Öz
Toplantıların, gerek iş hayatında gerekse günlük hayatta negatif bir algılanma yönü vardır. “Bir yerde ne kadar çok toplantı yapılıyorsa, orda o kadar az iş yapılıyordur” ya da “yine mi toplantı” sözlerini sık sık duyarız.
Aslında, katıldığımız bazı toplantıların bu görüşlerin ortaya çıkmasında hiç de azımsanamayacak katkıları vardır. Ama acaba gerçekten de böyle mi? Yapılan her toplantı gereksiz veya başarısız mı? Sıkıcı olduğu kadar zaman kaybından başka bir şey değil mi? Yoksa oldukça basit bazı kurallara uyarak etkili ve verimli toplantılar gerçekleştirilebilir mi? İşte bu çalışmamızda; yukarıdaki soruların cevapları aranmakla birlikte, toplantı yönetimini akademik bir bakış açısıyla ele almadan, iç denetçilere, toplantı- lar ve toplantı yönetimiyle ilgili bilgilerini sorgulama ve belki de yeniden hatırlama imkanı tanıyacak kısa ipuçları verilmeye çalışılacaktır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Batlaş,Zuhal ve Baltaş,Acar, Bedenin Dili, Remzi Kitabevi, İstan- bul 2002.
- Çevik, Hasan Hüseyin, Emniyet Teşkilatında Zaman ve Toplantı Yönetimi, Polis Bilimleri Dergisi,Ankara 2004, Cilt.6.
- Doyle,Michael ve Straus,David, Verimli Bir Toplantı Nasıl Yapılır, (çeviri:Ramazan Saruhan) 1998,Yeni Nesil Yayınları,İstanbul.
- Ergun, Turgay, Kamu Yönetimi-Kuram,Siyasa,Uygulama, TODA- İE yayını, Ankara 2004.
- Kartal, Sadık, Toplantı Yönetimi, Maya Akademi Yayınları, Ankara 2009.
- Kaya, Alim, Kişilerarası İlişkiler ve Etkili İletişim, Pagem Yayınları,Ankara 2010.
- Lencioni, Patrick, Ölümcül Toplantılar,(çeviri:Ekin Duru) Opti- mist Yayınları, İstanbul 2004.
- Özoğlu Bülend, Mercan Ceyhan, Sabri Çakıroğlu, İç Denetim, İBB İDBB Yayını No:1, İstanbul 2010.
- Tavmergen, İge, Aksakal, Ebru, Kongre ve Toplantı Yönetimi, Seçkin Yayıncılık, Ankara 2004.
- Yeşilyurt,Etem ve Çankaya, İbrahim, Toplantı Yönetimi, DAUM Dergisi, Elazığ 2007.
- Werner, Isabel, Liderlik ve Yönetim, Rota Yayınları,(çeviri: Vedat Üner), İstanbul 1993.
- Uluslar arası İç Denetim Standartları Mesleki Uygulama Çerçevesi,TİDE Yayını, İstanbul 2007.
- Kamu İç Denetim Rehberi, İDKK Yayını, No:7, Ankara,
- http://www.phanesacademy.net/yonetim_okulu/sinerjik-yone- tim/toplanti yonetimi.htm(erişim:25.02.2011)
- http://www.etemlevent.com/toplanti-yonetimi/128-etkin- toplanti.html(erişim:05.05.2011)
Öz
Kaynakça
- Batlaş,Zuhal ve Baltaş,Acar, Bedenin Dili, Remzi Kitabevi, İstan- bul 2002.
- Çevik, Hasan Hüseyin, Emniyet Teşkilatında Zaman ve Toplantı Yönetimi, Polis Bilimleri Dergisi,Ankara 2004, Cilt.6.
- Doyle,Michael ve Straus,David, Verimli Bir Toplantı Nasıl Yapılır, (çeviri:Ramazan Saruhan) 1998,Yeni Nesil Yayınları,İstanbul.
- Ergun, Turgay, Kamu Yönetimi-Kuram,Siyasa,Uygulama, TODA- İE yayını, Ankara 2004.
- Kartal, Sadık, Toplantı Yönetimi, Maya Akademi Yayınları, Ankara 2009.
- Kaya, Alim, Kişilerarası İlişkiler ve Etkili İletişim, Pagem Yayınları,Ankara 2010.
- Lencioni, Patrick, Ölümcül Toplantılar,(çeviri:Ekin Duru) Opti- mist Yayınları, İstanbul 2004.
- Özoğlu Bülend, Mercan Ceyhan, Sabri Çakıroğlu, İç Denetim, İBB İDBB Yayını No:1, İstanbul 2010.
- Tavmergen, İge, Aksakal, Ebru, Kongre ve Toplantı Yönetimi, Seçkin Yayıncılık, Ankara 2004.
- Yeşilyurt,Etem ve Çankaya, İbrahim, Toplantı Yönetimi, DAUM Dergisi, Elazığ 2007.
- Werner, Isabel, Liderlik ve Yönetim, Rota Yayınları,(çeviri: Vedat Üner), İstanbul 1993.
- Uluslar arası İç Denetim Standartları Mesleki Uygulama Çerçevesi,TİDE Yayını, İstanbul 2007.
- Kamu İç Denetim Rehberi, İDKK Yayını, No:7, Ankara,
- http://www.phanesacademy.net/yonetim_okulu/sinerjik-yone- tim/toplanti yonetimi.htm(erişim:25.02.2011)
- http://www.etemlevent.com/toplanti-yonetimi/128-etkin- toplanti.html(erişim:05.05.2011)
Ayrıntılar
| Diğer ID | JA47TY25FP |
|---|---|
| Bölüm | Makale |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 14 Temmuz 2016 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2011 Sayı: 7 |
TR Dizin'de yer alan Denetişim dergisi yayımladığı çalışmalarla; alanındaki profesyoneller, akademisyenler ve düzenleyiciler arasında etkili bir iletişim ağı kurarak, etkin bir denetim ve yönetim sistemine ulaşma yolculuğunda önemli mesafelerin kat edilmesine katkı sağlamaktadır.