad, soyad, kurum, iletişim bilgisi vb. yazarların kimliklerini açığa çıkaracak hiçbir bilgi olmamalıdır.

• Banka dekontu: Başvuru ücreti olan 1500 TL İş Bankası “İİBF Dergisi” IBAN: TR390006400000162020432141 hesabına yatırılmalı; banka dekontu ek dosya seçeneği ile sisteme yüklenmelidir. Reddedilen makalelerin başvuru ücreti geri ödenmez. Herhangi bir şekilde reddedilen makalelerin yeniden başvurularının kabul edilmesi için tekrar başvuru ücreti ödenmelidir.

7. Çalışmanın ilk sayfası: Çalışmanın ilk sayfasında yazının başlığı, anahtar kelimeler ve öz/abstract bölümü (200 kelimeyi aşmamalıdır) hem Türkçe hem de İngilizce yazılmalıdır. Makale ana başlığı Times New Roman 13 punto, hepsi koyu, ilk harfleri büyük olacak şekilde yazılmalıdır. Özetler ise Times New Roman 9 punto ile; anahtar kelimeler yine Times New Roman 9 punto, italik karakter ile yazılmalıdır.

8. Extended Summary (Genişletilmiş İngilizce Özet): Extended Summary, makalenin öz/abstract bölümlerinden hemen sonra ‘Giriş’ bölümünden hemen önce en az 750, en çok 1500 kelime olacak şekilde yazılmalıdır. İngilizce dil hataları editör kurulunun ya da hakemlerin makaleyi reddetmesine neden olabilir. Extended summary çalışmanın uygunluğu oranında aşağıda belirtilen bilgileri içermelidir. Yazar(lar) gerekli gördüğü durumda farklı başlıklar kullanabilir. Başlıklara numara verilmemelidir.

• Research problem/research questions: Kısa bir girişten sonra çalışmanın amacı detaylıca belirtilmelidir. Temel araştırma soruları, varsa hipotezler, çalışmanın katkı ve özgünlüğü açıklanmalıdır.

• Literature review: Yapılacak literatür değerlendirmesinin ardından, çalışmanın literatürdeki yeri açıklanmalıdır.

• Method: Çalışmada izlenen yöntem tüm aşamalarıyla anlatılmalıdır.

• Results and Conclusions: Çalışmanın bulguları belirtilmeli, ilgili alanlara katkısını ortaya koyacak şekilde sonuçlar tartışılmalıdır.

9. Ana metin: Makale MS Word programında A4 formatında, tek satır aralığı ve sayfa numarası verilerek düzenlenmelidir. Kenar boşlukları Üst 2, alt 1, sol 1,5 ve sağ 1,5 şeklinde ayarlanmalıdır. Metin içinde Times New Roman 10 punto kullanılmalı; paragraflar arasında üstten ve alttan 6nk boşluk bırakılmalı, tüm paragraflar iki yana yaslanmalıdır. Dipnotlar Times New Roman 8 punto ile yazılmalıdır. Tüm sayfalar dikey olarak kullanılmalıdır ve metin tek sütun formatında olmalıdır. Makale tüm bölümleriyle birlikte 30 sayfayı geçmemelidir.

10. Başlıklar ve numaralandırma: Makalenin ana başlığı dışındaki tüm başlıklar Times New Roman 10 punto ile, hepsi koyu, ilk harfleri büyük olacak şekilde yazılmalıdır. ‘Giriş’ ve ‘Sonuç’ bölümleri dahil numaralandırma 1., 1.1., 1.1.a. … 2. şeklinde olmalıdır.

11. Atıflar: Metin içi atıf sistemi kullanılmalı, dipnotlar atıf verme amacıyla kullanılmamalıdır. Atıf için APA kuralları temel alınmalıdır. https://apastyle.apa.org/

12. Kaynakça: Kaynakça yeni bir sayfadan başlamalı ve yalnızca metin içinde atıf yapılan kaynakları içermelidir. Kaynak göstermede ve kaynakça hazırlamada American Psychological Association (APA)’nın kurallarının en güncel versiyonu kullanılmalıdır. Akdeniz İİBF Dergisi kaynak gösterilen makalelerin DOI bilgisinin kaynakçaya eklenmesini önermektedir.

13. Tablo ve şekiller: Tablolar resim olarak değil, düzenlenebilir metin olarak hazırlanmalıdır. Başlık tablonun hemen üstüne yerleştirilmeli, tablolar art arda numaralandırılmalı; varsa açıklamalar ve atıf tablonun altına yerleştirilmelidir. Tablo boyutu sayfa boyutuna göre ayarlanmalıdır. Tablolar dikey veya yatay olarak yerleştirilebilir, ancak sayfa dikey formatta olmalıdır. Her şeklin bir başlığı olmalıdır. Başlık ayrı olarak verilmeli, şeklin etrafına veya içine iliştirilmiş olmamalıdır. Şekiller art arda numaralandırılmalı; varsa açıklamalar ve atıf şekil gövdesinin altına yerleştirilmelidir. Tablo ve şekillerde renk önemliyse editöre bildirilmelidir.

14. Ekler: Birden fazla ek varsa, A, B vb. şeklinde tanımlanmalıdır. Metin içindeki formül ve denklem ekleri için sonraki ayrı bölüme de ek halinde numaralandırma verilmelidir: Denkl. (A.1), Denkl. (A.2), vb .; Denkl. (B.1) vb. Benzer şekilde tablolar ve şekiller için de: Tablo A.1; Şekil A.1, vb. Lütfen matematik denklemlerini görüntü olarak değil, düzenlenebilir metin (kelime işlemcisinin denklem düzenleyicisini kullanarak) şeklinde gönderin. Art arda, metinden ayrı olarak gösterilmesi gereken denklemleri (metinde açıkça belirtilmişse) numaralandırın.

15. Resimler: Resimler (TIFF veya JPEG), (EPS veya PDF) veya (MS Office dosyaları) formatlarından birinde ve uygun çözünürlükte olmalıdır.

Genel İlkeler:

Akdeniz İİBF Dergisi, Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından belirlenen yayın etiği konusundaki yüksek standartları benimser. Editörlerin, yazarların ve hakemlerin söz konusu standartlara titizlikle uymaları beklenir.

Her makalenin editör gerek görürse en az iki hakem tarafından değerlendirildiği kör hakemlik süreci izlenir. İntihal, duplikasyon, sahte yazarlık, inkâr edilen yazarlık, araştırma/veri fabrikasyonu, makale dilimleme, dilimleyerek yayın, telif hakları ihlali, çıkar çatışmasının gizlenmesi vb. durumların tümü etik dışı davranışlar olarak kabul edilir. Etik standartlara uygun olmayan tüm makaleler yayından çıkarılır. Buna etik dışı olduğu yayınlandıktan sonra tespit edilen makaleler de dahildir. Etik ihlal durumlarında COPE Ethics Flowcharts dikkate alınır.

Akdeniz İİBF Dergisi’nin tüm içeriği okura açık erişim ile sunulur. Okurlar, ticari amaç haricinde, yayıncı ya da yazardan izin almadan makalelerin tam metinlerini okuyabilir, indirebilir, kopyalayabilir, arayabilir veya bağlantı sağlayabilir. Açık erişim için mahsup edilen herhangi bir yayın ücreti söz konusu değildir.


Yazarlar için etik kurallar:

  • Makalelerin bilimsel ve etik kurallara uygunluğu tümüyle yazarların sorumluluğundadır.
  • Yazarlar, gönderilen makalenin orijinal olduğu, daha önce başka bir yerde yayınlanmadığı ve başka bir yerde ve/veya dilde yayınlanmak üzere değerlendirmede olmadığı konusunda teminat vermiş sayılırlar.
  • Gönderilen makalede tüm yazarların akademik ve bilimsel olarak (kavramsallaştırma, araştırma tasarımı, verilerin elde edilmesi, analiz, yorumlama ya da çalışmayı planlama, yürütme, revize etme gibi süreçlere) doğrudan katkısı olmalıdır. Bu kriteri karşılamayan ancak çalışmaya teknik destek, finansal destek, materyal desteği ya da yalnızca yazıma yardımcı olma gibi katkılar sunan kişi/kurumlara ‘teşekkür’ kısmında yer verilebilir.
  • Makale dergiye gönderildikten sonra yazarların hiçbirinin ismi, tüm yazarların yazılı izni olmadan silinemez; yeni bir isim yazar olarak eklenemez ve yazar sırası değiştirilemez.
  • Yazarlar, araştırmanın sonuçlarını ya da bilimsel değerlendirmeyi etkileyebilme potansiyeli taşıyan finansal ilişkiler, çıkar çatışması ve çıkar rekabetini (istihdam ilişkisi, danışmanlıklar, hisse senedi sahipliği, hizmet karşılığı ödenen ücretler, ücretli bilirkişi tanıklığı, patent başvuru ve kayıtları, hibe ya da diğer fon kaynakları gibi) beyan etmelidirler.
  • Araştırma bir tezden üretilmiş ise bu durum makalenin ilk sayfasında dipnot olarak belirtilmelidir.
  • Varsa araştırmanın yürütülmesi ve tamamlanması süreçleri için alınan fonun kaynağı açıkça belirtilmelidir.
  • Fikri mülkiyet ihlali olmaması için gereken tüm durumlarda tüm izinlerin alınmış olması gereklidir.
  •  Bir makalenin herhangi bir bölümünün özet veya literatür taraması dahil olmak üzere üretken bir yapay zeka aracı/büyük dil modeli kullanılarak üretilmesi, Akdeniz İİBF dergisinin yazarlık kriterlerine göre kabul edilemez. Çünkü yazar(lar), çalışmanın doğruluğundan, bütünlüğünden ve geçerliliğinden sorumludur(lar).
  • Bir makalenin üretken bir yapay zeka aracı/büyük dil modeli kullanarak sonuçlarının üretilmesi veya raporlanması kabul edilemez, çünkü Akdeniz İİBF dergisinin yazarlık kriterlerine göre yazar(lar), kendi çalışmalarını oluşturmalı ve yorumlamalıdır. Yazar(lar) çalışmanın doğruluğundan, bütünlüğünden ve geçerliliğinden sorumludur(lar).
  • Üretken bir yapay zeka aracı/büyük dil modeli kullanarak istatistiklerin metin içinde raporlanması, üretilen verinin doğruluğu, bütünlüğü ve geçerliliği konusundaki endişeler nedeniyle kabul edilemez, ancak bu tür bir aracın çalışmanın analizine yardımcı olmak amacıyla kullanılması kabul edilebilir.
  • Bir makalenin dilini ve okunabilirliğini iyileştirmek için üretken bir yapay zeka aracı/büyük dil modeli kullanılması kabul edilebilir, çünkü bu, zaten imla ve dilbilgisini düzeltmek için kullanılan standart araçları yansıtır ve yeni içerik üretmez. Yazar(lar) çalışmanın orijinalliğinden sorumludur(lar).
  • Yapay zeka araçları veya büyük ölçekli üretken modeller tarafından oluşturulan resimlerin dergiye gönderimine ve yayınlanmasına izin verilmez.


Editörler için etik kurallar:

  • Editörler, araştırmacılar/okurlar açısından önemine ve hakemlerden gelen yorumlara dayanarak, dergiye gönderilen makalelerden hangilerinin yayınlanacağına karar vermekten sorumludurlar.
  • Dergiye gönderilen çalışmaların derginin amacı, kapsamı ve yayın ilkelerine uygun olmaması, etik ihlal tespit edilmesi veya akademik özgünlüğün yeterli olmaması durumlarında editörler çalışmayı hakemlere göndermeden reddedebilirler.
  • Editörler yazarları ve makalelerini, cinsiyet kimliği ve cinsel yönelim, ırk, etnik köken, uyruk, inanç, politik görüş vb. konulardaki görüşlerinden bağımsız olarak ele almalıdır.
  • Makalelerin düzeltilmesi veya yayınlanması kararına dergi editör kurulu dışında hiçbir kurul ve kurum etki edemez.
  • Editörler, gönderilen çalışmalarla ilgili bilgileri sorumlu yazar, hakemler ve editörler kurulu dışında kimseyle paylaşamazlar. Gönderilen makalelere ilişkin tüm bilginin, makale yayınlanana kadar gizli kalacağını garanti ederler.
  • Editörler, yazarların açık yazılı izni olmaksızın, kendi araştırma amaçları için dergiye sunulan çalışmalardaki yayınlanmamış bilgileri kullanamazlar.
  • Editör Kurulu üyelerinin çalışmalarını yayınlatmak üzere dergiye başvuru yapamaz.


Hakemler için etik kurallar:

  • Hakemler makaleleri, cinsiyet kimliği ve cinsel yönelim, ırk, etnik köken, uyruk, inanç, politik görüş vb. konulardaki görüşlerinden bağımsız olarak değerlendirmelidirler.
  • Araştırmaya destek sağlayan kişi veya kurumlarla çıkar çatışmaları varsa değerlendirmeye başlamadan önce bu durumu editöre bildirmelidirler.
  • Gönderilen çalışmalara ilişkin tüm bilginin gizli tutulmasını sağlamalı; yazar tarafında herhangi bir telif hakkı ihlali ya da etik ihlal fark ederlerse editöre bildirmelidirler.
  • Hakemler, kendi araştırma amaçları için değerlendirmelerine sunulan çalışmalardaki yayınlanmamış bilgileri kullanamazlar.
  • Değerlendirmelerini, derginin değerlendirme sürecini sekteye uğratmayacak bir zamanlama dahilinde ve titizlikle tamamlamalıdırlar.



Akdeniz İİBF Dergisine makale gönderi ücreti 1500 TL'dir.

Hesap bilgisi:
İş Bankası "I.I.B.F. Dergisi" IBAN: TR390006400000162020432141

Reddedilen makalelerin başvuru ücreti geri ödenmemektedir.

Akdeniz İİBF Dergisi hakemlere tamamladıkları değerlendirmeler için 500 TL ödemektedir.

Atıf Dizinleri

EconLit
ProQuest
EBSCO
TR Dizin
Acarindex

Diğer Dizinler

EBSCO
EconLit
ProQuest

Editör

Mehmet Mert
Mehmet MERT
Ekonometrik ve İstatistiksel Yöntemler, Panel Veri Analizi , Zaman Serileri Analizi

Editör Yardımcıları

Default avatar
İlyas ÖZKÖK
Maliye Politikası, Osmanlı İktisat Tarihi, İktisadi Düşünce Tarihi, Maliye Çalışmaları, Maliye Kuramı
Yağmur Öz
Yağmur ÖZ
Pazarlama, Dijital Pazarlama, Fiyatlandırma , Pazarlama Araştırma Metodolojisi, Pazarlama İletişimi

Editör Kurulu

Default avatar
Can Tansel TUĞCU
Makro İktisat, Büyüme, Gelişme Ekonomisi
Default avatar
Alpaslan ÖZERDEM
Barış Çalışmaları
Default avatar
Serkan DORU
E-Devlet, Kamu Yönetimi, Kentsel Alan Yönetimi
Default avatar
Ayten YAĞMUR
İstihdam
Default avatar
Serkan AKINCI
Pazarlama Araştırma Metodolojisi
Default avatar
Zafer Barış GÜL
Mikroekonomik Teori, Mikro İktisat, Bölgesel Ekonomi, Çevre Ekonomisi, Sanayi Ekonomisi
Default avatar
M. Koray ÇETİN
Uluslararası Finans, Finans ve Yatırım, Finansal Piyasalar ve Kurumlar, Finansal Risk Yönetimi, Yatırımlar ve Portföy Yönetimi
Default avatar
Janset ÖZEN-AYTEMUR
Sosyolojide Niteliksel Yöntemler, Yönetim Sosyolojisi, Organizasyon ve Yönetim Teorisi
Senem Atvur
Senem ATVUR
Uluslararası İlişkiler, Uluslararası İlişkilerde Siyaset, Güvenlik Çalışmaları
Default avatar
Gülden BÖLÜK
Sanayi Ekonomisi
Default avatar
Şerife DURMAZ
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri
Nuray Atsan
Nuray ATSAN
Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış, Girişimcilik, Örgütsel Davranış
Default avatar
Emre İPEKÇİ ÇETİN
Nicel Karar Yöntemleri, Çok Ölçütlü Karar Verme
Pınar Kaya Samut
Pınar KAYA SAMUT

Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F. İşletme Bölümü’nden 2003 yılında mezun olmuştur. Marmara Üniversitesi “Sayısal Yöntemler” yüksek lisansını 2006 yılında tamamlayan Doç.Dr.Samut, 2004-2006 yılları arasında Beykent Üniversitesi’nde Öğretim Görevlisi olarak çalışmıştır. Akdeniz Üniversitesi’nde Sayısal Yöntemler alanında yaptığı doktorasını 2012 yılında tamamlayan Doç.Dr.Samut, bu esnada aynı üniversitenin Sayısal Yöntemler Anabilim Dalında Araştırma Görevlisi olarak çalışmıştır. 2010 yılında doktora tez çalışmasını European Viadrina University (Almanya)’da sürdürmüştür. 2013 yılında Çankırı Karatekin Üniversitesi’nde Yrd.Doç.Dr. olarak 6 ay çalıştıktan sonra, Atılım Üniversitesinde Yrd.Doç.Dr. olarak göreve başlamıştır. 2017 yılında doçentlik sözlüsünde başarılı olarak Doçentlik ünvanını alan Doç.Dr.Samut, 2019 Eylül ayında Atılım Üniversitesi’nden ayrılarak Akdeniz Üniversitesi Ekonometri bölümünde doçent olarak görev yapmaya başlamıştır. Doç.Dr.Samut, şimdiye kadar İstatistik, Yöneylem Araştırması ve Ekonometri alanlarında lisans, yüksek lisans ve doktora düzeyinde pek çok ders vermiş ve tez yazdırmıştır. İlgi alanları, performans değerlendirme, çok kriterli karar verme, fuzzy matematiği, belirsizlik ve olasılık, matematiksel programlamadır. 
Nicel Karar Yöntemleri
Default avatar
Fulya ÖZKAN
Ortadoğu Çalışmaları, Türk Dış Politikası, Uluslararası İlişkiler Kuramları, Siyasi Tarih
Default avatar
Uğur Korkut PATA
Büyüme, Sürdürülebilir Kalkınma, Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji
Default avatar
Ceren KALFA
Siyaset Felsefesi, Siyasi Düşünce Tarihi
João Carlos Correia Leitão
João Carlos Correia LEİTãO

João Leitão is an economist and associate professor (with habilitation/ Agregação) of economics at the UBI – University of Beira Interior, Covilhã, Portugal and a researcher at the NECE – Research Centre for Business Sciences. He is an external researcher at the CEGIST – Centre for Management Studies of the Instituto Superior Técnico (IST), and associate researcher of the ICS – Instituto de Ciências Sociais, University of Lisbon. He is a visiting professor at the Università degli Studi di Bergamo, Italy. He was a visiting scholar at the Friedrich-Schiller-Universität, Jena, Germany. He was an external research fellow at the Max Planck Institute of Economics, Jena, Germany.

He is the President of the APDR - Associação Portuguesa para o Desenvolvimento Regional. He is a member of the ERSAC and the RIS Policy Council, EIT Food. He was the European Council for Small Business and Entrepreneurship director for the Policy area.

He is a member of the Council of the College of Economics and Business Management of the Portuguese Order of Economists (2025-2028).

He is the Director of the UBIExecutive Business School. He was the UBI's Head of University Management & Administration (2009-2012). He also served as the Polytechnic Institute of Portalegre (2000) administrator.

He coordinates the ESG – MBA (UBI) and the Acceleration Programme in Entrepreneurship and Innovation (UBI). He coordinated the Master in Economics (UBI), the Master in Business Administration (UBI), the Executive Master on Entrepreneurship and Innovation in the Bio-Sector (UBI, Universidad de Granada, and Università Politecnica delle Marche), the Master in Entrepreneurship and Management of SMEs (IPPortalegre), and the Master in Engineering and Industrial Management (IST, University of Lisbon).

He was a manager of the LIDL&Ca (1997). He is the CFO of a knowledge-based startup devoted to neuroscience and degenerative diseases. He joined the council of the ‘Observatório: Serviços, Competitividade Urbana e Coesão Territorial’, of the Confederação do Comércio e Serviços de Portugal. He is a member of the Strategic Council of the Ordem dos Economistas. He is an external expert evaluator of the European Commission (Horizon, H2020-MSCA-COFUND and COST), the United Nations Economic Commission for Europe, the Ministero dell'Istruzione e del Merito, the Fundação para a Ciência e Tecnologia, the Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia, the Agência Nacional de Inovação, and the Tribunal Administrativo de Castelo Branco.

He participated in drafting the Local Development Strategy (LDS) for RUDE - Associação de Desenvolvimento Rural (2001), the National Sports Charter (2012), and the Serra da Estrela Revitalization Plan (2023-2024). Evaluated the Strategy of ADERES - Associação de Desenvolvimento Rural Estrela-Sul (2019). He coordinated the preparation of the Strategic Plan of Comurbeiras - Intermunicipal Community (2008-2009), the Strategic Plan of the Intermunicipal Community of Beiras and Serra da Estrela (2021-2022), and the Strategy of ADERES - Estrela-Sul Rural Development Association (2024).
Sürdürülebilir Kalkınma, Yeşil Ekonomi
Mehmet Uluğ
Mehmet ULUĞ

I have a Ph.D. in Economics focused on international finance, macroeconomics, and banking, with six years of econometrics background. I am an Assistant Professor in Green Finance at Roskilde University.

My research interests include post-Keynesian economics, critical macro-finance, political economy, energy-environment economics, climate and environmental risks, (macro)money, monetary policy, green finance, and shadow banking.

Skills:

Econometric techniques and quantitative methods, coupled with my experience in building and operating models in STATA, MATLAB and R, computational modellings such as Stock-Flow Consistent and Agent-Based Modelling. 
Makro İktisat, Enflasyon, Para Politikası, Uluslararası Finans, İstatistiksel Analiz
Default avatar
Hale BALSEVEN
Maliye Çalışmaları
Default avatar
Erol TAYMAZ
Gelişme Ekonomisi, Kalkınma Ekonomisi - Mikro, Sanayi Ekonomisi
Alpaslan Akay
Alpaslan AKAY

Alpaslan, doktorasını 2008 yılında Göteborg Üniversitesi'nde tamamladi. Göteborg Üniversitesi'ndeki doktora çalışmasından önce, üç yıl boyunca İstanbul Üniversitesi'nde başka bir doktora pozisyonunda bulunmuştur. Alpaslan, lisans (Ekonomi) ve yüksek lisans (Matematiksel İstatistik) eğitimini İstanbul Üniversitesi'nde tamamlamıştır. Doktorası göçmen asimilasyonu ve uygulamalı mikroekonometri üzerinedir. Araştırma alanları çok çeşitlidir ve davranışsal ve deneysel ekonomi, mutluluk ekonomisi, göç ekonomisi ve uygulamalı mikroekonomi gibi çeşitli alanlarda yer almaktadır. Son yıllarda özellikle mutluluk araştırmaları ve statu endisesi üzerine yoğunlaşmıştır. Ayrıca pedagoji ile ilgilenmekte ve alternatif öğretim stilleri ve pedagojik stratejiler uygulamayı amaçlamaktadır. Ekonomi biliminin diğer disiplinlerindeki araştırmacılarla da aktif olarak işbirliği yapmaktadır.

Alpaslan, birçok çalıştay ve konferansta hem katılımcı hem de düzenleyici olarak yer almıştır. Birçok büyük ölçekli konferans düzenlemiş ve bilimsel komite üyesi olarak görev yapmıştır. Halen yüksek dereceli bilimsel dergilerde hakem ve editor olarak görev yapmaktadır.
Panel Veri Analizi , Davranışsal İktisat
İlhan Öztürk
İlhan ÖZTÜRK
Uluslararası İktisat, Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji
Ferda Yerdelen Tatoğlu
Ferda YERDELEN TATOĞLU
Panel Veri Analizi , Uygulamalı Makro Ekonometri, Yatay Kesit Analizi
Default avatar
Tahir ALBAYRAK
Turizm Pazarlaması
Cem Kadılar
Cem KADILAR
Ekonometrik ve İstatistiksel Yöntemler, Ekonomik Modeller ve Öngörü, Zaman Serileri Analizi, Örnekleme Teorisi
Alanur Çavlin
Alanur ÇAVLİN
Sosyal Coğrafya, Doğurganlık, Göç, Demografi (Diğer), Sosyoloji
Default avatar
Şaban NAZLIOĞLU

Şaban Nazlıoğlu lisans, yüksek lisans ve doktora eğitimini Erciyes Üniversitesi’nde tamamlamıştır. Makro İktisat alanlarında çalışan Nazlıoğlu akademik görevine Pamukkale Üniversitesi’nde devam etmektedir
Ekonometri, Panel Veri Analizi , Zaman Serileri Analizi

Yabancı Dil Editörü

Sibel Mehter Aykın
Sibel MEHTER AYKIN
Avrupa Birliği Ekonomisi, Turizm Politikası
Dizinler

143751437114372      14373