Öz
Çoğu insan zamanının önemli bir kısmını çalışma ortamlarında geçirmektedir. Çalışma ortamlarının fiziksel özelliklerinin yanı sıra; ergonomi, etkin kullanım gibi açılardan da uygun olması ve çalışanların kendilerini güvende hissetmelerinin sağlanması, çalışan beklentileri ve işyeri düzeni bakımından önem arz etmektedir. İşyerlerinde gereksiz malzemelerin belirlenmesini ve ortamdan uzaklaştırılmasını, kullanılmayacak veya daha sonra kullanılacak olanların ayıklanmasını, arşivlemenin mevcut ve düzenli olmasını, belgeye ulaşmada yaşanan sıkıntıları ortadan kaldırarak zaman israfının engellenmesini sağlamak amacıyla geliştirilen sistematik 5S olarak bilinmektedir. Bu çalışmada 5S sistematiğinin uygulama aşamalarının incelenmesi ve örneklenmesi amacıyla İskenderun Demir ve Çelik AŞ’de uygulanan 5S Sistematiği ele alınmıştır
Anahtar Kelimeler
5S sistematiği Yapı işleri İş yeri düzeni Güvenli çalışma Disiplin
Kaynakça
- 1. Low Sui Pheng, 2001. "Towards TQM – Integrating Japanese 5-S Principles with ISO 9001:2000 Requirements", The TQM Magazine, Sayı: 13, Konu: 5, 334 – 341.
- 2. Stephen J. Warwood, Graeme Knowles, 2004. "An Investigation into Japanese 5-S Practice in UK Industry", The TQM Magazine, Sayı: 16, Konu: 5, 347 – 353.
- 3. Rod Gapp, Ron Fisher, Kaoru Kobayashi, 2008. "Implementing 5S within a Japanese Context: an Integrated Management System", Management Decision, Sayı: 46, Konu: 4, 565 – 57
- 4. Vinod Kumar Khanna, 2009. "5S and TQM Status in Indian Organizations", The TQM Journal, Sayı: 21, Konu: 5, 486 – 501.
- 5. İSG Standartları Prosedürleri, 5S Prosedürü, 2012. İskenderun Demir ve Çelik AŞ, 1-9.
Öz
Vast majority of people spend significant part of their time in working environments. As well as the physical characteristics of working environments, ergonomics, efficiency, provision of a safe working environment are important in terms of employee expectations and workplace layout. Systematic developed for providing identification and removal of unnecessary materials, extraction of materials which will be either used or not be used, regular and present archiving, prevention of time wasting by eliminating the difficulties experienced in accessing to documents is known as 5S. In this study, the examining and sampling of implementation stages of the 5S Systematic which is applied in Iskenderun Demir ve Çelik AŞ is discussed
Anahtar Kelimeler
5S systematic Construction works Workplace layout Safe working Discipline
Kaynakça
- 1. Low Sui Pheng, 2001. "Towards TQM – Integrating Japanese 5-S Principles with ISO 9001:2000 Requirements", The TQM Magazine, Sayı: 13, Konu: 5, 334 – 341.
- 2. Stephen J. Warwood, Graeme Knowles, 2004. "An Investigation into Japanese 5-S Practice in UK Industry", The TQM Magazine, Sayı: 16, Konu: 5, 347 – 353.
- 3. Rod Gapp, Ron Fisher, Kaoru Kobayashi, 2008. "Implementing 5S within a Japanese Context: an Integrated Management System", Management Decision, Sayı: 46, Konu: 4, 565 – 57
- 4. Vinod Kumar Khanna, 2009. "5S and TQM Status in Indian Organizations", The TQM Journal, Sayı: 21, Konu: 5, 486 – 501.
- 5. İSG Standartları Prosedürleri, 5S Prosedürü, 2012. İskenderun Demir ve Çelik AŞ, 1-9.
Ayrıntılar
| Diğer ID | JA33ZP74GK |
|---|---|
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 25 Temmuz 2016 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2013 Cilt: 28 Sayı: 2 |