Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

Perceived Leadership Styles of Turkish Construction Managers

Yıl 2016, Cilt: 31 Sayı: 1, 241 - 254, 15.06.2016

Gülden Gümüşburun Ayalp , Mehmet Can Keretli

https://doi.org/10.21605/cukurovaummfd.317813
Cited By: 1

Öz

The leadership properties of a manager play a vital role at the success of project in the construction sector like the other professional industries. Performance of the organizations are effected by the reason of leader effect the employees’ behavior and success. Therefore, it is aimed to determine the leadership styles of construction managers at Turkey. The data were obtained from architects and civil engineers who are working as an employee at construction sector by the reason of managers cannot evaluate themselves objectively. Within this framework, data were obtained by using “Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X)”. As a conclusion, leadership styles of construction managers determined and the relationship between their leadership styles and gender, occupation and experience were examined.

Anahtar Kelimeler

Leadership styles Construction industry Multi factor leadership questionnaire Construction management

Kaynakça

  • 1. Eren, E., 1991. Yönetim ve Organizasyon, 1. Baskı, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayınları, İstanbul, Türkiye.
  • 2. Ataman, G., 2002. İşletme Yönetimi, 2. Baskı, Türkmen Kitabevi, İstanbul, Türkiye.
  • 3. McShane, S. L., Von Glinow, M. A., 2000. Organizational Behaviour, 1st Ed. McGraw-Hill, New York, USA.
  • 4. Hyatt, L., Hyatt, B., Hyatt, J., 2007. Effective Leadership Through Emotional Maturity, Academic Leadership, 5(2).
  • 5. Harvey, R.C., Ashworth, A., 1993. The Construction Industry of Great Britain, Butterworth-Heinemann.
  • 6. Morrison, R. S., Jones, L., Fuller, B., 1997. The Relation Between Leadership Style and Emprowement on Job Satisfaction of Nurses, Journal of Nursing Administration, 22, 5, 27-34.
  • 7. Chen, H., Beck, S. L., Amos, L. K., 2005. Leadership Styles and Nursing Faculty Job Satisfaction in Taiwan, Journal of Nursing Scholarship, 34, 4, 374-380.
  • 8. Ardichvili, A., Kuchinke, K. P., 2002. Leadership Styles and Cultural Values Among Managers and Subordinates: A Comparative Study of Four Countries of the Former Soviet Union, Germany, and the US, Human Resource Development International, 5, 1, 99-117.
  • 9. Boonyachai, Y., 2011. An Investigation of the Leardership Styles of Middle Managers in the Thai Hotel Industry Using the MLQ (5X-Short Form) and Hofstede’s Cultural Dimensions, Doctorate of Business Administration, Southern Corss University, Australia.
  • 10.Bresnen, M. J., 1990. Organising Construction, Project Organisation and Matrix Management, Routledge, London.
  • 11.Loosemore, M., Dainty, A.R.J., Lingard, H. 2003. Human Resource Management in Construction Projects, Strategic and Operational Approaches, Spon Press, London.
  • 12.Wild, A., 2002. The Unmanageability of Construction and the Theoretical Psycho-Social Dynamics of Projects”, Engineering, Construction and ArchitecturalManagement, 9, 4, 345-351.
  • 13.Druker, J., White, G., 1995. Misunderstood and Undervalued? Personnel Management in Construction”, Human Resource Management Journal, 5, 3, 77-91.
  • 14.Fellows, R., Langford, D., Newcombe, R. ve Urry, S. 2002. Construction Management in Practice, Blackwell Science, Oxford.
  • 15.Giritli, H., Oraz, G.T., 2004. Leadership Styles: Some Evidence from the Turkish Construction Industry, Constuction Management and Economics, 22, 3, 253-262.
  • 16.Fellows, R., Langford, D., Newcombe, R., Urry, S. 2002. Construction Management in Practice, Blackwell Science, Oxford.
  • 17.Dulaimi, M., 2005. The Influence of Academic Education and Formal Training on the Project Manager’s Behavior, Journal of Construction Research, 6, 1, 179-193.
  • 18.Limsila, K., Ogunlana, S.O. 2008. Performance and Leadership Outcome Correlates of Leadership Styles and Subordinate Commitment, Engineering, Construction and Architectural Management, 15, 2, 164-184.
  • 19.Walker, A., 1996. Project Management in Construction, 3rd Ed., Blackwell Science.
  • 20.Rowlinson S. and Cheung T., 1993. Leadership Style of Construction Managers in Hong Kong, Construction Management and Economics, 11, 455-465.
  • 21.Bresnen, M.J., Bryman, A.E., Ford, J.R., Beardsworth, A.D., Keil, E.T., 1986. The Leader Orientation of Construction Site Managers, ASCE Journal of Construction Engineering and Management, 112, 370–86.
  • 22.Tannenbaum, R. ve Schmidt, W.H., 1973. How to Choose a Leadership Pattern. Harvard Business Review, May–June, 162–75, 178–80.
  • 23.Hersey. P., Blanchard, K.H., 1982. Management of Organizational Behaviour, 4th edn, Prentice-Hall, Englewood, Cliffs, NJ.
  • 24.Handy, C., 1993. Understanding Organizations, Penguin Books, London.
  • 25.Bass, Bernard. M., B. J. Avolio., 1995. MLQ Multifactor Leadership Questionnaire, CA: Mind Garden, Palo
  • 26.Mullins, L., 1999. Management and Organizational Behaviour, 6th edn, Pitman, London.
  • 27.Vecchio, R.P., 2002. Preferences for Idealised Styles of Supervision, the Leadership Quarterly, 13,6, 643–71.
  • 28.Burns, J. M., 1978. Leadership. NewYork: Harper ve Row.
  • 29. Krishnan, R. V., 2001. Value Systems of Transformational Leaders, Leadership and Organizational Development Journal, 22, 3,126-131
  • 30.Tabak, A., 2005. Lider ve Takipçileri. Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
  • 31.Güney, S., 2000. Yönetim ve Organizasyon El Kitabı. Ankara: Nobel.
  • 32.Karip, E., 1998. Dönüşümcü Liderlik, Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi. 16, 443-465
  • 33.Açıkalın, A., 2000. İlkögretim Okulu Yöneticilerinin Dönüsümcü Liderlik Özellikleri ve Empati Becerileri Arasındaki İliski. Ankara İli Örnegi. Yayımlanmamıs Yüksek Lisans Tezi. Ankara: G. Ü. Egitim Bilimler Enstitüsü.
  • 34.Hall, J., Johnson, S., Wysocki, A., Kepner, K., 2002. Transformational Leadership the Transformation of Managers and Associates. http://edis.ifas.ufl.edu/pdffiles/HR/HR02000.pdf 26.01.2016 tarihinde erişildi.
  • 35.Avolio, B.J.,. Waldman, D.A., Yammarino, J., 1991. Leading in the 1990s: The Four I’s Transformational Leadership, Journal of European Industrial Training. 15 (4), 9-16.
  • 36.Bass, B.M., 1990. From Transactional to Transformational Leadership: Leadership to Share the Vision, Organizational Dynamics, 18(3), 19–32.
  • 37.Bateman, T. S., 2002. Management: Competing in The New Era. Boston: Mcgraw- Hill Irwin.
  • 38.Hartog, D. N., Muijen, J. V., Koopman, P. L., 1997. Transactional Versus Transformational Leadership: An Analysis of the MLQ, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70, 19-34.
  • 39.Çelik, V. , 1998. Eğitimde Dönüşümcü Liderlik, Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi,16, 423–442.
  • 40.Cemaloğlu, N., 2007. Okul Yöneticilerinin Liderlik Stilleri ile Yıldırma Arasındaki İlişki, Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. 33, 77-87.
  • 41.Kalaycı, Ş., 2008. SPSS Uygulamalı, Çok Değişkenli, İstatistik Teknikleri, Asil Yayın Dağıtım, Ankara.
  • 42.Opuku, A., Ahmed, V., Cruickshank, H., 2015. Leadership Styles of Sustainability Professionals in the UK Construction Industry, Built Environment Project and Asset Management, 5, 2, 184-201.
  • 43.Mamaş, G., 2015. Türk İnşaat Proje Yönetimi Sektöründe Çalışan Üst ve Orta Düzey Yöneticilerin Dönüşümcü Liderlik Davranışları Üzerine Bir Araştırma, İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
  • 44.Gale, A., 1994. Women in Non-Traditional Occupations: The Construction Industry. Women in Management Review, 9, 2, 3–14.
  • 45.Bennet, J.F., Davidson, M.J., Gale, A.W., 1999. Women in Construction: A Comparative Investigation into the Expectations and Experiences of Female and Male Construction Undergraduates And Employees. Women in Management Review, 14, 7, 273–91.
  • 46.Epstein, C.F., 1991. Letter to Editor. Harvard Business Review, 69, 1, 150–1.
  • 47.Eren, E., 1998. Örgütsel Davranıs ve Yönetim Psikolojisi. İstanbul: Beta.

İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri

Yıl 2016, Cilt: 31 Sayı: 1, 241 - 254, 15.06.2016

Gülden Gümüşburun Ayalp , Mehmet Can Keretli

https://doi.org/10.21605/cukurovaummfd.317813
Cited By: 1

Öz

Tüm sektörlerde olduğu gibi inşaat sektöründe de bir projenin başarılı olabilmesi için, yöneticinin sahip olduğu liderlik özellikleri büyük rol oynamaktadır. Çünkü liderin, çalışanların tutum, davranış ve başarı düzeylerini önemli ölçüde etkilemesi organizasyonların performansını da etkilemektedir. Bu nedenle, bu çalışmada Türk inşaat sektöründe faaliyet gösteren proje yöneticilerinin liderlik stillerinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Yöneticilerin kendi ile ilgili değerlendirmeleri tarafsız bir şekilde yapamayacağı düşünülerek, sektörde iş gören mimar ve inşaat mühendislerinin görüşlerine başvurulmuştur. Bu çerçevede, “Çok Faktörlü Liderlik Anketi (MLQ-5X)” kullanılarak veri toplanmıştır. Elde edilen veriler ile proje yöneticilerinin liderlik stillerinin belirlenmesine ek olarak, yöneticilerin liderlik stilleri ile cinsiyet, meslek ve deneyim süresi arasında ilişki olup olmadığı araştırılmıştır

Anahtar Kelimeler

Liderlik stilleri İnşaat sektörü Çok faktörlü liderlik anketi Proje ve yapım yönetimi

Kaynakça

  • 1. Eren, E., 1991. Yönetim ve Organizasyon, 1. Baskı, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayınları, İstanbul, Türkiye.
  • 2. Ataman, G., 2002. İşletme Yönetimi, 2. Baskı, Türkmen Kitabevi, İstanbul, Türkiye.
  • 3. McShane, S. L., Von Glinow, M. A., 2000. Organizational Behaviour, 1st Ed. McGraw-Hill, New York, USA.
  • 4. Hyatt, L., Hyatt, B., Hyatt, J., 2007. Effective Leadership Through Emotional Maturity, Academic Leadership, 5(2).
  • 5. Harvey, R.C., Ashworth, A., 1993. The Construction Industry of Great Britain, Butterworth-Heinemann.
  • 6. Morrison, R. S., Jones, L., Fuller, B., 1997. The Relation Between Leadership Style and Emprowement on Job Satisfaction of Nurses, Journal of Nursing Administration, 22, 5, 27-34.
  • 7. Chen, H., Beck, S. L., Amos, L. K., 2005. Leadership Styles and Nursing Faculty Job Satisfaction in Taiwan, Journal of Nursing Scholarship, 34, 4, 374-380.
  • 8. Ardichvili, A., Kuchinke, K. P., 2002. Leadership Styles and Cultural Values Among Managers and Subordinates: A Comparative Study of Four Countries of the Former Soviet Union, Germany, and the US, Human Resource Development International, 5, 1, 99-117.
  • 9. Boonyachai, Y., 2011. An Investigation of the Leardership Styles of Middle Managers in the Thai Hotel Industry Using the MLQ (5X-Short Form) and Hofstede’s Cultural Dimensions, Doctorate of Business Administration, Southern Corss University, Australia.
  • 10.Bresnen, M. J., 1990. Organising Construction, Project Organisation and Matrix Management, Routledge, London.
  • 11.Loosemore, M., Dainty, A.R.J., Lingard, H. 2003. Human Resource Management in Construction Projects, Strategic and Operational Approaches, Spon Press, London.
  • 12.Wild, A., 2002. The Unmanageability of Construction and the Theoretical Psycho-Social Dynamics of Projects”, Engineering, Construction and ArchitecturalManagement, 9, 4, 345-351.
  • 13.Druker, J., White, G., 1995. Misunderstood and Undervalued? Personnel Management in Construction”, Human Resource Management Journal, 5, 3, 77-91.
  • 14.Fellows, R., Langford, D., Newcombe, R. ve Urry, S. 2002. Construction Management in Practice, Blackwell Science, Oxford.
  • 15.Giritli, H., Oraz, G.T., 2004. Leadership Styles: Some Evidence from the Turkish Construction Industry, Constuction Management and Economics, 22, 3, 253-262.
  • 16.Fellows, R., Langford, D., Newcombe, R., Urry, S. 2002. Construction Management in Practice, Blackwell Science, Oxford.
  • 17.Dulaimi, M., 2005. The Influence of Academic Education and Formal Training on the Project Manager’s Behavior, Journal of Construction Research, 6, 1, 179-193.
  • 18.Limsila, K., Ogunlana, S.O. 2008. Performance and Leadership Outcome Correlates of Leadership Styles and Subordinate Commitment, Engineering, Construction and Architectural Management, 15, 2, 164-184.
  • 19.Walker, A., 1996. Project Management in Construction, 3rd Ed., Blackwell Science.
  • 20.Rowlinson S. and Cheung T., 1993. Leadership Style of Construction Managers in Hong Kong, Construction Management and Economics, 11, 455-465.
  • 21.Bresnen, M.J., Bryman, A.E., Ford, J.R., Beardsworth, A.D., Keil, E.T., 1986. The Leader Orientation of Construction Site Managers, ASCE Journal of Construction Engineering and Management, 112, 370–86.
  • 22.Tannenbaum, R. ve Schmidt, W.H., 1973. How to Choose a Leadership Pattern. Harvard Business Review, May–June, 162–75, 178–80.
  • 23.Hersey. P., Blanchard, K.H., 1982. Management of Organizational Behaviour, 4th edn, Prentice-Hall, Englewood, Cliffs, NJ.
  • 24.Handy, C., 1993. Understanding Organizations, Penguin Books, London.
  • 25.Bass, Bernard. M., B. J. Avolio., 1995. MLQ Multifactor Leadership Questionnaire, CA: Mind Garden, Palo
  • 26.Mullins, L., 1999. Management and Organizational Behaviour, 6th edn, Pitman, London.
  • 27.Vecchio, R.P., 2002. Preferences for Idealised Styles of Supervision, the Leadership Quarterly, 13,6, 643–71.
  • 28.Burns, J. M., 1978. Leadership. NewYork: Harper ve Row.
  • 29. Krishnan, R. V., 2001. Value Systems of Transformational Leaders, Leadership and Organizational Development Journal, 22, 3,126-131
  • 30.Tabak, A., 2005. Lider ve Takipçileri. Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
  • 31.Güney, S., 2000. Yönetim ve Organizasyon El Kitabı. Ankara: Nobel.
  • 32.Karip, E., 1998. Dönüşümcü Liderlik, Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi. 16, 443-465
  • 33.Açıkalın, A., 2000. İlkögretim Okulu Yöneticilerinin Dönüsümcü Liderlik Özellikleri ve Empati Becerileri Arasındaki İliski. Ankara İli Örnegi. Yayımlanmamıs Yüksek Lisans Tezi. Ankara: G. Ü. Egitim Bilimler Enstitüsü.
  • 34.Hall, J., Johnson, S., Wysocki, A., Kepner, K., 2002. Transformational Leadership the Transformation of Managers and Associates. http://edis.ifas.ufl.edu/pdffiles/HR/HR02000.pdf 26.01.2016 tarihinde erişildi.
  • 35.Avolio, B.J.,. Waldman, D.A., Yammarino, J., 1991. Leading in the 1990s: The Four I’s Transformational Leadership, Journal of European Industrial Training. 15 (4), 9-16.
  • 36.Bass, B.M., 1990. From Transactional to Transformational Leadership: Leadership to Share the Vision, Organizational Dynamics, 18(3), 19–32.
  • 37.Bateman, T. S., 2002. Management: Competing in The New Era. Boston: Mcgraw- Hill Irwin.
  • 38.Hartog, D. N., Muijen, J. V., Koopman, P. L., 1997. Transactional Versus Transformational Leadership: An Analysis of the MLQ, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70, 19-34.
  • 39.Çelik, V. , 1998. Eğitimde Dönüşümcü Liderlik, Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi,16, 423–442.
  • 40.Cemaloğlu, N., 2007. Okul Yöneticilerinin Liderlik Stilleri ile Yıldırma Arasındaki İlişki, Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi. 33, 77-87.
  • 41.Kalaycı, Ş., 2008. SPSS Uygulamalı, Çok Değişkenli, İstatistik Teknikleri, Asil Yayın Dağıtım, Ankara.
  • 42.Opuku, A., Ahmed, V., Cruickshank, H., 2015. Leadership Styles of Sustainability Professionals in the UK Construction Industry, Built Environment Project and Asset Management, 5, 2, 184-201.
  • 43.Mamaş, G., 2015. Türk İnşaat Proje Yönetimi Sektöründe Çalışan Üst ve Orta Düzey Yöneticilerin Dönüşümcü Liderlik Davranışları Üzerine Bir Araştırma, İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
  • 44.Gale, A., 1994. Women in Non-Traditional Occupations: The Construction Industry. Women in Management Review, 9, 2, 3–14.
  • 45.Bennet, J.F., Davidson, M.J., Gale, A.W., 1999. Women in Construction: A Comparative Investigation into the Expectations and Experiences of Female and Male Construction Undergraduates And Employees. Women in Management Review, 14, 7, 273–91.
  • 46.Epstein, C.F., 1991. Letter to Editor. Harvard Business Review, 69, 1, 150–1.
  • 47.Eren, E., 1998. Örgütsel Davranıs ve Yönetim Psikolojisi. İstanbul: Beta.
Toplam 47 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Bölüm Makaleler
Yazarlar

Gülden Gümüşburun Ayalp

Mehmet Can Keretli Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi 15 Haziran 2016
Yayımlandığı Sayı Yıl 2016 Cilt: 31 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Gümüşburun Ayalp, G., & Keretli, M. C. (2016). İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, 31(1), 241-254. https://doi.org/10.21605/cukurovaummfd.317813
AMA Gümüşburun Ayalp G, Keretli MC. İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri. cukurovaummfd. Haziran 2016;31(1):241-254. doi:10.21605/cukurovaummfd.317813
Chicago Gümüşburun Ayalp, Gülden, ve Mehmet Can Keretli. “İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri”. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi 31, sy. 1 (Haziran 2016): 241-54. https://doi.org/10.21605/cukurovaummfd.317813.
EndNote Gümüşburun Ayalp G, Keretli MC (01 Haziran 2016) İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi 31 1 241–254.
IEEE G. Gümüşburun Ayalp ve M. C. Keretli, “İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri”, cukurovaummfd, c. 31, sy. 1, ss. 241–254, 2016, doi: 10.21605/cukurovaummfd.317813.
ISNAD Gümüşburun Ayalp, Gülden - Keretli, Mehmet Can. “İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri”. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi 31/1 (Haziran 2016), 241-254. https://doi.org/10.21605/cukurovaummfd.317813.
JAMA Gümüşburun Ayalp G, Keretli MC. İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri. cukurovaummfd. 2016;31:241–254.
MLA Gümüşburun Ayalp, Gülden ve Mehmet Can Keretli. “İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri”. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, c. 31, sy. 1, 2016, ss. 241-54, doi:10.21605/cukurovaummfd.317813.
Vancouver Gümüşburun Ayalp G, Keretli MC. İnşaat Sektörü Proje Yöneticilerinin Algılanan Liderlik Stilleri. cukurovaummfd. 2016;31(1):241-54.

Cited By

The Effect of Adaptive Neuro-fuzzy Inference System (ANFIS) on Determining the Leadership Perceptions of Construction Employees
Iranian Journal of Science and Technology, Transactions of Civil Engineering
https://doi.org/10.1007/s40996-023-01146-2