Araştırma Makalesi

Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları

Cilt: 13 Sayı: 2 1 Aralık 2009
  • Bilal Zafer Berikol
PDF İndir
TR EN

Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları

Öz

Maddi olmayan varlıkların, organizasyonların piyasa değerlerinin %75’inden fazlasını oluşturması nedeniyle maddi olmayan varlıkların harekete geçirilmesi ve uyumlaştırılması gerekmektedir. Strateji haritaları uzun vadeli hissedar değerinin nasıl oluşturulacağını tanımlar ve dört hiyerarşik seviye içerir. Finansal Perspektif, Müşteri Perspektifi İç Süreç Perspektifi, Öğrenme ve Gelişme Perspektifi. Strateji haritaları her bir perspektif arasındaki ilişkiyi gösterir. Bu çalışmada, maddi olmayan varlıklar ve onların ölçülmesinde kullanılan strateji haritaları incelenmiştir.

Anahtar Kelimeler

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Bilal Zafer Berikol Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

1 Aralık 2009

Gönderilme Tarihi

11 Ağustos 2015

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2009 Cilt: 13 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Berikol, B. Z. (2009). Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları. Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(2), 93-108. https://izlik.org/JA92NP76TH
AMA
1.Berikol BZ. Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları. CÜİİBFD. 2009;13(2):93-108. https://izlik.org/JA92NP76TH
Chicago
Berikol, Bilal Zafer. 2009. “Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları”. Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 13 (2): 93-108. https://izlik.org/JA92NP76TH.
EndNote
Berikol BZ (01 Aralık 2009) Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları. Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 13 2 93–108.
IEEE
[1]B. Z. Berikol, “Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları”, CÜİİBFD, c. 13, sy 2, ss. 93–108, Ara. 2009, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA92NP76TH
ISNAD
Berikol, Bilal Zafer. “Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları”. Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 13/2 (01 Aralık 2009): 93-108. https://izlik.org/JA92NP76TH.
JAMA
1.Berikol BZ. Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları. CÜİİBFD. 2009;13:93–108.
MLA
Berikol, Bilal Zafer. “Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları”. Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, c. 13, sy 2, Aralık 2009, ss. 93-108, https://izlik.org/JA92NP76TH.
Vancouver
1.Bilal Zafer Berikol. Maddi Olmayan Varlıkların Ölçülerek Maddi Sonuçlara Dönüştürülmesi: Strateji Haritaları. CÜİİBFD [Internet]. 01 Aralık 2009;13(2):93-108. Erişim adresi: https://izlik.org/JA92NP76TH