Derleme

İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ

Sayı: 20 28 Ocak 2020
  • Murat Görmen *
PDF İndir
TR EN

İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ

Öz

Bu çalışma, kurum faaliyetlerinin geliştirilmesi ve hesap verme konusunda sorumluluk üstlenen iç denetçilerin kendi performanslarının ölçümüne yönelik olarak hazırlanmıştır. İç denetçiler kurumlarına sağladıkları katma değer kadar örgütlerinde yer edinirler. Kurum süreçlerine değer katmayı ve geliştirmeyi hedefleyen iç denetçiler çalışmalarında monotonluğa kapılmamalı ve sürekli gelişim göstermelidir. Üst yönetimin iç denetimden beklentilerinin artması, iç denetimin mali ve mali olmayan tüm alanlarda çalışması ve denetimlerde artık çağdaş denetim araç, yöntem ve yaklaşımlarının uygulanma ihtiyacı, iç denetçi yetkinliğini ve performansını akıllara getirmektedir. Bu kapsamda iç denetçilerin performansının ölçümü için çeşitli yöntemlerin tespit edilmesi gerekmektedir. Bu makalede de iç denetçilerin performansının ölçümüne yönelik bir model geliştirilerek uygulamaya yönelik açıklamalarda bulunulmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Aldakhılallah, A. K. & Parante, D. H. ( 2002). Redesigning a square peg: total quality management performance appraisals. Total Quality Management, 13(1), 39-51.
  2. Aldemir, C., Ataol A., & Budak G. (2004). İnsan kaynakları yönetimi (5. Baskı). İzmir: Fakülteler Kitabevi.
  3. Bamber, E.M., Payne, E.A. & Ramsay, R.J. (2014). The effect of alternative methods of review on auditors’ accountability and performance (Working paper). University of Georgia, University of Louisville, and University of Kentucky.
  4. Bayram, L. (2006). Geleneksel performans değerlendirme yöntemlerine yeni bir alternatif: 360 derece performans değerlendirme. Sayıştay Dergisi, 62, 47-65.
  5. Bingöl, D. (1996), Personel yönetimi (2. Baskı). İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.
  6. Carpenter T. D., Wisecarver M. M., Deagle E. A, Mendini K. G. & Rumsey M. G. (2005). Special forces interpersonal performance assessment system. Arlington, VA: U.S. Army Research Institute for the Behavioral and Social Sciences.
  7. Emby, C. & Etherington, L.D. (1996). Performance evaluation of auditors: role perceptions of superiors and subordinates. Auditing: A Journal of Practice and Theory, 15(2), 99-109.
  8. Ghalayını, A. M. & J. S. Noble (1996). The changing basis of performance measurement. International Journal of Operations and Production Management, 16(8), 63-80.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Ekonomi

Bölüm

Derleme

Yazarlar

Yayımlanma Tarihi

28 Ocak 2020

Gönderilme Tarihi

20 Şubat 2019

Kabul Tarihi

24 Nisan 2019

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2020 Sayı: 20

Kaynak Göster

APA
Görmen, M. (2020). İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ. Denetişim, 20, 55-68. https://izlik.org/JA55ST76ZB
AMA
1.Görmen M. İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ. DENETİŞİM. 2020;(20):55-68. https://izlik.org/JA55ST76ZB
Chicago
Görmen, Murat. 2020. “İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ”. Denetişim, sy 20: 55-68. https://izlik.org/JA55ST76ZB.
EndNote
Görmen M (01 Ocak 2020) İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ. Denetişim 20 55–68.
IEEE
[1]M. Görmen, “İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ”, DENETİŞİM, sy 20, ss. 55–68, Oca. 2020, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA55ST76ZB
ISNAD
Görmen, Murat. “İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ”. Denetişim. 20 (01 Ocak 2020): 55-68. https://izlik.org/JA55ST76ZB.
JAMA
1.Görmen M. İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ. DENETİŞİM. 2020;:55–68.
MLA
Görmen, Murat. “İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ”. Denetişim, sy 20, Ocak 2020, ss. 55-68, https://izlik.org/JA55ST76ZB.
Vancouver
1.Murat Görmen. İÇ DENETÇİ PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜNE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ. DENETİŞİM [Internet]. 01 Ocak 2020;(20):55-68. Erişim adresi: https://izlik.org/JA55ST76ZB

Denetişim dergisi yayımladığı çalışmalarla; alanındaki profesyoneller, akademisyenler ve düzenleyiciler arasında etkili bir iletişim ağı kurarak, Dünyada etkin bir denetim ve yönetim sistemine ulaşma yolculuğunda önemli mesafelerin kat edilmesine katkı sağlamaktadır.