The Mediating Role of Organizational Trust in the Effect of Inclusive Leadership on Responsibility Taking Behaviour

Öz

Grounded in social exchange theory, this study examines the mediating role of organizational trust in the relationship between inclusive leadership and responsibility-taking behaviour. Data were obtained from 286 employees working in Aircraft Rescue and Fire Fighting (ARFF) units within the Turkish aviation sector. The analyses, performed through confirmatory factor analysis (CFA), correlation analysis, and structural equation modelling (SEM) using SPSS and Jamovi, revealed that perceptions of inclusive leadership significantly and positively affect both organizational trust and responsibility-taking behaviour. Moreover, organizational trust was identified as a partial mediator in this relationship. The paper concludes by acknowledging its limitations and offering recommendations for future research.

Anahtar Kelimeler

• Inclusive Leadership
• Organisational Trust
• Responsibility Taking Behaviour
• Aviation Sector

Kapsayıcı Liderliğin Sorumluluk Alma Davranışına Etkisinde Örgütsel Güvenin Aracılık Rolü

Öz

Sosyal değişim teorisine dayanan bu çalışma, kapsayıcı liderlik ile sorumluluk alma davranışı arasındaki ilişkide örgütsel güvenin aracılık rolünü incelemektedir. Veriler, Türk havacılık sektöründeki Uçak Kurtarma ve Yangınla Mücadele (ARFF) birimlerinde çalışan 286 çalışandan elde edilmiştir. SPSS ve Jamovi kullanılarak doğrulayıcı faktör analizi (DFA), korelasyon analizi ve yapısal eşitlik modellemesi (YEM) ile gerçekleştirilen analizler, kapsayıcı liderlik algılarının hem örgütsel güveni hem de sorumluluk alma davranışını anlamlı ve olumlu yönde etkilediğini ortaya koymuştur. Ayrıca, örgütsel güvenin bu ilişkide kısmi bir aracı olduğu tespit edilmiştir. Çalışma, bu ilişkinin sınırlılıklarını kabul ederek ve gelecekteki araştırmalar için öneriler sunarak sonuçlanmaktadır.

Anahtar Kelimeler

• Kapsayıcı Liderlik
• Örgütsel Güven
• Sorumluluk Alma Davranışı
• Havacılık Sektörü

Kaynakça

1. Bhatnagar, A., & Aggarwal, G. (2022). Impact of inclusive leadership on variables affecting employee performance: A review of empirical papers. Journal of Leadership and Organizational Studies, 4(1), 13-24. https://doi.org/10.33545/26633213.2022.v4.i1a.83
2. Blau, P. (1964). Power and exchange in social life. John Wiley & Sons.
3. Braun, S., Peus, C., Weisweiler, S., & Frey, D. (2013). Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly, 24(1), 270-283. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.11.006
4. Brower, H. H., Schoorman, F. D., & Tan, H. H. (2000). A model of relational leadership. The Leadership Quarterly, 11(2), 227-250. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(00)00040-0