SAYISALLAŞTIRILMIŞ SWOT ANALİZİ İLE BARTIN İLİ’NİN EKONOMİK YAPISINI DEĞERLENDİRME

Yıl 2009, Cilt: 24 Sayı: 1 - Cilt: 24 Sayı: 1, 199 - 212, 25.07.2016

NERMİN Çelik GÜVEN Murat

Öz

Bu çalışmada ilk olarak Bartın ekonomisinin üstünlükleri ve zayıflıklarının yanı sıra tehditleri ve fırsatları SWOT analizi aracılığıyla ortaya konulmuştur. İkinci olarak elde edilen bulgular çok kriterli bir değerlendirme yaklaşımı olan Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) ile karşılaştırmalı olarak değerlendirilmiş ve her birinin öncelik değerleri hesaplanmıştır. Son olarak sayısal bulgulara dayanarak zayıf yönlere dikkat çekilmiş ve ilin ekonomik gelişimine yönelik alternatif stratejiler sunulmuştur. İlin en zayıf yönü yüksek işsizlik oranı ve göç sorunu; en güçlü yönü Bartın Limanı’nın ticari amaçlı kullanımıdır. Teşvik Yasası kapsamında yer alan Bartın ili için bu tür bir çalışmanın ilk olarak yapılmasının yanı sıra, mevcut ve potansiyel koşulların değerlendirilerek çözüm önerileri sunulması bu çalışmanın orijinal yönleri olarak nitelendirilebilir.

Anahtar Kelimeler

Bartın ekonomisi, SWOT analizi, Analitik hiyerarşi süreci

EVALUATION OF BARTIN CITY ECONOMIC CONSTRUCT WITH DIGITALIZED SWOT ANALYSIS

Öz

In this study, firstly besides weakness and strengths of Bartın economy, threats and opportunities were presented by means of SWOT analysis. Secondly obtained findings were evaluated in comparative way and priority weights of each one were calculated by means of Analytic Hierarchy Process (AHP) which is an evaluation approach with multiple criteria. Finally, the weak aspects were taken attention on the basis of quantitative findings and the alternative strategies towards to economic development of the city were presented. The weakest side of the city is high unemployment ratio and immigration problem, the most strength side of the city is the using for trading of Bartın port. Besides preparing that study as a first for Bartın city which is within the Encouragement Law, offering the solutions by evaluating the current and potential situations can be described as original sides of this study.

Anahtar Kelimeler

Bartın economy, SWOT analysis, Analytical hierarchy process

Kaynakça

• Aktan, C. C. (2007), “Stratejik Yönetim ve SWOT Analizi”, http://www.canaktan.org/ yonetim/stratejik-yonetim/swot.htm (12.12.2007)
• Bartın Belediyesi (2007), “Neresi Gezilir”, http://www.bartinbelediyesi.com/ bld/index.php?option=com_content&task=view&id=72&Itemid=80&limit=1&limitstart=2 (20.12.2007).
• Bartın Valiliği (2007a), “Ekonomik Durum, Tarım”, http://www.bartin.gov.tr/ modules.php?name=Tutoriaux&rop=tutoriaux&did=24 (06.12.2007).
• Bartın Valiliği (2007b), “Ekonomik Durum, Sanayi”, http://www.bartin.gov.tr/ modules.php?name=Tutoriaux&rop=navig&did=24&eid=28 (06.12.2007).
• Bartın Valiliği (2007c), “İlimize Gelen Yatırımcıların Sanayi Arsası Taleplerine Cevap Veriliyor”, http://www.bartin.gov.tr/modules.php?name=News&file=print&sid= 235.
• Bartın Valiliği (2007d), “Ekonomik Durum, Ticaret”, http://www.bartin.gov.tr/ modules.php?name=Tutoriaux&rop=navig&did=24&eid=29 (06.12.2007)
• Bartın Valiliği (2007e), “Ekonomik Durum, Madencilik”, http://www.bartin.gov.tr /modules.php?name=Tutoriaux&rop=navig&did=24&eid=30 (06.12.2007)
• Birsiad (2007), “Bartın Valisi Küçük, BAKİAD’ı Ziyaret Etti”, http://www.birsiad.org.tr/turkce/guncel.aspx?idd=75 (06.12.2007).
• Bulu, M. (2007), “Sektöre Rekabet Reçetesi Yazılıyor”, http://www.urak.org/haberler/ itkib_bulu_rekabettekumelelenme.htm (05.12.2007).
• Chang, H.H. ve W.C. Huang (2006), “Application of a Quantitification SWOT Analytical Method”, Matematical and Computering Modelling, 43, 158-169.
• İÇD Raporu (2007), “2006 Yılı Bartın İli Çevre Durum Raporu”, Bartın Valiliği İl Çevre ve Orman Müdürlüğü, http://www.cedgm.gov.tr/icd_ raporlari/bartinicd2006.pdf, (10.12.2007).
• Kangas J., K. Mikko, K. Miika ve K. Annika (2003), “Evaluating the Management Strategies of a Forestland Estate - The S–O–S Approach”, Journal of Environmental Management, 69, 349– 358.
• Kurttila, M., M. Pesonen, J. Kangas ve M. Kajanus (2000), “Utilizing the Analytic Hierarchy Process AHP in SWOT Analysis – A Hybrid Method and Its Application to a ForestCertification Case”, Forest Policy and Economics, 1, 41–52.
• Leskinen L.A., P. Leskinen, M. Kurttila, J. Kangas ve M. Kajanus (2006), “Adapting Modern Strategic Decision Support Tools in the Parcipatory Strategy Process – A Case Study of a Forest Research Station”, Forest Policy and Economics, 8, 267-278.
• Masozera, M.K., J.R.R. Alavalapati,, S.K. Jacobson ve R.K. Shrestha (2006), “Assessing the Suitability of Community-Based Management for the Nyungwe Forest Reserve, Rwanda”, Forest Policy and Economics, 8, 206-216.
• Saaty, T.L. (1990), “How to Make a Decision: The Analytic Hierarchy Process,” European Journal of Operational Research, 48, 9-26.
• Shinno, H., H. Yoshioka, S. Marpaung ve S. Hachiga (2006), “Quantitative SWOT Analysis on Global Competitiveness of Machine Tool Industry”, Journal of Engineering Design, 17(3), 251–258.
• Shrestha, R.K., J.R.R. Alavalapati ve R.S Kalmbacher (2004), “Exploring the Potential for Silvopasture Adoption in South-Central Florida: An Application of SWOT-AHP Method”, Agricultural Systems, 81, 185–199.
• Super Decisions (2007), “Information,” http://www.superdecisions.com/sd_intro.php3, (11.0.2006).
• ZBK Raporu (2006), “Sunuş”, Zonguldak- Bartın- Karabük Planlama Bölgesi 1/100.000 Ölçekli Araştırma Planı, http://www. cedgm.gov.tr/planlama/ zbk.htm, JEO-TEK & UTTA İş Ortaklığı, Ankara, (11.12.2007).