Yıkıcı yeniliklerin belirlenmesi: Sürdürülebilir inşaat sektöründe tehditler ve fırsatlar
Öz
Teknoloji alanındaki yenilikler günümüzde çok büyük bir hıza ulaşmış bulunmaktadır.
Pazar ve müşterinin örtük ihtiyaçlarını keşfeden yeni ve küçük ölçekli başlangıç
firmaları önceleri performansı daha düşük, daha basit ve kullanımı daha kolay ancak
daha ucuz yeni ürünlerle pazara giriş yaparlar. Daha sonra teknolojik gelişmelerden
istifadeyle kısa sürede ürünlerine hızlıca ekledikleri yeni özelliklerle ürünlerinin değer
vaadini ve kalitesini yükseltirler. Böylece müşterinin satın alma miktarlarını arttırıp
mevcut pazarı ele geçirirler ya da geçmişte o malı tüketmeyenlere de ürünlerini ihtiyaç
haline getirerek yeni bir pazar oluştururlar. Bu yıkıcı yenilik sürecinin sonunda artık
müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayamayan yerleşik firmalar yok olmaya mahkûm
olurlar. Mobil internetin yanında, bulut bilişimi, ileri robotik, nesnelerin interneti,
otomatik araba sürüşü, genetik ve genom çalışmaları, enerji depolama, 3 boyutlu
yazım/basım ve yeşil dalga da uzmanlar tarafından yıkıcı yenilik olarak
tanımlanmaktadır. Türk inşaat sektörünün yerleşik firmaları, yakın gelecekte yasal
düzenlemelerle de zorunlu olacak sürdürülebilirlik ölçütlerinin şekillendireceği örtük
müşteri taleplerini bu günden keşfederek, teknolojik yol haritalarını bu doğrultuda
oluşturmazlarsa, pazarı derinden etkileyecek yeşil dalganın yıkıcı etkisinden
kurtulamayacaklardır. Bu çalışmada kapsamlı bir literatür taraması ışığında yıkıcı
yenilik kavramının tanıtılması ve inşaat sektörü ile ilişkisinin ortaya konması
amaçlanmıştır. Sürdürülebilir inşaat sektöründe yıkıcı yeniliklerin yaratacağı tehdit ve
fırsatlar sıralanarak, taahhüt firmalarından, mimar, mühendis, malzeme üreticisi, enerji
danışmanı, proje yöneticisi, yapı kullanıcısı ve yerel yöneticilere uzanan geniş bir
yelpazedeki inşaat sektörü paydaşlarına yıkıcı yeniliklerin belirlenmesi konusunda
önerilerde bulunulmuştur.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Oslo Kılavuzu, Yenilik verilerinin toplanması ve yorumlanması için ilkeler, TUBİTAK, (2006).
- Henderson, R. M., ve Clark, K. B., Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms, Administrative Science Quarterly, 35, 9-30, (1990).
- Christensen, C. M., The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail, Harvard Business School Press, (1997).
- Christensen, C. M., ve Raynor, M. E., The innovator's solution: Creating and sustaining successful growth, Harvard Business School Press, (2003).
- Sultan, N., ve Kokhuis, S. B., Organisational culture and cloud computing: Coping with a disruptive innovation, Technology Analysis and Strategic Management, 24, 2, 167-179, (2012).
- Burhan, M., Sürdürülebilir rekabet için teknoloji ve yenilik yönetimi, Bilişim Dergisi, 171, (2015).
- Dan, Y., ve Chieh, H. C., A reflective review of disruptive innovation theory, PICMET 2008 Proceedings, 27-31 July, Cape Town, South Africa, (2008).
- Walsh, S. T., Kirchhoff, B. A., ve Newbert, S., Differentiating market strategies for disruptive technologies, IEEE Transactions on Engineering Management, 49, 4, 341-351, (2002).
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Mustafa Yılmaz
KARA HARP OKULU KOMUTANLIĞI
Serkan Yıldız
Bu kişi benim
A. Burcu Gültekin
Bu kişi benim
Yayımlanma Tarihi
21 Aralık 2016
Gönderilme Tarihi
23 Aralık 2016
Kabul Tarihi
25 Mart 2016
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2016 Cilt: 18 Sayı: 2