Process Improvement in a Textile Firm Using Simulation

Öz

This study was performed in a textile factory in Kayseri and essentially process improvement was made with the aim of using the resources such as labour, material and equipment in a most efficient way in accordance with the capacity. The bottleneck points in the production line that prevent the productive work of the factory were determined and tried to be eliminated. In this context, the current assembly line was balanced and the effects of the allowable improvements on the manufacturing system were analyzed using simulation. The current and future state simulation models were run and the outputs of the both models were compared. The current resources were also used in the future state simulation model without using any additional resource. When the annual production quantities of the current and future state simulation models were compared, it was seen that the proposed model’s outputs were more than the current one’s with the ratio of %47. It was foreseen that this rise could effect the productivity of the firm and the probable managerial decisions. Finally, limitations of this study and the research areas are pointed out for future research on this subject

Anahtar Kelimeler

• Process Improvement, Textile and Apparel Industry, Simulation

Bir Tekstil İşletmesinde Simülasyon Yardımıyla Süreç İyileştirme

Öz

Bu çalışma Kayseri’de faaliyet gösteren bir tekstil fabrikasında gerçekleştirilmiş ve esas olarak süreç iyileştirme yapılarak işgücü, malzeme ve teçhizat gibi kaynakların istenen kapasite doğrultusunda en etkin bir şekilde kullanılması amaçlanmıştır. Fabrikanın verimli çalışmasına engel olan üretim hattındaki darboğaz noktalar tespit edilmiş ve bunların ortadan kaldırılmasına çalışılmıştır. Bu kapsamda mevcut montaj hattı dengelenmiş, yapılması düşünülen iyileştirmelerin imalat sistemi üzerindeki etkileri ise simülasyon yardımıyla incelenmiştir. Mevcut ve gelecek durum simülasyon modelleri çalıştırılmış ve her iki modelden elde edilen çıktılar karşılaştırılmıştır. Gelecek durum için önerilen modelde hiçbir ek kaynak eklemeden mevcut kaynaklar aynen kullanılmıştır. Mevcut durum simülasyon modelinden elde edilen yıllık üretim miktarı ile gelecek durum modelinden elde edilen yıllık üretim miktarları karşılaştırıldığında, gelecek durum için önerilen simülasyon modelinin yıllık % 47 oranında daha fazla ürün verdiği görülmüştür. Bu artışın işletme verimliliğini ve gelecekte alınacak olan yönetimsel kararları büyük ölçüde etkileyebileceği öngörülmüştür. Son olarak çalışmanın bazı kısıtları olduğu vurgulanmış ve gelecekte bu konuda araştırma yapacaklara birtakım öneriler sunulmuştur

Anahtar Kelimeler

• Süreç İyileştirme, Tekstil ve Hazır Giyim Sektörü, Simülasyon

Kaynakça

1. Alkaya, E. and Demirer, G.N. (2014) “Sustainable Textile Production: A Case Study from a Woven Fabric Manufacturing Mill in Turkey” Journal of Cleaner Produc- tion, 65: 595-603.
2. Baddoo, N. and Hall, T. (2003) “De- motivators for Software Process Improvement: An Analysis of Practitio- ners’ Views” Journal of Systems and Software, 66(1): 23-33.
3. Beecham, S., Hall, T. and Rainer, A. (2005) “Defi- ning a Requirements Process Improvement Model” Soft- ware Quality Journal, 13: 247-279.
4. Bozkurt, R. (2003) “Süreç İyileştirme” 3. Basım, An- kara, MPM.
5. Brahmadeep and Thomassey, S. (2014) “A Simulation Based Comparison: Manual and Automatic Distribution Setup in a Textile Yarn Rewinding Unit of a Yarn Dyeing Factory” Simulation Modelling Practice and Theory, 45: 80-90.
6. Chan, K., K. and Spedding T., A. (2003) “An Integ- rated Multidimensional Process Improvement Methodo- logy for Manufacturing Systems” Computers & Industrial Engineering, 44(4): 673-693.
7. Chen, J.C., Chen, C.-C., Su, L.-H, Wu, H.-B. and Sun, C.-J. (2012) “Assembly Line Balancing in Garment Industry” Expert Systems with Applications, 39: 10073- 10081.
8. Eleren, A., (2007). “Eğitim Başarısının Artırılmasında Süreç Geliştirme Yöntemlerinin Kullanılması ve Bir Uy- gulama”. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi, 9(2): 1-25.

9. Eroğlu, C. (2006) “Süreç İyileştirme ve Bir Uygula- ma” Yüksek Lisans Tezi, İstanbul, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
10. Forsyth, H.L. and Porter, K. (2000) “Production Plan- ning and Control Improvements in a Small UK Garment Manufacturer: A Case Study”. Production Planning & Control: The Management of Operations, 11(6): 617-625.
11. Freire, J. and Alarcon, L. (2002) “Achieving Lean De- sign Process: Improvement Methodology” Journal of Cons- truction Engineering and Management, 128(3): 248-256.
12. Greasley, A. (2008) “Using Simulation for Facility Design: A Case Study” Simulation Modelling Practice and Theory, 16: 670-677.
13. Hashemipour, M. (2004) “Integration of Process Plan- ning and Scheduling for Outsourcing in the Apparel In- dustry” The Journal of The Textile Institute, 95(1-6): 9-18.
14. Holmes, D., Aluise, T., Burt, K. and Ellsworth, S. (1998) “Combining SPC with APC to Improve Quality” Quality Engineering, 10(3): 575-578.
15. Islam, M., Khan, A.M. and Khan, M.R. (2013) “Mi- nimization of Reworks in Quality and Productivity Imp- rovement in the Apparel Industry” International Journal of Engineering and Applied Sciences, 1(4): 147-164.
16. İnce, A.R., Erol, Y. ve Karagöz, N. (2013) “Bir Süreç İyileştirme Örneği Olarak Görüntü Arşivleme ve İletişim Sisteminin (Pacs) Değerlendirilmesi (Sivas Numune Has- tanesi Uygulaması)” İşletme Araştırmaları Dergisi, 5(3): 243-257.
17. Kamath, B.G., Pai, R., Hebbar, S. and Rao, V. (2013) “Process Improvement In Manufacturing Industries: A System Dynamics Perspective” Proceedings of IRAJ Inter- national Conference, 10th August 2013, Pune, India.
18. Kaya, İ ve Ağa, A. (2004) “Kalite İyileştirme Süreci- nin Yedi Temel Aracı ve Motor-Traktör İmalatı Yapan Bir İşletmede Uygulanması” Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilim- ler Enstitüsü Dergisi, 11: 447-468.
19. Khouja, M., Shelnutt, J.W. and Wilmot, M. (1998) “The Economics of Air Conditioning for Precision Ma- nufacturing: A Simulation Model” Integrated Manufactu- ring Systems, 9(3): 182-192.
20. Kwong, C.K., Mok, P.Y. and Wong, W.K. (2006) “Determination of Fault-Tolerant Fabric-Cutting Sche- dules in a Just-In-Time Apparel Manufacturing Envi- ronment” International Journal of Production Research, 44(21): 4465-4490.
21. Laoboonlur, P., Hodgson, T.J. and Thoney, K.A. (2006) “Production Scheduling in a Knitted Fabric Dye- ing and Finishing Process” The Journal of The Textile Insti- tute, 97(5): 391-399.
22. Monks, J., G. (1996) “İşlemler Yönetimi” S. Üreten (2.Bas. Çev.), İstanbul,Nobel Yayıncılık.
23. Mukhopadhyay, A.R. and Ray, S. (2006) “Reducti- on of Yarn Packing Defects Using Six Sigma Methods: A Case Study” Quality Engineering, 18(2): 189-206.
24. Niazi, M., Wilson, D. and Zowghi, D. (2005) “A Ma- turity Model for the Implementation of Software Process Improvement: an Empirical Study” The Journal of Systems and Software, 74(2): 155-172.
25. Pino, F. J., Garcia, F. and Piattini M. (2008) “Softwa- re Process Improvement in Small and Medium Software Enterprises a Systematic Review” Software Quality Jour- nal, 16: 237-261.
26. Raja, R. and Suryaprakasa Rao, K. (2007) “Perfor- mance Evaluation Through Simulation Modeling in a Cotton Spinning System” Simulation Modelling Practice and Theory, 15: 1163-1172.
27. Sarıaslan, H. (1986) “Sıra Bekleme Sistemlerinde Si- mülasyon Tekniği” 1. Basım, Ankara, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Yayınları.
28. Schiefer, G. (2002) “Environmental Control for Pro- cess Improvement and Process Efficiency in Supply Chain Management- the Case of the Meat Chain” International Journal of Production Economics, 78(2): 197-206.
29. Şener, T. ve Kılınç, N. (2013) “Hazır Giyim İşletme- lerinde Karşılaştırma Yolu ile Üretim Süreçlerinin İyi- leştirilmesi” Selçuk Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 13(25): 445-464.
30. Tang, Z.-X., Wang, X., Fraser, W.B. and Wang, L. (2006) “Simulation and Experimental Validation of a Ring Spinning Process” Simulation Modelling Practice and Theory, 14: 809-816.
31. T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, (2013). “Tekstil, Hazırgiyim ve Deri Ürünleri Sektörleri Raporu (2013/2)”.
32. T.C. Ekonomi Bakanlığı, (2014). “Ekonomik Görü- nüm, Eylül 2014”.
33. Tezsürücü, D. ve Tunail, İ. (2010) “Altı Sigma Meto- dolojisi ve Otomotiv Sektöründe Bir Örnek Olay İncele- mesi” Celal Bayar Üniversitesi SBE, Sosyal Bilimler Dergisi, 8(1):129-146.
34. Tütüncü, Ö., Doğan, Ö.İ. ve Topoyan, M. (2004) “Süreçlerle Yönetim ve Bir Hizmet İşletmesi Uygulaması” IV. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Selçuk Üni- versitesi, Konya, s. 354-260.
35. Webb, C.J., Waters, G.T., Liu, G.P. and Thomas, E.J.C. (2010) “The Use of Visualisation and Simulation Techniques to Model the Splicing Process” The Journal of The Textile Institute, 101(10): 859-869.
36. Wong, W.K. and Chan, C.K. (2001) “An Artificial Intelligence Method for Planning the Clothing Manufac- turing Process” The Journal of The Textile Institute, 92(2): 168-178.
37. Yang, C.-L., Huang, R.-H. and Huang, H.-L. (2011) “Elucidating a Layout Problem in the Fashion Industry by Using an Ant Optimisation Approach” Producti- on Planning & Control: The Management of Operations, 22(3): 248-256.
38. Yılmazer, A ve Sarıaltın, H. (2011) “KOBİ’lerde Süreç Yönetimi Uygulamalarının İncelenmesi: Sakarya İli I. Or- ganize Sanayi Bölgesi Örneği” Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 30(2): 155-186.
39. Zülch, G., Koruca, H.I. and Börkircher, M. (2011) “Simulation-Supported Change Process for Product Cus- tomization- A Case Study in a Garment Company” Com- puters in Industry, 62: 568-577.