Tedarik Zinciri Yönetimindeki Risk Faktörlerinin AHP ile Ölçülmesi: Erzurum İli Örneği
Öz
Son tüketiciye, doğru ürünün, doğru yerde, doğru zamanda, doğru fiyata tüm zincir elemanları açısından mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının yönetimi olan tedarik zinciri yönetimi, rekabetçi avantajdan faydalanmak isteyen işletmeler için büyük önem arz etmektedir. Tedarikçiler ve diğer stratejik ortaklarla yakın ve uzun vadeli ilişki kurabilme yeteneği, işletmeler açısından önemli bir husustur. Bu ilişki sayesinde ortak bir fayda anlayışında buluşan işletmeler, maliyet, kalite, hız ve cevap verebilirlik gibi rekabet öncelikleri açısından büyük avantaj elde etmektedir. Rekabette fark oluşturan bu önceliklerle ilgili olarak tedarik zinciri akışında yaşanacak herhangi bir olumsuzluk işletmelerin tedarik zinciri yönetiminde bir takım risklerle karşı karşıya gelmesine neden olmaktadır. Yöneticilerin tedarik zinciri yönetiminde karşılaşabilecekleri riskleri azaltma yolunda etkili araçlara karar vermeden önce genel risk kategorilerini, içeriklerini, bunları etkileyen ve sürükleyen olguları anlaması zorunludur. Bu önemli risklere karşı derinlikli bilgiye sahip olan işletmeler, bir bakıma silahlanarak hazırladıkları stratejileri daha etkili olarak kullanmaya hazır duruma gelirler. Bu bağlamda çalışmada, tedarik zinciri yönetiminde yer alan risk faktörleri çok kriterli karar verme yöntemlerinden biri olan AHP tekniği kullanılarak önceliklendirilmeye çalışılacaktır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Araz Takay, B., Aydın Güler, D. ve Özel, H. (2011). Social Transformation under the Concept of Techno-Economic Paradigm. The 15th Annual Conference of the European Society for the History of Economic Thought (ESHET), İstanbul, 19-21 Mayıs.
- Başkaya, Z. ve Akar, C., (2005), “Üretim Alternatifi Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci: Tekstil İşletmesi Örneği”,Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Eskişehir.Boatright, J.R. (2011). The Ethics Risk Management: A Post Crisis Perspective. Ethics and Values for the 21st Century, 473-496.
- Hoffmann, P., Schiele, H. ve Krabbendam, K. (2013). Uncertainty, Supply Risk Management and Their Impact on Performance. Journal of Purchasing and Supply Management, 19, 199-211.
- Saaty, T.L.,Niemira, M.P., (2006), A frameworkformaking a betterdecision, Research Review, 13(1).Saaty, T.L., (2008), Decisionmakingwiththeanalytichierarchyprocess, International Journal of Services Sciences, 1(1), 83-98.
- Kara,E. M. ve Fırat, Ü. S. (2015), Tedarik Zinciri Risk Yönetiminin Gelişmesini Tetikleyen Risk Olayları Üzerine Bir İnceleme, Gümüşhane Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi IV. Ulusal Lojistik Ve Tedarik Zinciri Kongresi 21-23 Mayıs 2015, Gümüşhane 326- 334.
- Kraljic, P. (1983), Purchasing Must Become Supply Manegement, Harvard Business Review, 61, 109-117.
- Krause, D., 1997. Supplier Development: Current Practices and Outcomes, International Journal of Purchasing and Materials Management, 33, 12-19.
- Lin R. H., “An Integrated FANP–MOLP for Supplier Evaluation and Order Allocation”, Applied Mathematical Modelling, 33, 6, 2730-2736, 2009.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Selçuk Korucuk
*
Bu kişi benim
0000-0003-2471-1950
Türkiye
Salih Memiş
0000-0003-1345-3618
Türkiye
Yayımlanma Tarihi
21 Aralık 2018
Gönderilme Tarihi
26 Ekim 2018
Kabul Tarihi
17 Aralık 2018
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2018 Cilt: 7 Sayı: 2