İZMİR MEDİKAL TURİZM KÜMELENME POTANSİYELİ

Yıl 2016, Cilt: 18 Sayı: 4 , 743 - 768 , 20.03.2017

Nesibe Mirza

https://izlik.org/JA74AL66HW

Öz

Küreselleşme ile birlikte mesafelerin kısalması, teknolojinin gelişmesi ve kaliteli yaşam bilincinin artması sürekli değişen ve farklı deneyimler edinmek isteyen bir turizm talebini oluşturmuştur.  Bu doğrultuda değişen talebe uyum gösteren turistik ürünler sektörden pay almak isteyen destinasyonlar için giderek önem kazanmaktadır.  Destinasyonların rekabet gücü; sahip oldukları turistik ürün, var olan işletmelerin performansı ve yenilik yapma kapasiteleri, paydaşlar arası işbirliğinin sağlanması gibi unsurlara dayanmaktadır.  Bu doğrultuda, destinasyonların, kendilerini ve rakiplerini iyi analiz ederek rekabet stratejileri belirlemeleri gerekmektedir. Literatürde birçok destinasyon rekabet gücü stratejisi mevcuttur. Kullanılan rekabet gücü stratejilerinden biri de kümelenme yaklaşımıdır. Bu çalışma; son yıllarda uluslararası boyutta önem kazanan bir turistik ürün olan medikal turizmde kümelenme yönlü bir planlamaya ilgili tüm aktörlerin yaklaşımını incelemektedir. Böylelikle İzmir’de medikal turizm kümelenmesinin uygulanabilirliği araştırılmıştır. Bu amaçla İzmir’de olası bir medikal turizm kümelenmesinde yer alacak ve şu anda sektörde faaliyet gösteren paydaş temsilcileriyle odak grup görüşmeleri yapılmıştır. Elde edilen bulgulara göre sonuç ve önerilere yer verilmiştir.

Anahtar Kelimeler: Destinasyon, Rekabet Gücü Stratejileri,  Kümelenme, Sağlık Turizmi, Medikal Turizm.

IZMIR MEDICAL TOURISM CLUSTER POSSIBILITY

https://izlik.org/JA74AL66HW

Öz

Demands on tourism, which are constantly changing and seeking new experiences, have emanated as an outcome of globalization, which brings along the ease of transportation, the development of technology and an increase in the awareness of a high quality life with it. Accordingly, the touristic products adjusting these alterations are gradually gaining importance for the destinations which want to get a share from this sector. The competitive capacity of destinations is based on some factors such as the products they have, the performance of the existing businesses and their capacity to make innovations and the ensuring of collaboration among stakeholders. Accordingly, the destinations are required to determine some competitive strategies by analyzing their competitors and themselves. In the field, there exist a lot of competitive strategies and one of strategies is called the clustering approach. This paper investigates the applicability of medical tourism cluster theory. Thus, it evaluates the receptiveness of local industry to medical tourism cluster development. In the study, focus group discussions have been performed with the stakeholder representatives working in the sector presently and the representatives who might take place in a probable medical tourism clustering. Based on the findings, conclusion and suggestions have been presented.

Keywords: Destination, Competitive Capacity Strategies, Clustering, Health Tourism, Medical Tourism.

Kaynakça

• Alsaç, F., (2010) Bölgesel gelişme aracı olarak kümelenme yaklaşımı ve Türkiye için kümelenme destek modeli önerisi. Devlet Planlama Teşkilatı Uzmanlık Tezi, Ankara.
• Altunışık, R., Coşkun, R.,Yıldırım, E., Bayraktaroğlu, S., (2002). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri-SPSS uygulamalı. Sakarya Kitapevi Yayınları.
• Bilgin, N. (2006). Sosyal bilimlerde içerik analizi: teknikler ve örnek çalışmalar. Ankara: Siyasal Kitabevi.
• Colomb, G., (2008). Villes et clusters en europe: Les actions des villes dans le soutien des clusters. http://www.opale-lyon.com/PDF/Villes_et_ clusters_en_Europe-3261, ( 10.04.2014)
• Cortright, J., (2006). Making sense of clusters: Regional competitiveness and economic development. http://www.brookings.edu/research/ reports/2006/03/cities-cortright, ( 10.04.2014).
• Eroğlu, O., Yalçın, A., (2013). “Kümelenmeye ilişkin literatür taraması”, Kahraman Maraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (e-dergi), 2013 (3): http://iibfdergisi.ksu.edu.tr/article/view/5000039305, (02.03.2014)
• EGE Turizm Derneği, www.egeturizmdernegi.org (02.09.2014)
• Erkut, F., (2011). Kümelenme ve Aydın ilindeki kümelenme potansiyeli olan alanlar, İşletme Anabilim Dalı Doktora Tezi, Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Aydın.
• Ewen, J., (2007). Micro-clusters and networks: the growth of tourism. Elsevier Ltd.
• Fabry, N., (2009). La cluster touristique: Pertinence du concept et enjeu pour les destinations. Universidad Complutense Madrid, 20: 108-131.
• Haugland, S., Ness, H., Aaarstad, J., (2011). Development of tourism destinations: an integrated multilevel perspective. Annals of Tourism Research, 38: 268-290.
• Ingwiller, D., (2012). La notion de cluster. http://www.fichier-pdf.fr/2012/02/14/fastlain-cluster/, (04.05.2014).
• Jackson, J., Murphy, P., (2006). Clusters in regional tourism: An australian case”, Annals of Tourism Research, 33- 4, 1018–1035.
• Marsat,J. B., Guerra, F., Lépinay, T., (2010). “Management strategique de destination touristique et management territorial. Le cas du masif du Sancy”, Association de Science Régionale de langue Française, 2010 (9) http://cemadoc.irstea.fr/exl-php/docs/PUB_DOC/28637/2010/cf2010-pub00034597 __PDF.txt, (02.11.2013).
• Poon, A., (1994). Tourism, technology and competitive strategies. Wallingford, UK: CAB International.
• Porter, M., (1990). The competitive advantage of nations. New York:The Free Press.
• Porter,M., (1998). On competition. Boston: Harvard Business School.
• Smith, M., Puczko, L., Travis, E. (2009). Health and wellness tourism. İçinde L.Puczko (Der.) Typologies of health and wellness tourism: 83-104. Butterworth-Heinemann.
• Şencan, H. (2005). Sosyal ve davranışsal ölçümlerde güvenilirlik ve geçerlilik. Ankara: Seçkin Yayıncılık.
• Thisse, J. F. (2007). Nouvelle économie géographique et géographie: quel dialogue? Revue Espace Géographique, 2007/3, tome 36: 193-214
• Vanhove, N., (2010). Competition and the tourism destination. The Economics of Tourism Destination, Burlington: Elsevier.