Araştırma Makalesi

SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi

Sayı: Advanced Online Publication Erken Görünüm Tarihi: 21 Nisan 2026
PDF İndir
EN TR

SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi

Öz

Bu çalışmanın temel amacı; çalışanların performansını Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine (SKH) katkı düzeyine göre ölçen ve bireysel performans değerlendirmede kullanılabilecek alternatif bir model geliştirmektir. Tasarım temelli bir yaklaşımla yürütülen bu çalışmada, önerilen modele göre örnek olarak seçilen bir departmanda çalışan işgörenlerin yerine getirdikleri görevler belirlenerek, bu görevler doğrudan ve dolaylı katkıları açısından SKH’ler ile eşleştirilmekte ve katkı düzeyine göre puanlanmaktadır. Böylece görevlerin toplam puanı üzerinden SKH temelli niceliksel bir bireysel performans ölçümü gerçekleştirilmektedir. Çalışma sonucunda insan kaynakları görevleri ile SKH eşleştirmeleri neticesinde en çok katkı sunulan hedefin insana yakışır iş ve ekonomik büyüme (SKH8) olduğu tespit edilmiştir. Bunun yanında nitelikli eğitim (SKH4), toplumsal cinsiyet eşitliği (SKH5), sanayi, yenilikçilik ve altyapı (SKH9), eşitsizliklerin azaltılması (SKH10) ve sorumlu üretim ve tüketim (SKH12) hedeflerinin de yerine getirilen görevlerin sonuçlarından yüksek düzeyde etkilendiği görülmüştür. Sonuçlar literatürdeki benzer çalışmaların bulguları ile paralellik göstermekte ve kavramsal çerçeveyi destekler niteliktedir. Sonuç olarak çalışma SKH temelli performans değerlendirme modelinin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada nasıl etkili bir rol oynayabileceğine ışık tutmakta ve uygulanabilir somut bir performans değerlendirme modeli önermektedir. Dolayısıyla işletmelerin bu modeli mevcut performans değerlendirme sistemlerine entegre ederek geleneksel performans değerlendirmenin eksik yönlerini kapatabilmeleri ve kurumsal sürdürülebilirlik performanslarını artırabilmeleri mümkündür.

Anahtar Kelimeler

Sürdürülebilirlik, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, İnsan Kaynakları Yönetimi, Performans Değerlendirme

Kaynakça

  1. Alnajdawi, S. M. A. (2024, January 28-29). The impact of GHRM practices on sustainable development goals. ASU International Conference in Emerging Technologies for Sustainability and Intelligent Systems (ICETSIS), Manama, Bahrain.
  2. Altassan, M. A. (2023). Advancing sustainable development through performance appraisal systems: Critiques, innovations and future trends. WSEAS Transactions on Environment and Development, 19, 1160-1178. https://doi.org/10.37394/232015.2023.19.107
  3. Arasu, R., Rajani, B., Anantha, R. A., Manu, P., Chitra, B. & Mudiarasan, K. (2024). Design and developing a security and threat model for sustainable manufacturing. Journal of Internet Services and Information Security, 14(3), 245-255. https://doi.org/10.58346/JISIS.2024.I3.014
  4. Arulrajah, A. A., Opatha, H. H. D. N. P. & Nawaratne, N. N. J. (2016). Employee green performance of job: A systematic attempt towards measurement. Sri Lankan Journal of Human Resource Management, 6(1), 37-62. https://doi.org/10.4038/sljhrm.v6i1.5631
  5. Aust, I., Cooke, F. L., Muller-Camen, M. & Wood, G. (2024). Achieving sustainable development goals through common-good HRM: Context, approach and practice. German Journal of Human Resource Management, 38(2), 93-110. https://doi.org/10.1177/23970022241240890
  6. Baldassari, P., Muller-Camen, M. & Aust, I. (2024). The sustainable HRM-SDG nexus: Contributions to global sustainable development. In Lueg, K. & Jebsen, S. (Eds.). Social Sustainability and Good Work in Organizations, (pp.173–198). Routledge
  7. Bebbington, J. & Unerman, J. (2018). Achieving the United Nations sustainable development goals: An enabling role for accounting research. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 31(1), 2–24. https://doi.org/10.1108/AAAJ-05-2017-2929
  8. Berrone, P. & Gomez-Mejia, L. R. (2009). The pros and cons of rewarding social responsibility at the top. Human Resource Management 48(6), 959–971. https://doi.org/10.1002/hrm.20324.
  9. Birleşmiş Milletler Türkiye (2025). Sürdürülebilir kalkınma amaçları. 29.08.2025 tarihinde https://turkiye.un.org/tr/sdgs adresinden edinilmiştir.
  10. Bocken, N. M. P., Short, S. W., Rana, P. & Evans, S. (2014). A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, 42–56. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.039

Kaynak Göster

APA
Yurdasever, E. (2026). SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi. Bulletin of Economic Theory and Analysis, Advanced Online Publication. https://doi.org/10.25229/beta.1783305
AMA
1.Yurdasever E. SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi. beta. 2026;(Advanced Online Publication). doi:10.25229/beta.1783305
Chicago
Yurdasever, Engin. 2026. “SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi”. Bulletin of Economic Theory and Analysis, sy Advanced Online Publication. https://doi.org/10.25229/beta.1783305.
EndNote
Yurdasever E (01 Nisan 2026) SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi. Bulletin of Economic Theory and Analysis Advanced Online Publication
IEEE
[1]E. Yurdasever, “SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi”, beta, sy Advanced Online Publication, Nis. 2026, doi: 10.25229/beta.1783305.
ISNAD
Yurdasever, Engin. “SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi”. Bulletin of Economic Theory and Analysis. Advanced Online Publication (01 Nisan 2026). https://doi.org/10.25229/beta.1783305.
JAMA
1.Yurdasever E. SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi. beta. 2026. doi:10.25229/beta.1783305.
MLA
Yurdasever, Engin. “SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi”. Bulletin of Economic Theory and Analysis, sy Advanced Online Publication, Nisan 2026, doi:10.25229/beta.1783305.
Vancouver
1.Engin Yurdasever. SKH Temelli Bireysel Performans Değerlendirme: Bir Model Önerisi. beta. 01 Nisan 2026;(Advanced Online Publication). doi:10.25229/beta.1783305