Öz
'Management' and 'leadership' culture in automotive industry which has an important place in Turkey’s exports, was measured with examples. Organizational culture was measured according to the typologies of 'market', ‘adhocracy', 'clan' and ‘hierarchy'. 'Competing values framework’ was used as a measurement tool on the collected first hand data. The use of the competing values framework was also enabled the identification of general organizational culture in exemplary corporations. As a result of the study, it was demonstrated that dominance of 'market' type culture which is customer and external oriented and also focuses on success and competition, in the management and leadership at automotive industry. The market culture type has been observed as the top culture type, especially in the 'organizational leadership’ dimensions of all sample corporations. In light of these results, the study showed us that the perception of success in management and leadership is intensely focused on 'business outcomes'.
Anahtar Kelimeler
Management Leadership Organizational Culture Production Management Technology and Innovation Management
Kaynakça
- Abdi, K., Mardani, A., Senin, A., Tupenaite, L., Naimaviciene, J., Kanapeckiene, L., & Kutut, V. (2018). “The effect of knowledge management, organizational culture and organizational learning on innovation in automotive industry” Journal of Business Economics and Management, 19(1), 1-19. https://doi.org/10.3846/jbem.2018.1477
- Brendle, M, (2001), Personality and company culture: Important contributions to innovation and a source of competitive advantage for small businesses, PhD Thesis, Clemson University, South Carolina, USA
- Cameron, K. (2009). “An introduction to the competing values framework”. Organizational culture white paper. Haworth.
- Cameron. K. S., Quinn. R. E. (2005). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons
- Cameron, K. S., Quinn, R. E., DeGraff, J., Thakor, A. V, (2006), Competing values leadership: Creating value in organizations, Edward Elgar Publishing.
- Dixit. G. K., Nanda. T. (2011). “Strategic alignment of organizational culture and climate for stimulating innovation in SMEs” International Journal of Innovation. Management and Technology. 2(1). 77.
- Fatima, R, (2000), Perception of learning culture, concerns about the innovation, and their influence on use of an on-going innovation in the Malaysian public sector, PhD thesis, Georgia University, GA, USA
- Hatch. M. (2004). New direction in the study of organizational change and innovation processes. Oxford University Press. New York
- Herzog. P. (2011). Open and closed innovation: Different cultures for different strategies. Gabler Verlag. Wiesbaden
- Ismail. W. K. W., Abdmajid. R. (2007). “Framework of the culture of innovation: A revisit” Jurnal Kemanusiaan. 9.
- International Organization of Motor Vehicle Manufacturers (http://www.oica.net/category/production-statistics/), data retrieved on 15.03.2019
- Neely. A., Hii. J. (1998). “Innovation and business performance: a literature review”, The Judge Institute of Management Studies. University of Cambridge. 0-65.
- Phillips, J, (2007), Creating a culture of innovation: changing your culture to accept and embrace innovation. OVO Innovation.
- Schein. E. H. (1992). Organizational Culture and Leadership (Vol. 2). Jossey Bass. CA. USA
- Thuengnaitham A. (2016). “The effect of internal and external resources on innovative capabilities in Thai firms”, Journal of Economics and Sustainable Development. 7(6). 135-142.
Öz
Bu çalışmada Türkiye ihracatında önemli bir yere sahip olan otomotiv sektöründe 'yönetim' ve 'liderlik' kültürü örneklerle ölçülmüştür. Örgütsel kültür, 'pazar', 'adhokrasi', 'klan' ve 'hiyerarşi' tipolojilerine göre ölçülmüştür. İlk elden toplanan veriler üzerinde bir ölçüm aracı olarak 'rekabetçi değerler çerçevesi' kullanılmıştır. ‘Rekabetçi değerler çerçevesinin’ kullanılması, örnek şirketlerde genel organizasyon kültürünün tanımlanmasını da sağlamıştır. Çalışma sonucunda otomotiv endüstrisinin yönetiminde ve liderliğinde, müşteri ve dış odaklı, aynı zamanda başarı ve rekabete odaklanan 'pazar' tipi kültürün hakimiyeti ortaya konmuştur. Pazar kültürü türü, özellikle tüm örnek şirketlerin 'organizasyonel liderlik' boyutlarında en üst kültür türü olarak gözlemlenmiştir. Bu sonuçlar ışığında çalışma bize, yönetimde ve liderlikte ‘başarı’ algısının yoğun bir şekilde 'iş sonuçlarına' odaklandığını göstermiştir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Abdi, K., Mardani, A., Senin, A., Tupenaite, L., Naimaviciene, J., Kanapeckiene, L., & Kutut, V. (2018). “The effect of knowledge management, organizational culture and organizational learning on innovation in automotive industry” Journal of Business Economics and Management, 19(1), 1-19. https://doi.org/10.3846/jbem.2018.1477
- Brendle, M, (2001), Personality and company culture: Important contributions to innovation and a source of competitive advantage for small businesses, PhD Thesis, Clemson University, South Carolina, USA
- Cameron, K. (2009). “An introduction to the competing values framework”. Organizational culture white paper. Haworth.
- Cameron. K. S., Quinn. R. E. (2005). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons
- Cameron, K. S., Quinn, R. E., DeGraff, J., Thakor, A. V, (2006), Competing values leadership: Creating value in organizations, Edward Elgar Publishing.
- Dixit. G. K., Nanda. T. (2011). “Strategic alignment of organizational culture and climate for stimulating innovation in SMEs” International Journal of Innovation. Management and Technology. 2(1). 77.
- Fatima, R, (2000), Perception of learning culture, concerns about the innovation, and their influence on use of an on-going innovation in the Malaysian public sector, PhD thesis, Georgia University, GA, USA
- Hatch. M. (2004). New direction in the study of organizational change and innovation processes. Oxford University Press. New York
- Herzog. P. (2011). Open and closed innovation: Different cultures for different strategies. Gabler Verlag. Wiesbaden
- Ismail. W. K. W., Abdmajid. R. (2007). “Framework of the culture of innovation: A revisit” Jurnal Kemanusiaan. 9.
- International Organization of Motor Vehicle Manufacturers (http://www.oica.net/category/production-statistics/), data retrieved on 15.03.2019
- Neely. A., Hii. J. (1998). “Innovation and business performance: a literature review”, The Judge Institute of Management Studies. University of Cambridge. 0-65.
- Phillips, J, (2007), Creating a culture of innovation: changing your culture to accept and embrace innovation. OVO Innovation.
- Schein. E. H. (1992). Organizational Culture and Leadership (Vol. 2). Jossey Bass. CA. USA
- Thuengnaitham A. (2016). “The effect of internal and external resources on innovative capabilities in Thai firms”, Journal of Economics and Sustainable Development. 7(6). 135-142.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | İngilizce |
|---|---|
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 6 Aralık 2020 |
| Yayımlanma Tarihi | 30 Haziran 2021 |
| DOI | https://doi.org/10.16953/deusosbil.836709 |
| IZ | https://izlik.org/JA36MZ74ZT |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2021 Cilt: 23 Sayı: 2 |
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Aile Yılı Özel Sayısı Çağrısı
Sayı Editörü
Prof. Dr. NEBİYE KONUK KANDEMİR
Sevgili Araştırmacılar ve Değerli Yazarlar,
Aile, toplumun temel yapı taşıdır ve bireylerin gelişimi ile sosyal yaşamın şekillenmesinde kritik bir rol oynamaktadır. Aile yapıları ve dinamikleri, tarihsel, kültürel ve toplumsal faktörlerle şekillenirken, bu faktörlerin aile içerisinde yaşanan sorunları, ilişkileri ve güç dengelerini nasıl etkilediği büyük bir önem taşımaktadır. 2025 yılı "Aile Yılı" olarak ilan edilmesi, aile olgusunun daha geniş bir perspektiften ele alınmasını ve bu konudaki farkındalığın artırılmasını hedeflemektedir.
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, "Cilt: 28 Sayı: Özel Sayı" olarak 2026 yılında yayımlanacak olan Aile Yılı Özel Sayısı'na yönelik makale çağrısında bulunmaktadır. Bu özel sayı, aile yapılarını, rollerini ve dinamiklerini inceleyen çalışmalara ev sahipliği yapmayı hedeflemektedir.
Aile ile ilgili çalışmalara olan ihtiyaç, yalnızca bireysel düzeyde değil, toplumsal düzeyde de açıktır. Son yıllarda, aile içi ilişkilerin sağlıklı bir şekilde sürdürülmesi, toplumsal cinsiyet eşitliği, kadın hakları, çocuk sağlığı ve eğitim gibi konular ön plana çıkmış, bu konularda yapılacak bilimsel araştırmaların önemi artmıştır. Aile Yılı Özel Sayısı'nın hazırlanması, bu kritik meselelerin sistematik bir biçimde incelenmesine ve topluma duyurulmasına olanak sağlayacaktır.
Bu özel sayı, aile dinamiklerini, ilişkilerini ve sorunlarını derinlemesine inceleyen, özgün ve yenilikçi çalışmaları bir araya getirerek, alanında önemli bir kaynak oluşturmayı hedeflemektedir. Ayrıca, uzmanların görüşleri ve çeşitli disiplinlerden gelen katkılar sayesinde, aile kavramına dair güncel bakış açıları sunulacak, toplumsal fayda sağlanacaktır.
Aşağıda, özel sayıda kabul edilebilecek (ama bunlarla sınırlı olmayan) güncellenmiş konular listesi yer almaktadır:
• Aile Yapıları ve Değişimi
• Geleneksel ve Modern Aile Rolleri
• Aile İçi İletişim ve İlişkiler
• Ailedeki Psiko-Sosyal Dinamikler
• Aile İlişkilerinde Kültürel Farklılıklar
• Evlilik ve Boşanma Dinamikleri
• Aile ve Çocuk Gelişimi
• Ebeveynlik Stilleri ve Çocuk Üzerindeki Etkileri
• Aile Ekonomisi ve Sosyal Politika
• Aileyi Etkileyen Toplumsal Değişimler
• Aile ve Eğitim İlişkisi
• Ailede Şiddet ve Koruma Mekanizmaları
• Aile İçi Sağlık ve Refah
• Kadınların Aile İçindeki Rolü ve Değişen Dinamikleri
• Kadın Hakları ve Aile İlişkileri
• Kadının Aile Üyeleriyle İlişkileri ve Güç Dinamikleri
• Ailede Cinsiyet Eşitliği
İki bağımsız anonim hakem tarafından değerlendirmeden geçecek makaleler, kabul edilmesi halinde, Aralık 2026'da yayımlanacak özel sayımızda yer alacaktır. Gelecek sayıların dolmuş olması ve süreçte makale yoğunluğunun bulunması nedeniyle dergimiz, özel sayı dışında makale kabulüne kapalıdır. Özel sayı dışında dergimize gönderilen makaleler iade edilecektir.
Saygılarımızla