High Performance Work Systems: A Research in Konya

Yıl 2021, İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı, 19 - 35, 19.05.2021

Büşra Yiğitol , Ahmet Diken

https://doi.org/10.18026/cbayarsos.585542

Cited By: 2

Öz

The employees' opinions gained a strategic value in the organizations as the postmodern management theories also emphasized. That the employee was qualified as basic skills emphasizes the importance of their ideas in terms of organizations. However, it is also important that these ideas are used extensively in order to be effective in their organization. Another important issue is how to encourage the creativity of employees and how creativity can be achieved. Especially, human resource management practices have important implications in terms of how to promote creativity in the workplace. The purpose of this study is to determine the relevance of high performance working systems to creativity applications, psychological capital and psychological safety mechanisms. According to results, there is a positive relationship between high performance working systems, psychological security and creativity applications. These results show that the high performance working systems created by the human resources practices of the employees enable the employees to produce creative ideas and to implement these ideas. It also positively supports employees' psychological security perceptions. abstract should cover the purpose, scope, originality and contribution of the study as well as the methodology, main points, evaluations and recommendations.

Anahtar Kelimeler

High Performance Work Systems, Creativity, Psychological Capital

Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma

Öz

Postmodern yönetim anlayışının da vurguladığı çalışanların örgütlerde stratejik bir değer kazanması ile birlikte fikirleri de değer kazanmıştır. Çalışanın temel yetenek olarak nitelendirilmesi, fikirlerinin örgütler açısından ne kadar önemli olduğunu vurgular cinstendir. Ancak bu fikirlerin üretilmesinden ziyade etkin olarak örgütün amaçları doğrultusunda kullanılması da önemlidir. Ayrıca çalışanların yaratıcılığını teşvik edilmesi ve yaratıcılığın nasıl sağlanacağı da bir diğer önemli husustur. Bu konuda özellikle insan kaynakları yönetimi uygulamalarının, işyerinde yaratıcılık uygulamasını nasıl teşvik edeceğini ortaya koyması açısından önemli etkileri vardır. Bu çalışmanın amacı yüksek performanslı çalışma sistemlerinin yaratıcılık uygulamaları, psikolojik sermaye ve psikolojik güvenlik mekanizmaları ile ilişkisini belirlemektir. Araştırma sonuçlarına göre yüksek performanslı çalışma sistemleri ile yaratıcılık uygulamaları ve ile psikolojik güvenlik arasından pozitif bir ilişki vardır. Sonuçlar çalışanların insan kaynakları uygulamaları ile oluşturulan yüksek performanslı çalışma sistemlerinin çalışanların yaratıcı fikir üretebilmesi ve bu fikirlerin uygulanmasına olanak tanıdığını göstermektedir. Aynı zamanda çalışanların psikolojik güvenlik algılarını da olumlu olarak desteklemektedir.

Anahtar Kelimeler

Yüksek performanslı çalışma sistemleri, yaratıcılık, psikolojik sermaye

Kaynakça

• AGARWAL, P., & FARNDALE, E. (2017). High‐performance work systems and creativity implementation: the role of psychological capital and psychological safety. Human Resource Management Journal, 27(3), 440-458.
• AMABILE, T.M., BARSAGE, S.G., MUELLER, J.S., & STAW, B.M. (2005). Affect and creativity at work. Administrative Science Quarterly, 50, 367.
• BAER, M. (2012). Putting creativity to work: The implementation of creative ideas in organizations. Academy of Management Journal, 55(5), 1102-1119.
• BANDURA, A. (1989). Human Agency in Social Cognitive Theory. American Psychologist, 44, 1175–1184.
• BAYAT, B. (2008). İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Niteliği. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(3), 1-25.
• BECKER, B. E., & HUSELID, M. A. (1998). High performance work systems and firm performance: A synthesis of research and managerial implications. In Research in personnel and human resource management.
• EDMONDSON, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, Administrative Science Quarterly, 44 (2): 350-383.
• EDMONDSON, A. C. (2003). Psychological Safety, Trust, and Learning in Organizations: A Group-Level Lens.http://citeseerx. ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.195.4023&rep= rep1&type=pdf, Erişim tarihi: 21 Mart 2013.
• EDMONDSON, A.C. (2004). ‘Psychological safety, trust, and learning in organizations: a group-level lens’, in R.M. Kramer and K.S. Cook (eds), Trust and Distrust in Organizations: Dilemmas and Approaches, New York: Russell Sage Foundation.
• ERKUS, A., & FINDIKLI, M. A. (2013). Psikolojik sermayenin is tatmini, is performansı ve isten ayrılma niyeti üzerindeki etkisine yönelik bir araştırma/A research on the impact of psychological capital to job satis-faction, job performance and intention to quit. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 42(2), 302.
• EVANS, W. R., & DAVIS, W. D. (2005). High-performance work systems and organizational performance: The mediating role of internal social structure. Journal of management, 31(5), 758-775.
• EVANS, W.R. and DAVIS, W.D. (2015). ‘High-performance work systems as an initiator of employee proactivity and flexible work processes’. Organization Management Journal, 12: 2, 64–74.
• GÜRBÜZ, S. (2009). The effect of high performance HR practices on employees' job satisfaction. Istanbul Uni-versity Journal of the School of Business, 38(2), 110-123.
• HARTOG, D. N., & VERBURG, R. M. (2004). High performance work systems, organisational culture and firm effectiveness. Human Resource Management Journal, 14(1), 55-78.
• İMAMOĞLU, S. Z., KESKİN, H., & SERHAT, E. (2004). Ücret, kariyer ve yaratıcılık ile iş tatmini arasındaki ilişkiler: Tekstil sektöründe bir uygulama. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 11(1), 167-176.
• KAHN, W. A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work, Academy of Management Journal, 33 (4): 692-724.
• KELEŞ, H. N. (2011). Pozitif psikolojik sermaye: tanımı, bileşenleri ve örgüt yönetimine etkileri. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 3(2).
• LAWLER, E.E. (1992). The Ultimate Advantage: CreatingtheHigh-Involvement Organization, Jossey-Bass, San Francisco, CA.
• LEVINE, D.I. (1995). Reinventing the workplace: How Business and Employees Can Both Win, Brooking Insti-tute, Washington, DC.
• LEVITT, T. (1963). Creativity is not enough. Harvard Business Review, 41(3): 72–83.
• LIAO, H., TOYA, K., LEPAK, D. P., & HONG, Y. (2009). Do they see eye to eye? Management and employee perspectives of high-performance work systems and influence processes on service quality. Journal of Applied Psychology, 94(2), 371-391.
• LOPEZ, S.J., CIARLELLI, R., COFFMAN, L., STONE, M., WYATT, L. (2000). Diagnosing for Strengths: On Measuring Hope Building Blocks C.R. Snyder (Ed.). Handbook of Hope Theory, Measures and Applications İçinde (57-85) San Diego: Academic Press.
• LUTHANS, F., AVOLIO, B. J., AVEY, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel psychology, 60(3), 541-572.
• LUTHANS, F., YOUSSEF, C.M., & AVOLIO, B.J. (2007). Psychological capital: Developing the human competitive edge. Oxford, UK: Oxford University Press.
• LUTHANS, F.,AVOLIO, B.J.,WALUMBWA, F.O. and Lİ, W. (2005). ‘The psychological capital of Chineseworkers: exploring the relationship with performance’. Management and Organization Review, 1: 2, 249–271.
• MAY, D. R., GILSON, R. L.ve HARTER, L. (2004). The Psychological Conditions of Meaningfulness, Safety, and Availability and the Engagement of the Human Spirit at Work, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77: 11-37.
• MESSERSMITH, J. G., PATEL, P. C., LEPAK, D. P., & GOULD-WILLIAMS, J. S. (2011). Unlocking the black box: Explo-ring the link between high-performance work systems and performance. Journal of Applied Psychology, 96(6), 1105.
• NERGİZ, H. G. (2015). Otel İşletmelerinde Hata Yönetiminin Psikolojik Güvenlik, Örgütsel Performans ve Ör-gütsel Öğrenme Üzerindeki Etkisi. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 26(2).
• ÖZUTKU, H., ÇETİNKAYA, M., & VEYSEL, A. Ğ. C. A. (2015). İnsan Kaynakları Yönetimi Boyutuyla Kurumsal Sürdü-rülebilirlik: Bıst Sürdürülebilirlik Endeksindeki Firmalar Üzerine Bir Araştırma. Süleyman Demirel Üniver-sitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 20(3).
• PFEFFER, J. (1998).The Human Equation: Building Profits by Putting People First, 1st Ed., Harvard Business Press, Boston, MA.
• RAMSAY, H., SCHOLARIOS, D., & HARLEY, B. (2000). Employees and high‐performance work systems: Testing inside the black box. British Journal of industrial relations, 38(4), 501-531.
• SWEETMAN, D., LUTHANS, F., AVEY, J. B., & LUTHANS, B. C. (2011). Relationship between positive psychological capital and creative performance. Canadian Journal of Administrative Sciences/Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, 28(1), 4-13.
• TAKEUCHI, R., LEPAK,D.P.,WANG, H. AND TAKEUCHI, K. (2007). ‘An empirical examination of themechanisms mediating between high-performance work systems and the performance of Japanese organizations’. Jo-urnal of Applied Psychology, 92: 4, 1069–1083.
• WAY, S. A. (2002). High performance work systems and intermediate indicators of firm performance within the US small business sector. Journal of management, 28(6), 765-785.
• WOODMAN, R. W., SAWYER, J. E., & GRIFFIN, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of management review, 18(2), 293-321.
• ZACHARATOS, A., BARLING, J., & IVERSON, R. D. (2005). High-Performance Work Systems and Occupational Safety. Journal of
• ALKAN, Mustafa, “Hüseyin Hilmi Paşa’nın Rumeli Umûmî Müfettişliği (1902-1908)”, (http://edergi.cbu.edu.tr/ojs/index.php/sbe/article/view/319), (09.04.2015)
• EKİNCİ, Ramazan (2014), Uşşakîzâde Hasîb'in Zeyl-i Şakâ'ik'ı (İnceleme-Metin-Dizin), Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, (Yayımlanmamış Doktora Tezi), Manisa.
• ERCİLASUN, Bilge (2001), “Modern Türk Edebiyatında Ahiret Kavramı”, Türkbilig Türkoloji Araştırmaları, S: 2, ss. 40-45.
• GÜNDÜZ, Osman (2011), “Cumhuriyet Dönemi Türk Romanı”, (ed.) Ramazan Korkmaz, Yeni Türk Edebiyatı El Kitabı 1839-2000, Grafiker Yayınları, Ankara.
• TÜRK, İsmail (1999), Maliye Politikası, 13. Baskı, Turhan Kitabevi, Ankara.
• WELLEK, R. & WARREN, A. (2011), Edebiyat Teorisi, (çev.) Ö. Faruk Huyugüzel, Dergâh Yayınları, İstanbul.