A Target Costing in Terms of Strategy Cost Management and Implementationality

Yıl 2015, Cilt: 15 Sayı: 2, 99 - 134, 30.06.2015

Fatih Şentürk

Öz

In terms of some criteria like its measurable business success, sustainability, constant development opportunities, the concept of strategic costing management has become a rising value in rivalry market and it has made costing and management accountancy systems compulsory to be arranged in this scope. The common goal with new approaches is to abolish the activities that do not create values and to make amendments in terms of quality, functionality, costing and price. In this term, there arise two important components of strategic costing management. These two important component are Target Costing which is used in the design and development step of manufacturing life to systematically decrease cost and Kaizen Costing which is used in production step. Target costing management is conceptually examined as a tool of strategic costing man agent in this study. In addition, relationship of this method with Kaizen Costing and Value Relationship is considered as a unity and their differences are explained in accordance with costing management. The feasibility of Target costing management in industrial foundations is tried to be found out with some sample implementations to find out reducing effects on manufacture.

Bir Stratejik Maliyet Yönetim Yaklaşımı Olarak Hedef Maliyetleme ve Uygulanabilirliği

Öz

İşletme başarısının ölçülebilirliği, sürdürülebilirliği, sürekli geliştirme olanakları vb. ölçütler bakımından stratejik maliyet yönetimi kavramı rekabetin yoğun yaşandığı piyasa şartlarında yükselen bir değer olmuştur. Dolayısıyla bu durum maliyet ve yönetim muhasebesi sistemlerinde yeni arayışlara gidilmesini zorunlu hale getirmiştir. Yeni yaklaşımlardaki ortak hedef; değer yaratmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması ve değer yaratan faaliyetlerde de kalite, fonksiyonellik, maliyet ve fiyat bakımından sürekli iyileştirmelerin yapılmasıdır. Bu bağlamda, stratejik maliyet yönetiminin iki önemli unsuru ön plana çıkmaktadır. Bu iki unsur sistemli bir şekilde maliyet düşürmek amacıyla; mamul yaşam döneminin tasarım ve geliştirme aşamasında kullanılan Hedef Maliyetleme ile üretim aşamasında kullanılan Kaizen Maliyetlemedir. Bu çalışma ile stratejik maliyet yönetimi enstrümanı olan hedef maliyetleme yöntemi kavramsal açıdan incelenmiştir. Ayrıca bu yöntemin, Kaizen Maliyetleme ve Değer Mühendisliğiyle olan ilişkisi bir bütün olarak değerlendirilmiş ve geleneksel maliyet yönetimine göre farklılıkları açıklanmıştır. Diğer yandan Hedef Maliyetleme yönteminin mamul yaşam dönemi boyunca maliyetleri azaltıcı etkilerini belirlemek amacıyla çeşitli örnek uygulamalar yardımıyla endüstri işletmelerinde uygulanabilirliği tespit edilmeye çalışılmıştır.