Geleneksel insan kaynakları yönetim anlayışının 1980’li yıllardan itibaren yerini stratejik insan kaynakları yönetimine bırakması insan sermayesini şirketler açısından çok daha önemli hale getirmiştir. Yapılan araştırmalar göstermektedir ki çalışanların temel yeteneklerinin yatırımla desteklenmesi şirketlere hem rakipleri tarafından taklit edilmesi zor bir farklılık hem de yüksek verimlilik getirmektedir. Çalışanlar açısından ise becerikliliklerinin artmasının birçok maddi ve manevi unsura etki etmesi beklenebilir. Bu noktadan hareketle yapılan araştırmada çalışan iş becerikliliği ile çalışan iyi oluşu arasındaki ilişki incelenmiştir. Araştırma sonucunda beklenen, çalışanların iş becerikliliğinin artmasının moral ve motivasyonlarını güçlendirerek, kendilerini çalıştıkları yere ait hissetmelerini sağlaması ve buna benzer birçok olumlu unsuru ortaya çıkarması yönündedir. Bu noktadan hareketle iş becerikliliği ile çalışan iyi oluşu arasındaki ilişki nicel araştırma metotları kullanılarak incelenmiştir. Geliştirilen hipotezleri sınamak için gerekli olan veriler Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi’nde görevli toplam 330 idari ve akademik personelden toplanmıştır. Verilerin toplanmasında kolayda örnekleme yöntemi ve anket tekniği kullanılmıştır. Verilerin analizi sonucunda diğer araştırmaların çoğunluğuyla benzer sonuçlar elde edildiği gibi bazı farklılıklar olduğu da tespit edilmiştir.
İş Becerikliliği Çalışan İyi Oluşu Yaşamsal İyi Oluş İş Yerinde İyi Oluş Psikolojik İyi Oluş.
Strategic human resources management, since the 1990s has replaced the
traditional human resources management approach. It has subsequently made
human capital much more important to organizations. Research shows that it both
increases firms’ productivity and creates a difference that is difficult to imitate by
their competitors to support the core competencies of employees with investment.
From the employees’ perspective, the increase in their skills affects many physical
and moral factors. The relationship between job crafting and employee well-being
was examined from this point of view in the study. The result of the research reveals
that the increase in employee job crafting will increase their general well-being and
strengthen their morale and motivation. In this theoretical framework, the
relationship between job crafting and employee well-being was examined by using
quantitative research methods. The data required to test the developed hypotheses
were collected from a total of 330 administrative and academic personnel working
at Çanakkale Onsekiz Mart University. Convenience sampling method and survey
were used in data collection. The analysis results of the data, we found positive and
significant relationships between the sub-dimensions of job crafting and well-being
in life, well-being at work and psychological well-being.
Job Crafting Employee Well-Being Well-Being in Life Well-Being at Work Psychological Well-Being.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 29 Eylül 2022 |
Gönderilme Tarihi | 30 Temmuz 2022 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2022 Sayı: Özel Sayı |