KADIN DOSTU ŞİRKETLERİN İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI

Öz

Kadınların toplumda siyasette ve ekonomik yaşamda konumlarının değişmesi ile kurumlarda yönetici pozisyonlarında kadınların yer alması incelenmeye değer konular arasında yerini korumaktadır. Nitel olarak kurgulanan bu çalışmada Capital Dergisi tarafından belirlenen kadın yönetici sayısı fazla olan kadın dostu kurumların insan kaynakları uygulamaları incelenmiştir. Belirlenen kurumların insan kaynakları uygulamalarında resmi internet sayfalarından elde edilen bilgiler yorumlanmıştır. Kurumların insan kaynakları uygulamalarına yönelik işe alım ve değerlendirme performans değerlendirme ve kariyer yolları, çalışanlara yönelik eğitim ve geliştirme uygulamaları incelemeye alınmıştır. Kurumların resmi internet sayfalarında insan kaynakları için uyguladıkları insan kaynakları politikaları söylemlerine yönelik de içerik analizi yapılmıştır. Buna göre kurumların işe alımlar için açık pozisyonları kariyer.net, Linkedin gibi kariyer siteleri, Facebook, Instagram, Twitter kanallarından duyurdukları ifade edilmektedir. Kurumlarda özgeçmiş incelemesi, kişilik envanteri, genel yetenek sınavı, teknik yeterlilik sınavı, ikinci mülakat, gerekli ise yabancı dil sınavı yapılarak işe alımların gerçekleştiği belirtilmiştir. Eğitim ve geliştirme başlıkları altında genellikle kurumların belirttiği eğitimlerin yönetici yetiştirme, liderlik, marka temsili, işçi sağlığı ve güvenliği, ürün hazırlama, sistem eğitimleri, yapay zeka, veri analitiği, pazarlama, SQL, excel gibi teknik eğitimler verildiği iletilmiştir. Kurumların insan kaynakları politikaları için söylemlerinde en çok sürekli gelişim fırsatı sundukları, çalışanların hepsine eşit imkanlar yarattıklarına değinildiği görülmektedir.

Anahtar Kelimeler

• kadın yönetici
• kadın istihdamı
• insan kaynakları
• işe alım
• kariyer geliştirme

HUMAN RESOURCES APPLICATIONS OF WOMEN-FRIENDLY COMPANIES

Öz

Changing the positions of women in politics and economic life in society and the participation of women in managerial positions in institutions remain among the issues worth examining. In this qualitatively designed study, the human resources practices of women-friendly institutions with a high number of women managers determined by Capital Magazine were examined. The information obtained from the official web pages in the human resources applications of the determined institutions has been interpreted. The recruitment and evaluation performance evaluation and career paths for the human resources practices of the institutions, training and development practices for the employees were examined. Content analysis was also conducted on the statements of human resources policies applied by institutions for human resources on their official websites. Accordingly, it is stated that the institutions announce open positions for recruitment through career websites such as Kariyer.net, Linkedin, Facebook, Instagram and Twitter channels. It has been stated that recruitment is carried out in institutions by conducting a CV examination, personality inventory, general aptitude test, technical proficiency exam, second interview, and if necessary, a foreign language exam. Under the headings of training and development, it has been conveyed that the trainings usually specified by the institutions include technical training such as manager training, leadership, brand representation, worker health and safety, product preparation, system training, artificial intelligence, data analytics, marketing, SQL, and excel. It is seen that institutions mostly offer opportunities for continuous improvement and create equal opportunities for all of their employees in their statements for human resources policies.

Anahtar Kelimeler

• female manager
• female employment
• human resources
• recruitment
• career development

Kaynakça

1. Acar, A.C. (2009). İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul, Beta Yayınları, 133.
2. Alpkent, N., Demir, N. (1993), Yatırımcı Kamu Kurulularında Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Gereksinmesi, Ankara: Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, Yayın No: 513
3. Aygün, D. (2010). “Aile İşletmelerinde Personel Temin ve Seçim Sürecinin İncelenmesi ve Keşfedici Bir Araştırma”, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi SBE, 41-77.
4. Aytaç, Ö. (2002). Boş Zaman Üzerine Kuramsal Yaklaşımlar. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi Fırat, 12(1), 231-260.
5. Aytaç, T. (2007). “Hizmet İçi Eğitim Kavramı ve Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar,” (Çevrimiçi) http:// yayim.meb.gov.tr/yayimlar/147.
6. Baş, T. ve Akturan, U. (2008). Nitel Araştırma Yöntemleri NVivo 7.0 ile Nitel Veri Analizi, Ankara, Seçkin Yayıncılık.
7. Bilgin, L., (2008). İnsan Kaynakları Yönetimi, Eskişehir, A.Ö.F Yayınları, 902, 71.
8. Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. https://www.boyner.com.tr (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).

9. Bulut, M.B. (2014). Kadınların Yüksek Pozisyona Gelememe Nedenleri. Asos Jurnal Akademik Sosyal Araştırmalar, 2(7), 202-215.
10. Cappelli, P. (2001). Making the Most of On-Line Recruiting, Harvard Business Review, McGraw-Hill Publishing, New York: USA.
11. Demir, G. (1997). Eğitim-Meslek-Çalışma Bağlamında Kadının Konumu. Çağdaş Eğitim, 22(234), 23-24
12. Demirdağ, S. (2010). İşletmelerde Eğitim Faaliyetleri İle İşten Ayrılma Niyeti Arasındaki İlişkilerin İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilimdalı Yüksek Lisans Tezi.
13. Derks, B., Laar, C.V. ve Ellemers, N. (2016), The Queen Bee Phenomenon: Why Women Leaders Distance Themselves From Junior Women. The Leadership Quarterly 27(3), 456- 469. Dünya, (2020). https://www.dunya.com/ekonomi/bankalarda-kadinlar-calisiyor-erkekler-yonetiyor-haberi-464369 (Erişim tarihi: 03.06.2020).
14. Eagly, A.H. (2007). Female Leadership Advantage And Disadvantage: Resolving The Contradictions. Psychology of Women Quarterly 31(1), 1-12.
15. Ersöz, A. G. (1993) “Yönetici Kadınların ve Eşlerinin Ev İçi İş Bölümü Konusundaki Tutum ve Davranışlarına İlişkin Sosyolojik Bir Araştırma”, Hacettepe Üniversitesi, Edebiyat Fakültesi Dergisi, Cilt: 14, sayı: 1-2, Ankara, 42.
16. Fındıkçı, İ. (2003). İnsan Kaynakları Yönetimi, 5. baskı. İstanbul, Alfa Yayınları, 178.
17. Garanti BBVA https://www.garantibbva.com.tr/tr (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
18. Grandey, A.A. (2000). “Emotion Regulation InT Workplace: A New Way To Conceptualize Emotional Labor”, Journal Of Occupational Health Psychology,5 (1), 106.
19. Gratis www.gratis.com (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
20. Gül, H. (2000), “Türkiye’de Kamu Yönetiminde Hizmet İçi Eğitim”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2(3), İzmir.
21. Gül, H., Yalçınoğlu, N. ve Atlı, Z.C. (2014). Türkiye’de çalışma yaşamında kadının konumu ve sorunları. TAF Preventive Medicine Bulletin 13(2), 169-176.
22. Günsel, A., Köroğlu, S. ve Demirci, L. (2016). Çalışma hayatında kadınların karşılaştıkları sorunlar ve cam tavan algıları: kadın öğretmenler üzerinde bir araştırma. Kadın Araştırmaları Dergisi 1(1), 76-112.
23. İlalan, İ. (2017). OECD Ülkelerinde Kadın İşgücüne Katılımın Ekonomik Kalkınma Ve Vergi Yükü Açısından Analizi. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
24. İş Bankası https://www.isbank.com.tr (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
25. Kamberidou, I. (2010), The “Glass Escalator” & “Gender Fatigue”: Getting Gender Back on the Agenda. The 5th International Conference on Interdisciplinarity in Education ICIE’10, 17-19 June, Tallinn, Estonia. 89-98,
26. Karakaya, Ş. (2019). Erkek Egemen Dünyada Kadın Yönetici Olmak: Kadın Yönetici Çevresi Üzerine Bir Araştırma, Hatay Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi.
27. Karabıyık, İ. (2012), “Türkiye’de Çalışma Hayatında Kadın İstihdamı”, Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, XXXII, 1, 231-260.
28. Katkat, M. (2000). Kadının Çalışma Hayatındaki Yeri ve Yükselişi. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
29. Knight, B. (1989). Managing school time. Essex, UK.: Longman.
30. Kocacık, F. ve Gökkaya, B. (2005). Türkiye’de Çalışan Kadınlar ve Sorunları. Çukurova Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 6(1), 195-219.
31. Koç, S.S. (2010). “Eleman Seçme ve Yerleştirme Sürecinde Yetkinlik Bazlı Mülakatın Önemi ve Bir Uygulama” (Yüksek Lisans Tezi, Yıldız Teknik Üniversitesi, SBE, 37-124
32. Koçel, T. (2003). İşletme Yöneticiliği, 9. Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul. Mitra, A. (2003). Breaking The Glass Ceiling: African-American Women in Management Positions. Equal Opportunies International, 22(2), 67-79.
33. Koton https://www.koton.com (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
34. Köse, A.H., Alpkent, N. ve Birbil, D. (1993). Kamu İktisadi Teşebbüslerinde Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Gereksinmesi, Ankara, MPM Yayınları, 512, 10.
35. Lcwaikiki (LCW). http://corporate.lcwaikiki.com/lc-waikikide-kariyer (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
36. Marşap, A. (2017). Çağdaş Stratejik Yönetişim, Global Strateşim Sistemi, Nobel Akademik Yayıncılık, 1. Basım, Ankara.
37. Migros Ticaret A.Ş. https://www.migroskurumsal.com/Icerik.aspx?IcerikID=436 (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
38. Özdündar, G. (2017). Türkiye’ de Yönetim Kurullarında Kadın Yönetici İstihdamı: 2011 Sonrası, Karadeniz Teknik Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi.
39. Peker, A. E. ve Kubar, Y. (2012), “Türkiye’de Kırsal Kesimde Kadın İstihdamına Genel Bir Bakış”, Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi, 14(2),173-188.
40. Sabuncuoğlu, Z. (1997), Personel Yönetimi Politika ve Yönetsel Teknikler, Bursa: Ezgi Kitabevi Taymaz
41. Sofra Grup http://www.sofragrup.com/Sofra-da-Calismak.aspx (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
42. Soyük, S. (2017). Sağlık İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta Basım, 1. baskı, İstanbul.
43. Şiyve, O.Ç. (2004), “Kadın-Erkek Liderlik Tarzları ve Cam Tavan” Tügiad Elegans Magazin, Sayı:66, Mart-Nisan, www.elegans.com.tr/arsiv/66/haber018. html (22.02.2017).
44. Tab Gıda https://www.tabgida.com.tr/tr/kariyer/tab-gidada-calismak (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
45. Tansel, A. (2002). İktisadi Kalkınma ve Kadınların İşgücüne Katılımı: Türkiye’den Zaman-Serisi Kanıtları ve İllere Göre Yatay Kesit Kestirimleri. ERC Working Papers in Economics, 01/05. http://erc.metu.edu.tr/menu/series01/0105T.pdf (Erişim Tarihi: 05.06.2019).
46. Tolan, A. (2006). “İşletmelerde Personel Seçiminin Yeri ve Önemi”, Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi SBE, 60-68
47. Yapı Kredi Bankası https://www.yapikredi.com.tr (Erişim Tarihi: Kasım, 2020).
48. Yıldız, S. (2014). Türkiye’de Cam Tavan Sendromunun Varlığı Üzerine Bir Araştırma. Organizasyon ve Yönetim Bilimler Dergisi 6(1), 72-88.