KİT’LERDE KURUMSAL YÖNETİM ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASINDA İÇ KONTROL VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİNİN ROLÜ: BİR ARAŞTIRMA
Öz
Son yıllarda, ekonomik ve teknolojik alanlardaki
gelişmelere bağlı olarak büyük işletme skandalları ile karşılaşılmıştır. Bu
skandallar ve gelişmeler, işletmeleri daha kontrollü ve daha uzun dönemli
başarılı yönetimler için yönetim kültürlerini yeniden yapılandırmaya
yöneltmiştir. İşte bu noktada kurumsal yönetim, işletmeye değer yaratma
sürecine katkıda bulunmak için gündeme gelmiş bir kavramdır. Buna göre
işletmenin kamu sektörü veya özel sektör işletmesi olması çok da önemli
değildir. Önemli olan, kaynakların güvenilir, etkin ve verimli bir biçimde
kullanılabilmesi için işletmelerde kurumsal yönetim süreçlerini iç kontrol ve
iç denetim ile standartlaştırarak etkin hâle getirmek ve işletmelerin
sürdürülebilirliğini sağlamaktır. Çalışmamızda kurumsal yönetim ilkeleri,
KİT’lerin etkin sürdürülebilirliği açısından ele alınmış ve süreçlerde
standartlaşma sağlamak amacıyla iç kontrol sistemi ve iç denetim faaliyeti
bütünleşik bir yapıyla incelenmiştir. Bu doğrultuda Türkiye’deki KİT’lerde
kurumsal yönetim çerçevesinde, iç kontrol ve iç denetim uygulamalarının
değerlendirilmesine dönük nitel ve nicel yöntemlerden oluşan karma bir
araştırma yapılmıştır. Araştırma sonucunda Türkiye’deki KİT’lerde uluslararası
ölçütlerde iç kontrol, iç denetim faaliyetlerinin bütünleşik bir yapı olarak
uygulanmadığı, kurumsal yönetim rehberinde önerilen konuların gerçek anlamda
hayata geçirilmediği görülmüştür.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- AICPA.(2007), The Importance of Internal Controls in Financial Reporting and Safeguarding Plan Assets. http://www.aicpa.org/InterestAreas/EmployeeBenefitPlanAuditQuality/Resources/ PlanAdvisories/DownloadableDocuments/Plan_AdvisoryInternalControls-lowres.pdf (17.12.2015)
- Anderson, D. J. ve Eubanks. G. (2015). Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense, http://www.coso.org/documents/COSO-2015-3LOD-PDF.pdf (15.12.2015)
- Ard. L. ve Berg. A. (2010). Bank Governance, Crisis Response, Public Policy for the Private Sector, Lessons from the Financial Crisis. Note Number 13. The World Bank Group Financial And Private Sector Development Vice Presidency. http://siteresources.worldbank.org/EXTFINANCIALSECTOR/Resources/Note13_Bank_Governance.pdf (23.11.2015).
- Arens, A.A., Elder, J. R. ve Beasley, M.S. (2012). Auditing And Assurance Services. 14. Edition. England. Pearson Prentice Hall. Pearson Education Limited.
- Bilge S. ve Kiracı M. (2010), Kamu Sektöründe İç Denetim ve İç Denetimin Başarıyla Uygulanmasında Rol Oynayan Faktörler (Kamu İç Denetçileri Üzerine Bir Araştırma), Gazi Kitabevi, Ankara.
- Christiansen. H. (2011). The Size And Composition Of The SOE Sector In OECD Countries. OECD Corporate Governance Working Papers. NO.5. www.oecd.org/daf/corporateaffairs/wp (01.12.015)
- CIPFA ve IFAC. (2013). Good Governance in the Public Sector-Consultation Draft for an International Framework Consultation Draft. http://www.ifac.org/system/files/publications/ files/Good-Governance-in-the-Public-Sector.pdf (05.12.2015).
- Commission of the European Communities. (2006). The European Parliament and the European Court of Auditors Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework. {SEC(2005) 49} /* COM/2006/0009 final */.Commission of the European Communities Communication from the Commission to the Council. http://eur-lex.europa.eu/legal-content/ EN/TXT/?uri=celex:52006DC0009. (11.11.2015)
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Hüseyin Ergin
Bu kişi benim
DUMLUPINAR UNIV
Türkiye
Seval Kardeş Selimoğlu
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ
Türkiye
Abdulhay Tolkun
TÜLOMSAŞ Genel Müdürlüğü
Türkiye
Yayımlanma Tarihi
28 Temmuz 2016
Gönderilme Tarihi
29 Aralık 2016
Kabul Tarihi
1 Temmuz 2016
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2016 Sayı: 49