Orman Ürünleri Sanayindeki Davranışsal Strateji Çalışmaları Üzerine Bir Derleme
Abstract
Firma heterojenliği üzerine kurulu olan stratejik yönetim alanında rasyonelliği başa koyan ekonomik yaklaşımlar her zaman baskın rolde olmuşlardır. Bununla birlikte firmaların bazı stratejik durumlarda bu yaklaşımların öngördüğü şekilde hareket etmemeleri, farklı bir yaklaşımın gerekliliğini göstermiştir. Davranışsal strateji olarak adlandırılan bu yaklaşım, temelde insanların sınırlı rasyonellik sergiledikleri olgusuna dayanarak stratejik yönetim teori ve uygulamalarının psikolojik ve gerçekçi temellerini ortaya koymayı amaçlamaktadır. Stratejik yönetim disiplininin bu alt alanı bu yönüyle, son yıllarda araştırmacıların ilgisini muazzam derecede çekmeyi başarmıştır.
Çeşitli sektör ve örgütlerde araştırma konusu yapılan davranışsal strateji çalışmaları orman ürünleri sanayinde de görülmektedir. Bu makalede orman ürünleri sanayindeki davranışsal strateji çalışmaları derlenmiştir. Makalenin ilk bölümünde davranışsal stratejiye yönelik çeşitli görüşlere yer verilmiştir. Ardından indirgemeci, çoğulcu ve bağlamsalcı şeklinde üçlü sınıflandırmayla orman ürünleri sanayinde yapılmış çalışmalar incelenmiştir. Son olarak ise orman endüstri işletmeciliğindeki davranışsal strateji çalışmalarına yönelik bazı öneriler ile makale sonlandırılmıştır.
Keywords
References
- [1] H. Ülgen ve K. S. Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 5. baskı, İstanbul, Türkiye: Beta Basım Yayım Dağıtım, 2010.
- [2] R. Nag, D. C. Hambrick and M. J. Chen, “What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field,” Strateg. Manag. J., vol. 28, no. 9, pp. 935-955, 2007.
- [3] J. S. Bain, Barriers to New Competition: Their Character and Consequences In Manufacturing Industries, Cambridge, MA: Harvard University Press, 1956.
- [4] E. T. Penrose, The Theory Of The Growth Of The Firm. Oxford, UK: Oxford University Press, 1959.
- [5] J. A. Schumpeter, The Theory Of Economic Development: An Inquiry Into Profits, Capital, Credit, Interest, And The Business Cycle, Piscataway, NJ: Transaction Books, 1934.
- [6] T. C. Powell, D. Lovallo and C. R. Fox, “Behavioral strategy,” Strateg. Manag. J., vol. 32, no.13, pp. 1369-1386, 2011.
- [7] P. Bromiley and D. Rau, “How would behavioral strategy scholarship lead to prescription?,” J. Bus. Econ., vol. 84, no. 1, pp. 5-25, 2014.
- [8] G. Gavetti, D. A. Levinthal and W. Ocasio, “Neo-carnegie: the carnegie school’s past, present, and reconstructing for the future,” Organ. Sci., vol. 18, no. 3, pp. 523-536, 2007.
- [9] H. Serin, M. Durgun ve S. Durgun, “James g. march: yönetim ve örgüt çalışmalarında örnek bir figür,” Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler-4 Alanında Yeni Ufuklar, Ankara, Türkiye: Gece Kitaplığı, 2019, böl. 2, ss. 29-50.
- [10] M. Augier, C. Fang ve V. P. Rindova, “Introduction–behavioral strategy: a quick account,” in Behavioral Strategy in Perspective (Advances in Strategic Management), vol. 39, Bingley, UK: Emerald Publishing Limited, 2018, ch. 1, pp. 1-10.