GAZZE ŞERİDİ BELEDİYELERİNDE STRATEJİK PLANLARIN UYGULANMASINDAKİ ENGELLERİN TESPİTİ VE ÇKKV YÖNTEMLERİYLE DEĞERLENDİRİLMESİ

Öz

Stratejik planlama, organizasyonların günlük operasyonlarını etkili bir şekilde yönetmelerine ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmalarına rehberlik eden kapsamlı bir süreçtir. Bu çalışma, Gazze belediyelerinde stratejik planların uygulanmasında karşılaşılan engelleri üst yönetim ve yürütme kadrolarının bakış açısıyla incelemektedir. Araştırma kapsamında, Gazze ve Han Yunus gibi büyük belediyelerdeki belediye başkanları, belediye meclisi üyeleri, genel müdürler, departman başkanları ve diğer yöneticilerden oluşan 580 çalışan hedeflenmiştir. Veri toplama sürecinde analitik tanımlayıcı yöntem ve anket tekniği kullanılmış, 487 katılımcıdan %83,9 oranında yanıt alınmıştır. Toplanan veriler, SPSS istatistiksel analiz yazılımı kullanılarak analiz edilmiştir. Elde edilen bulgular, üst yönetimin tutumlarının, yöneticilerin stratejik planların geliştirilmesine katılım düzeylerinin, insan ve finansal kaynakların erişilebilirliğinin ve uygulama mekanizmalarının stratejik planların uygulanmasındaki zorluklar üzerinde önemli bir etkisi olduğunu göstermektedir. Çalışma, üst yönetimin stratejik düşünme kültürünü teşvik etmesi ve çalışanlara planların hazırlanması ve uygulanması süreçlerinde destek sağlaması gerektiğini önermektedir. Ayrıca, yönetim seviyelerinde aktif katılımın teşvik edilmesi, sorumlulukların devredilmesi ve çalışanlara yönelik kapsamlı eğitim programlarının artırılması, performansın geliştirilmesi ve stratejik hedeflere ulaşılması açısından kritik öneme sahiptir. Çalışanların yetkinliklerinin uygun eğitim ve planlama yoluyla geliştirilmesi, Gazze belediyelerinde stratejik yönetimin etkinliğini ve verimliliğini önemli ölçüde artırabilecektir.

Anahtar Kelimeler

• Stratejik Planlama
• Stratejik Yönetim
• Kaynak Yönetimi
• Belediye Yönetimi
• Çok Kriterli Karar Verme (ÇKKV)

IDENTIFYING AND EVALUATING OBSTACLES TO STRATEGIC PLAN IMPLEMENTATION IN GAZA STRIP MUNICIPALITIES USING MCDM METHODS

Öz

Strategic planning is a critical process that enables organisations to align their daily operations with long-term goals, thereby fostering sustained growth and efficiency. This study investigates the obstacles to strategic plan implementation in municipalities of the Gaza Strip, focusing on the perspectives of top and executive management. The study surveyed 580 key personnel, including mayors, municipal council members, general managers, department heads, and other executives from major municipalities such as Gaza and Khan Younis. A descriptive analytical method and a structured questionnaire were used to collect data from 487 participants, achieving a notable response rate of 83.9%. The analysis of the findings, facilitated by SPSS software, revealed that the attitudes of top management, executive participation, the availability of human and financial resources, and implementation mechanisms are pivotal factors influencing strategic plan execution. The study highlights the importance of cultivating a culture of strategic thinking within top management and fostering active participation across all managerial levels. It recommends delegating responsibilities, communicating goals clearly, and implementing robust training programmes to empower employees, enhance performance, and achieve strategic objectives. Furthermore, the study highlights the necessity of addressing resource constraints through effective planning and external funding. By developing the skills and expertise of staff, municipalities in Gaza can significantly improve their capacity to manage challenges and implement strategic plans successfully.

Anahtar Kelimeler

• Strategic Planning
• Strategic Management
• Resource Management
• Municipal Management
• Multi-Criteria Decision Making (MCDM)

Kaynakça

1. Abu Bakr, M. and Al-Naeem, F. (2008). Strategic Management and The Quality Of Thinking and Decisions In Contemporary Institutions, Alexandria: University House.
2. Al-Sakarna, B. (2010). Strategic Planning, First Edition. Amman: Dar Al Masirah for Publishing.
3. Alharbi, I. B. (2024). STRATEGIC MANAGEMENT: A COMPREHENSIVE REVIEW PAPER [Review Of STRATEGIC MANAGEMENT: A COMPREHENSIVE REVIEW PAPER]. International Journal Of Professional Business Review, 9(3). Tutor Treinamento E Desenvolvimento. Https://Doi.Org/10.26668/Businessreview/2024.V9i3.4373
4. Analoui, F. And Samour, A. (2012). Strategic Management: The Case Of Ngos In Palestine, Management Research Review, 6(35), 473- 489.
5. Andrade, H. De S., & Loureiro, G. (2020). A Comparative Analysis Of Strategic Planning Based On A Systems Engineering Approach. Business Ethics And Leadership, 4(2), 86. Https://Doi.Org/10.21272/Bel.4(2).86-95.2020
6. Andreis, F. De. (2019). The Principles Behind A Strategic Plan. Open Journal Of Applied Sciences, 9(4), 240. Https://Doi.Org/10.4236/Ojapps.2019.94020
7. Cannon, J. T. (1968). Business Strategy And Policy. In Harcourt, Brace & World Ebooks. Http://Ci.Nii.Ac.Jp/Ncid/BA18567868.
8. Carreno, A. (2025). An Analytical Review of John Kotter’s Change Leadership Framework: A Modern Approach to Sustainable Organizational Transformation. https://doi.org/10.2139/ssrn.5044428

9. Freeman, R. E. (2010). Strategic Management. Https://Doi.Org/10.1017/Cbo9781139192675.
10. Gunton, R. M., Stoep, J. van der, Araya, Y., & Jochemsen, H. (2025). Sustainability beyond the triple bottom line: evaluating transformative change in food systems. Frontiers in Sustainable Food Systems, 8. https://doi.org/10.3389/fsufs.2024.1483942
11. Gürel, E. (2017). SWOT ANALYSIS: A THEORETICAL REVIEW [Review Of SWOT ANALYSIS: A THEORETICAL REVIEW]. Journal Of International Social Research, 10(51), 994. The Journal Of International Social Research. Https://Doi.Org/10.17719/Jisr.2017.1832
12. Hamdan, K. And Idris, Wa. (2009). Strategy And Strategic Planning (A Contemporary Approach), Amman: Dar Al-Yazuri Scientific For Publishing And Distribution.
13. Jasti, B., Livesey, J. C., Oppenheimer, P. R., & Boyce, E. G. (2018). Development, Implementation And Assessment Of A Comprehensive Strategic Plan In A School Of Pharmacy. American Journal Of Pharmaceutical Education, 83(6), 6899. Https://Doi.Org/10.5688/Ajpe6899
14. Karaoğlan, S. And Şahin, S. (2016). DEMATEL Ve AHP Yöntemler İle İşletmelerin Satın Alma Problemine Bütünleşik Bir Yaklaşım, DSLR Kamera Örneği. İşletme Araştırmaları Dergisi, 8(2), 359-375.
15. Nickols, F. (2008). Strategy, Strategic Management, Strategic Planning And Strategic Thinking. Https://Www.Nickols.Us/Strategy_Etc.Pdf
16. Parameswaran, H. (2020). Strategic Human Resource Development: A Manoeuvre For Future Competencies. Serbian Journal Of Management, 15(2), 353. Https://Doi.Org/10.5937/Sjm15-22393
17. Rebuya, N. R., & Gasga, K. P. (2022). SWOT Analysis As A Strategic Tool For Local Tourism Development Planning: A Destination Review Of A Municipality In The Philippines [Review Of SWOT Analysis As A Strategic Tool For Local Tourism Development Planning: A Destination Review Of A Municipality In The Philippines]. Oalib, 9(12), 1. Scientific Research Publishing. Https://Doi.Org/10.4236/Oalib.1109612
18. Robbins, P. S. And Coulter, M. (2009). Management, Tenth Edition, New Jersey: Pearson.
19. Saaty, T. L., & Kearns, K. P. (1985). Introduction To Strategic Planning. In Elsevier Ebooks (P. 87). Elsevier BV. Https://Doi.Org/10.1016/B978-0-08-032599-6.50010-6
20. Schlebusch, G. (2016). Strategic Planning As A Management Tool For School Principals In Rural Schools In The Motheo District. International Journal Of Educational Sciences, 13(3) https://Doi.Org/10.31901/24566322.2016/13.03.12.
21. Sott, M. K., & Bender, M. S. (2025). The Role of Adaptive Leadership in Times of Crisis: A Systematic Review and Conceptual Framework [Review of The Role of Adaptive Leadership in Times of Crisis: A Systematic Review and Conceptual Framework]. Merits, 5(1), 2. https://doi.org/10.3390/merits5010002.
22. Suklev, B. And Debarliev, S. (2012). Strategic Planning Effectiveness Comparative Analysis Of The Macedonian Context. Economic And Business Review, 14(1), 63-93.
23. Team, A. (2025). Balanced Scorecard: A Framework for Strategic Success. https://accountinginsights.org/balanced-scorecard-a-framework-for-strategic-success/.
24. Timor, M. (2011). Analitik Hiyerarşi Prosesi, İstanbul: Türkmen.