Bir Halkla İlişkiler Aracı Olarak Kurumsal Sosyal Sorumluluk: Sosyal Refah için Araç mı Amaç mı?
Öz
Öz
Dünya çapında en çok ciro yapan şirketlere bakıldığında bu şirketlerin gelişmiş ülkelerde faaliyet gösterdiği
görülür ancak nasıl bir ironidir ki bu şirketler faaliyet gösterdikleri topraklarda üretimde yetersizlik ve gelir
dağılımında eşitsizlik problemine çözüm getirmekte çoğunlukla başarısız olmaktadır. Özünde, şirketlerin kuruluş
amacı topluma katkı sağlamaktır; şirketler, fakirliği azaltmada ve yaşam standardını yükseltmede toplumların
güçlü kaynaklarıdır. İki anahtar slogan olan ‘herkes için üretim’ ve ‘gelir dağılımında eşitlik’ kurumsal sosyal
sorumluluk (KSS) kavramının temelini oluşturur. Değişen rekabet anlayışıyla sürdürülebilirliğin gittikçe önem
kazandığı global toplumda şirketler; ekonomik, çevresel ve sosyal performans yönetim politikalarını hesap
verilebilirlik, şeffaflık ve sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda sergilemek durumundadırlar. Kurumların
sosyal sorumluluk projelerini artan bir hızla hayata geçirme gayretlerine tanık olsak da kavram için ne bir
üniversal tanım ne de uygulamalara yönelik bir standart vardır. Günümüz piyasası sosyal refahı arttırmaya
yönelik çalışmaları ödüllendirmektedir; bu da, işletmeler arasında kendini bu alanda en iyi göstermek için
yarış başlatmıştır. Bu yarışı konu alan en popüler argüman ise KSS çalışmalarının araç mı yoksa amaç mı
olduğudur. Bu çalışma literatürde yer alan teorileri, model, öneri ve eleştirileri detaylarıyla ele alıp sosyal ve
ekonomik hedeflerin birbirinden ayrı mı yoksa farklı mı olduğunu irdelemeyi ve KSS için kapsamlı bir tanım
önermeyi amaçlamaktadır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Aras, G., & Crowther, D. 2008. Governance and sustainability: An investigation into the relationship between corporate governance and corporate sustainability, Management Decision, 46(3), 433-448.
- Ackoff, R. L. 1999. Re-creating the Corporation: A Design of Organizations for the 21st Century. New York, Oxford: Oxford University Press.
- Andriof, J. & McIntosh, M. 2001, Perspectives on Corporate Citizenship. Sheffield: Greenleaf.
- Barnard, C. I. 1968. The Functions of the Executive (Vol. 11). Cambridge, MA: Harvard University Press.
- Bhattacharya, C. B., & Sen, S. 2004. Doing better at doing good: When, why, and how consumers respond to corporate social initiatives, California management review, 47(1), 9-24.
- Bowen, H. R. 1953. Social Responsibilities of the Businessman. New York, NY: Harper & Row.
- Carr, A. 1968. Is business bluffing ethical, Harvard Business Review, 143, 155.
- Carroll, A. B. 1979. A Three-dimensional conceptual model of corporate social performance, Academy of Management Review 4(4), 503.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Ayşe S. Kara
*
Bu kişi benim
0000-0002-5641-9738
Türkiye
Yayımlanma Tarihi
30 Haziran 2019
Gönderilme Tarihi
11 Nisan 2019
Kabul Tarihi
3 Mayıs 2019
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2019 Cilt: 4 Sayı: 1