Yalın Tedarik Zinciri Üzerine Bibliyometrik Bir Analiz

Öz

Tedarik zinciri yönetimi, günümüzün sürekli gelişim ve değişim içinde olan iş dünyasında her geçen gün önemini arttırmaktadır. Bu süreç, bir ürünün veya hizmetin tedarik edilmesinden üretilmesine, depolanmasından müşteriye ulaştırılmasına kadar olan aşamaları kapsar. Son yıllarda, işletmelerin bu karmaşık süreçleri daha etkin bir şekilde yönetme ihtiyacı, yalın tedarik zinciri kavramını yaygınlaştırmıştır. Yalın tedarik zinciri yöntemlerinin temel amacı, müşteri taleplerine uygun ürün ve hizmetleri verimli bir şekilde temin etmektir. Bu, işletmelerin daha hızlı tepki vermesini, stok maliyetlerini minimize etmesini ve süreç verimliliğini iyileştirmesini sağlar. Yalın tedarik zinciri ve gelişimi, işletmelerin müşteri memnuniyetini artırması, maliyetleri düşürmesi ve rekabet avantajı elde etmesi için kritik öneme sahiptir. Bu çalışma, yalın tedarik zinciri yönetimini ve alandaki çalışmaları bibliyometrik analiz ile incelemeyi amaçlamaktadır. Analiz için 120 eser, Scopus analiz ve VOSviewer programları kullanılarak detaylı bir incelemeye tabi tutulmuştur. Ortaya çıkan bulgular, yalın tedarik zinciri yönetimi literatürünün geniş bir perspektifini sunmakta ve bu alandaki önemli eğilimleri, yazar iş birliklerini, ülkeler arası iş birliklerini ve yayınlanan eserlerin türlerini analiz etmeyi hedeflemektedir. Yapılan bibliyometrik analiz, bu alandaki çalışmaların çeşitliliğini ve gelişmelerini anlamamıza katkı sağlamaktadır.

Anahtar Kelimeler

• Tedarik Zinciri
• Yalın Tedarik Zinciri
• Bibliyometrik Analiz
• Scopus.

A BIBLIOMETRIC ANALYSIS ON LEAN SUPPLY CHAİN

Öz

Supply chain management is gaining increasing its importance in today’s ever-evolving and changing business world. This process encompasses the stages from the procurement of a product or service to its production, storage and delivery to the customer. In recent years, the need for businesses to manage these complex processes more effectively has popularised the concept of lean supply chain. The main purpose of lean supply chain methods is to efficiently provide products and services that meet customer demands. This enables businesses to react faster, minimise inventory costs and improve process efficiency. Lean supply chain and its development are critical for businesses to increase customer satisfaction, reduce costs and gain a competitive advantage. This study aims to examine lean supply chain management and studies in the field through bibliometric analysis. For the analysis, 120 works were subjected to a detailed examination using Scopus analysis and VOSviewer programs. The findings provide a broad perspective of the lean supply chain management literature and aim to analyse important trends in this field, author collaborations, international collaborations and the types of published works. The bibliometric analysis contributes to our understanding of the diversity and advancements in this field.

Anahtar Kelimeler

• Supply Chain
• Supply Chain Lean Supply Chain
• Bibliometric Analysis
• Scopus

Kaynakça

1. Abdelilah, B., El Korchi, A., ve Amine Balambo, M. (2023). Agility as a combination of lean and supply chain integration: how to achieve a better performance. International Journal of Logistics Research and Applications, 26(6), 633-661. https://doi.org/10.1080/13675567.2021.1972949
2. Akben, İ., ve Güngör, A. (2018). Tedarik zinciri ve yalın tedarik zinciri. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 5(7), 171-179
3. Apak, S., (2022). Pandemi döneminde yalın üretim uygulamalarının önceliklendirilmesi. Endüstri Mühendisliği, 33(1), 62-74.
4. Esener, O. (2022). Beyaz eşya sektöründe yalın tedari̇k zi̇nci̇ri̇ modeli̇ geli̇şti̇rme ve uygulama anali̇zi̇ [Yayımlanmamış yüksek lisans tezi]. İ̇stanbul Tekni̇̇k Üni̇̇versi̇̇tesi̇̇ Li̇̇sansüstü Eği̇̇ti̇̇m Ensti̇̇tüsü.
5. Garcia-Buendia, N., Kristensen, T. B., Moyano-Fuentes, J., & Maqueira-Marín, J. M. (2022). Performance measurement of lean supply chain management: a balanced scorecard proposal. Production Planning & Control, 1-21. https://doi.org/10.1080/09537287.2022.2114960
6. Isik, M., ve Isik, F. (2016). Lean procedures ın hospıtal and medıcal supply chaın processes. PressAcademia Procedia, 2(1), 27-36. https://doi.org/10.17261/Pressacademia.2016118625.
7. Kama, A., ve Doğan, N. Ö. (2021). Tedarik zincirinde değer katmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması: İmalat sektöründe bir değer akış haritalama uygulaması. Niğde Ömer Halisdemir Üniversitesi Mühendislik Bilimleri Dergisi, 10(1), 91-99. https://doi.org/10.28948/ngumuh.590637
8. Nozari, H., ve Aliahmadi, A. (2022). Lean supply chain based on IoT and blockchain: Quantitative analysis of critical success factors (CSF). Journal of Industrial and Systems Engineering, 14(3), 149-167.

9. Nimeh, Haifa Abu; Abdallah, Ayman Bahjat; Sweis, Rateb (2018). Lean supply chain management practices and performance: Empirical evidence from manufacturing companies. International Journal of Supply Chain Management, 7(1), 1-15.
10. Takcı, E. (2023). Sürdürülebir yalın tedarik zinciri yönetimi kapsamında engellerin analizi: KOBİ’lerde uygulama [Yayımlanmamış yüksek lisans tezi]. Yaşar Üni̇versi̇tesi̇ Li̇sansüstü Eği̇ti̇m Ensti̇tüsü.
11. Yangınlar, G., ve Bal, N. (2019). Yalın yönetim ve yalın lojistik kavramlarının irdelenmesi. Stratejik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 3(1), 151-161. https://doi.org/10.30692/sisad.492188.
12. Yeşi̇löz, A. (2023). Yalın tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ uygulamaları üzeri̇ne bi̇r araştırma [Yayımlanmamış yüksek lisans tezi]. Çanakkale Onseki̇̇z Mart Üni̇̇versi̇̇tesi̇̇ Li̇̇sansüstü Eği̇̇ti̇̇m Ensti̇̇tüsü
13. Wainaina, M., ve Odari, S. (2023). Lean supply chain practices and the performance of Kassmatt supermarkets limited. International Journal of Supply Chain Management, 8(1), 89-112. https://doi.org/10.47604/ijscm.2019
14. Womack, J., ve Jones, D. (1996). Lean. Thinking, Simon & Schuster.
15. Zengin, Z. H., Bayarçelik, E. B., & Apak, S. (2024). Gıda Sektöründe Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi ile Tedarik Zinciri Yönetimi Arasında Performans Değerlendirmesi. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, 19(73), 40-61. https://doi.org/10.19168/jyasar.1245582