YENİ TEKNOLOJİLERİN YÖNETİCİ ROLLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİNİ SAPTAMA ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Öz

İnsanlar tarafından üretilen bilgi her 4000 yılda bir ikiye katlanırken günümüzde bilginin ikiye katlanma oranı 50 yıla düşmüştür. Bu bilgi birikimindeki artış beraberinde yeni buluşları ve teknolojiyi ivmeleyerek artan oranlarda hayatımızın ayrılmaz bir parçası haline getirmiştir. Her gelişmede olduğu gibi teknolojik gelişmeler de sadece bireysel boyutta değil yönetimsel düzeyde de daha fazla iç içe girmektedir. Bunun sonucu olarak yönetim rolleri üzerinde daha önce yeterince araştırılmamış olan teknolojinin araştırılması ve karşılıklı ilişkinin belirlenmesi gerekliliği ortaya çıkmıştır.Temeli Sokrates’ten Büyük İskender’e, Platon’dan Odysseus’a dayanan ve Homeros’un ‘’İlyada’’sından Odysseia’ya kadar birçok yazına konu olmuş, her dönem farklı anlamlar kazanarak tarihsel gelişimini sürdürmüş “liderlik” kavramı üzerinde yeni teknolojilerin etkisi araştırılarak, yönetim rolleri arasındaki ilişkilerin belirlenmesi liderlik konusu açısından önem arz etmektedir. Bu ilişkiyi saptamak amacıyla Tekirdağ İl Emniyet Müdürlüğü’ndeki personele anket çalışması uygulanarak sonuçları istatistiksel olarak değerlendirilmiştir.Bu çalışmanın temel amacı, Mintzberg’in 1973 yılında yaptığı araştırmadaki yönetici rolleri model alınarak, yeni teknolojilerin bu roller üzerindeki etkisini ortaya koymaktır. Bu açıdan teknoloji, liderlik, yönetim gibi kavramlar ele alınarak, teknolojinin yönetim rolleri üzerindeki etkisi analizlerle saptanmıştır. Her konumdaki yöneticiler, yönetimsel rollerdeki teknolojinin önemine göre daha etkili liderlik süreci yürütebileceklerdir.

Anahtar Kelimeler

• Tekirdağ İl Emniyet Müdürlüğü, Yönetici Rolleri, Liderlik Rolleri, Yeni Teknolojiler

A STUDY ON THE EFFECTS OF NEW TECHNOLOGIES IN MANAGERIAL ROLES

Öz

The information generated by people who have doubled every 4000 years, the last day of knowledge doubling rate has dropped to 50 years. With this increase in knowledge and technology their new invention at increasing rates accelerated integral part of our lives has made. As with all developments, the technological developments hasn’t only individual sizes, they enter in the administrative level that are also more intertwined. As a result of this investigation, previously unexplored technology on management roles and new technologies to determine the relationship of mutual necessity has arisen.To study the concept of new technologies effect and the determination of the relationship between management roles are important issues on "leadership" that still has been gaining different meanings through historical development and continuing development that the subject of each period from Socrates to Alexander the Great, to Plato and Odysseus and subject of literature from Homer's ''Iliad'' to the Odyssey. In order to determine this relationship survey conducted in Tekirdag City Police Department and the results are statistically evaluated.The primary aim of this work is to put forward the impact of new technologies, on Mintzberg's (1973) managerial roles. In this respect, technology, leadership, management concepts, having the impact of technology on management roles were determined by analysis. All the managers, occupying administrative roles will be capable to take more effective leadership process according to the importance of technology.

Anahtar Kelimeler

• Tekirdag City Police Department, Managerial Roles, Leadership Roles, New Technologies

Kaynakça

1. Albayrak, R.A. (2007). Bilişim Sistemleri Gelişmişlik Düzeyi Ve Yönetim Önceliklerinin Bilişim Sistemleri Üst
2. Düzey Yöneticisinin Rollerine Etkisi: Finans, Sanayi Ve Kamu Sektörlerinde Bir İnceleme, Doktora Tezi, İstanbul Teknik Üniversitesi, İstanbul.
3. Barry, D. (1991). Managing the bossless team: Lessons in distributed leadership. Organizational Dynamics, Elsevier, Volume 20, 31–47.
4. Brestick ET. (1999). Yönetim Düşüncesinin Evriminde Liderliğin Gelişimi ve Dönüşümcü Liderlik ve Bir Uygulama Örneği. G.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Ankara.
5. Burns, J.Mc. (2010). Leadership, Harpercollins Publishers, New York.
6. Carr, N.G. (2003). IT Doesn't Matter. Harvard Business Review, Harvard Business School Press, Boston.
7. Davis, K. (1982). İşletmelerde İnsan Davranışı, Çev. Kemal Tosun, Tomris Somay, Fulya Akar vd., İstanbul
8. Mat., İstanbul.

9. Dussauge, P. Hart, S. and Ramanantsoa, B. (1992).Strategic Technology Management, John Wiley & Sons, Chichester, London.
10. Ertürk, M. (2001). İşletme Biliminin Temel İlkeleri, Beta Yayınları, İstanbul.
11. Fındıkçı, İ. (2009). Bir Gönül Yolculuğu Hizmetkar Liderlik, Alfa Yayınları, İstanbul.
12. Gomez-Mejia L. R., Balkin D.B. (2012) Management, Pearson Education, Inc., Publishing As Prentice Hall, New Jersey
13. Gough J., Harper K. A., Hill S.D., Selden M.H. (2009) Encyclopedıa Of Management, Sixth Edition, Gale, Cengage Learning
14. Griffin R.W. and Moorhead G. (2014) Organizational Behavior: Managing People and Organizations, Eleventh
15. Edition, South-Western, Cengage Learning
16. Güney, S., (2007). Yönetim ve Organizasyon, Nobel Yayınları, Ankara.
17. Israel, G. D. (2003). Determining Sample Size, University of Florida, IFAS, Gainesville.
18. Kılıç, S. (2007). Teknolojide Yenilik Türüne Göre Önem Kazanan Liderlik Becerileri: Kocaeli Otomotiv Sektöründe Ar-Ge Ve Ür-Ge Departmanlarıyla Karşılaştırmalı Bir Vak’a Çalışması, Yüksek Lisans Tezi, Kocaeli Üniversitesi, Kocaeli.
19. Koçoğlu E. (2010). ‘’İşletmelerde Yöneticilerin Karar Verme Süreci ve Bu Süreçte Bilişim Sistemlerinin Kullanımı: Ankara İli Örneği’’, Yüksek Lisans Tezi, Atılım Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalı.
20. Kotter, J. P. (1990). “What Leaders Really Do”, Harvard Business Review, May-June: 103-11.
21. Laudon K.C., Laudon J.P. (2012) Management Information Systems, Managing The Digital Firm, Twelfth Edition, Prentice Hall
22. Leech, N., Barrett, K., Morgan, G. (2011). “IBM SPSS For Intermediate Statistics Use and Interpretation” Routledge, New York.
23. McAuley J., Duberley J., Johnson P. (2007) Organization theory : challenges and perspectives, Pearson Education Limited
24. McCall, M. W. ve Segrist, C. A. (1980). In pursuit of the manager's job: Building on Mintzberg Technical report no. 14., Center for Creative Leadership, Greensboro.
25. Mintzberg, H. (1989). Mintzberg On Management: Inside Our Strange World Of Organizationations, Free Pres., USA.
26. Mintzberg, H. (1990). The Manager’s Job: Folklore and Fact, Harward Business Review, March – April, pp. 49 – 61.
27. Rost, J.C. (1993). Leadership For The Twenty First Century, Praeger Publishers, USA.
28. Sargent, S.S., Williamsaon, R.C. (1966). Social Psyhology 3.rd Ed., The Ronald Press Company, USA.
29. Stodgill, R. (1981). Handbook of Leadership, New York:Colliar McMillan Ltd, New York.
30. Storey j. (2011) Leadership in Organizations Current issues and key trends, Routledge Taylor & Francis Group
31. Şişman M. (2002). Eğitimde Mükemmellik Arayışı. Pegem Yayıncılık., Ankara.
32. Wess, R. (1989). Hun İmparatoru Atilla’nın Liderlik Sırları, (Çev: Yakut Eren), İlgi Yayıncılık, İstanbul.
33. Vecchio, R. P. (1986). Hellrıegel, Don, Slocum, J. W. Ve Woodman, R. W., Organizational Behavior, 4th. Ed., St. Paul : West Pub. Company.
34. Velsor E. V., McCauley Cynthia D., Ruderman M. N., (2010) The center for creative leadership handbook of leadership development, Jossey-Bass, San Francisco
35. Winkler I., (2010) Contemporary Leadership Theories Enhancing the Understanding of the Complexity, Subjectivity and Dynamic of Leadership, Physica-Verlag, Springer-Verlag, Berlin
36. Yılmaz, M, (2001). İşletmelerde Teknolojik Gelişme İle Verimliliğin Artırılması ve Bir Uygulama, Yüksek Lisans Tezi ,Gebze.
37. Yukl, A.G. (2010). Leadership in Organization, Prentice Hall, Seventh Edition, New Jersey,.
38. Zel, U. (2006). Kişilik Liderlik, Nobel Yayın Dağıtım, 2. Basım, İstanbul.