GÜZEL SANATLAR VE SPOR LİSESİ YÖNETİCİ VE ÖĞRETMENLERİNİN FARKLILIKLARIN YÖNETİMİ KONUSUNDAKİ GÖRÜŞLERİ

Öz

ÖZET Bu araştırma, Güzel Sanatlar ve Spor Liselerinde görev yapan yöneticilerin ve öğretmenlerin farklılıkların yönetimi konusundaki görüşlerini tespit etmek amacıyla yapılmıştır. Araştırmanın örneklem grubunu Elazığ, Uşak, Trabzon, Çorum ve Eskişehir illerinde Güzel Sanatlar ve Spor Lisesinde görev yapan 12 yönetici ve 70 öğretmen oluşturmaktadır. Örneklem grubun görüşlerini belirlemek amacıyla Balay ve Sağlam 2004 tarafından geliştirilen ölçek kullanılmış ve elde edilen veriler SPSS paket programında analiz edilmiştir. Bu eğitim kurumlarında yöneticiler ve öğretmenler arasındaki farklılıkların bu kurumların eğitim kalitesinin artırılması yönünde olumlu bir etki sağladığı, çalışanların inancı, kökeni, kültürel vb farklılıkların bu eğitim kurumları için bir avantaj sağladığı ve kurumların yönetsel anlayışında bir ayrımcılık yapılmadığı sonucuna ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Yönetim,Farklılık,Farklılıkların Yönetimi,SporLiseleri

VIEWS OF THE TEACHERS AND ADMINISTRATORS OF THE HIGH SCHOOL OF FINE ARTS AND SPORTS ON DIVERSITY MANAGEMENT

Öz

This study was conducted for the purpose of determining the views on managementof diversity of the administrators and the teachers who work in Fine Arts and Sports HighSchools. The sample group of the study consisted of 12 administrators and 70 teachersworking in the fine Arts and Sports High Schools in province of Elazig, Usak, Trabzon,Corum and Eskisehir. In order to determine the views of the sample group, a scaledeveloped by Balay and Saglam 2004 was used and the data obtained was analyzed inthe SPSS package program. In this study it was determined that managers didn’tdiscriminate according to sexes, that there was a decrease in views of the managers andteachers that personal attitudes and behaviors and the administrative practices andprinciples were managed positively with their growing ages and that there was nodifference in views of the study group regarding the diversity management in their schoolsaccording to their education status, vocational superiority, total service periods inmanagement, service status and vocational field variants. In conclusion, it can beconcluded that the differences between the administrators and the teachers in theseeducational institutions have a positive impact on the direction of improving the quality ofeducation and that the employees’ beliefs, origins, cultural, etc. differences provide anadvantage for these institutions and finally there were no discrimination in theiradministrative concepts

Anahtar Kelimeler

• Management, Diversity, Diversity Management, Sports High Schools

Kaynakça

1. Aksu. N., Örgüt Kültürü Bağlamında Farklılıkların Yönetimi ve Bir Uygulama, Uludağ Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Doktora Tezi, ss. 21-26, Bursa, 2008.
2. Ashkanasy N., Hartel C., Daus C., “Diversity and Emotion: Behaviorresearch” Journal of Management, C. 28, S. 3, pp. 309, 2002.
3. Balay R., Sağlam M., “Eğitimde Farklılıkların Yönetimi Ölçeğinin Uygulanabilirliği”, SDÜ Burdur Eğitim Fakültesi Dergisi, C. 5, S. 8, ss. 32-46, Burdur, 2004.
4. Begeç. S., Farklılıkların Yönetimi ve Genel Kurmay Başkanlığı Barış İçin Ortaklık Merkezinde Yapılan Bir Araştırma, Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Doktora Tezi, ss. 6, İstanbul, 2004.
5. Yönetimi, Barış Yayınları, 1. Baskı, ss. 398-400, İzmir, Çetin N., Bostancı, AB., “İlköğretim Okullarında Okul Yöneticilerinin Yönetme Durumu”, Sakarya University Journal of Education, SAÜ Eğitim Bilimleri Enstitüsü,Vol. 1, No. 2, Sakarya, Sayfa: 1, 2011.
6. Ely R., “The Power in Demography: Women’s Social Constructions of Gender İdentity at Work” Academy of Management Journal, Vol: 38,No: 3, pp. 589-634, 1995. Francesco.
7. Organizational Behavior Text, Readings, Cases and Skills, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, pp. , 1997.
8. Houkamau C., Boxall P., “The Incidence and Impacts of Diversity Management: A Survey of New Zealand Employees”. Asia Pacific Journal of Human Resources (4), 440–460, 2011.

9. Kathryn HD ve.ark., “Organizational Stratejy and Diversity Management: Diversity-Sensitive Orientation as a Moderating Influence”, Healt Care Management Review, 28, 3, s.244, 2003. Lınnehan
10. Implications For Intergroup Inequality In Organizations”, Journal Of Management Inquiry, 8, (4), s.399–340, 1999.
11. Lorbiecki A., Jack G., “Critical Turns in The Evolution of Diversity Management” British Journal of Management, (3), pp. 17–31, 2000.
12. Luthans. F., Organizational Behavior, The McGraw- Hill Companies, Inc., Ninth Edition, pp. 70, New York, Mcmahan G., Bell M., Vırıck M., “Strategic Human Resource Management: Employee Involvement” Diversity and International Issues, Human Resource Management Review, 8 (3), pp. 199,1998.
13. Memduhoğlu. HB., Yönetici ve Öğretmen Görüşlerine Göre Türkiye’de Kamu Liselerinde Farklılıkların Yönetimi, Ankara Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Doktora Tezi, ss. 105-209, Ankara, 2007.
14. Mıllıken F., Martıns L., “Searchinf For Common Threads: Understanding The Multiple Effects of Diversity in Organzationl Groups” Academy of Management Review, 21 (2), pp. 402-433, 1996.
15. Öncer. AZ., İşletmelerde Bireysel, Örgütsel, Yönetsel Farklılık Kaynakları ve Farklılaşma Stratejileri: Unılever Unıty Projesi Kapsamında Bir Araştırma, Marmara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, İstanbul, 2004.
16. Schermerhon. J., Hunt. J., Osbom. R., Organizational Behavior, 7th ed. John Wiley & Sons Inc., pp. 62, New York, 2000.
17. Sonnenscheın W., The Diversity Toolkit: How You Can Build and Benefit From a Diverse Workforce, Mc Graw Hill Companies, pp. 3, New York, 1997. Sürgevil O., Budak G.
18. Yönetimi Anlayışına Yaklaşım Tarzlarının Saptanmasına Yönelik Bir Araştırma”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, C. 10, S. 4, ss. 66-69-91, İzmir, 2008.
19. Sürgevil. O., Farklılık ve İşgücü Farklılıklarının Yönetimine Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Doktora Tezi, ss. 223, İzmir, 2008.
20. Ünalp. A., Küresel İşletmeler ve Küresel İşletmelerde Farklılıkların Yönetiminde Kültürel Farklılıkların Önemi, Dokuz Eylül Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, ss. 5, İzmir, Wıllıams. K., O’reılly. C., Demography and Diversity in Organizations: A Review of 40 Years of Research, Research in Organizational Behavior, 20, pp. 77-140, http://www.bisorusor.com/soru/1875/farkliliklarin- yonetimi-kavrami-nedir--ne-degildir, (22.06.2010, 15:20pm). http://www.gao.gov/cgi-bin/getrpt?GAO-05-90, Access Date
21. Accuntability Office, Diversity Management: Expert- Identified Leading Practices and Agency Examples”, Report to The Ranking Minority Member, Committee on Homeland Security and Governmental Affairs, U.S. Senate, GAO-05-90, pp. 1-5. http://www.kalder.org/genel/Ankara/SunuCemAgin.pdf , “İşletmelerin Farklılıklar Yönetimi”, Cem AĞIN. http://www.sosyalbil.selcuk.edu.tr, (22.06.2010
22. Yönetimi: Türk ve Yabancı Ortaklı Şirket Örnekleri”, Meltem ÖZKAYA, Mustafa ÖZBİLGİN ve Muter ŞENGÜL, Temmuz 2010, ss. 369-370. Yaklaşım, Dokuz Eylül Access Date: (20.04.2005), “United States Government
23. (22.06.2010,16:10pm), “Farklılıkların Access Date: :10pm), “Türkiye’de Farklılıkların