The Research Of SMEs’ Human Resource Management Perceptıon in Sakarya

Öz

The purpose of this study is to investigate the perception of a Human Resource Department in Small and Medium Enterprises. After the review of literature a questionnaire has been designed by using qualitative research methods. The data was then analysed with the SPSS programme. From a total of 9 sectors operating in Sakarya 278 SMEs constitute the scope of this study. Sampling; The sector of food includes 76 SMEs, the transport sector includes 67 SMEs, the textile-clothing sector includes 45 SMEs, the machines production sector includes 19 SMEs, the petro-chemical sector includes18 SMEs, the forest sector includes 17 SMEs, the construction sector includes 15 SMEs, the metal and steel industry includes 9 SMEs, and the electric sector includes 9 SMEs. This study is structured in three parts. In the first part the concept and the scope of SMEs has been investigated. The second part includes the scope and the concept but also the Human Resource functions. The third section is devoted to the research process and findings. As result it can be said that SMEs have difficulties in finding quality labour in Sakarya. In the absence of a standard measurement method, despite the HRM Departments of the strategically important finding, it was reached on the evidence that nearly half of participants have not sufficient information on the HRM Department

Anahtar Kelimeler

• Human Resources, Management, SMEs’, Function.

Sakarya'da Kobi'lerde İnsan Kaynakları Yönetimine Yönelik Algı Araştırması

Öz

Bu araştırmanın amacı Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerde (KOBİ) İnsan Kaynakarı Yönetimi algısının araştırılmasıdır. Araştırmada, literatür taraması ardından, katılımcılarla yapılan anketlerin SPSS programında analiz edilmesi ile tamamlanan nicel bir yöntem kullanılmıştır. Araştırma kapsamını Sakarya’da faaliyet gösteren toplam 9 sektörden 278 KOBİ oluşturmaktadır. Örneklem; gıda sektöründen 76, taşımacılık sektöründen 67, dokuma-giyim sektöründen 45, makine üretim sektöründen 19, petro-kimya sektöründen 18, orman sektöründen 17, yapı-inşaat sektöründen 15, metal-çelik sektöründen 12 ve elektrik sektöründen 9 firmadan oluşturulmuştur.Çalışma üç bölümde yapılandırılmıştır. İlk bölümde KOBİ kavram ve kapsamı, ikinci bölümde İKY kavram kapsam ve fonksiyonları incelenmiştir. Üçüncü bölüm araştırma süreci ve bulgularına ayrılmıştır. Çalışma sonucunda Sakarya’da faaliyet gösteren KOBİ’lerin aradıkları nitelikte işgücü bulmakta zorlandıkları, standart ölçüm yöntemlerinin çoğunlukla olmadığı, insan kaynakları yönetimine stratejik olarak önemli bulmalarına rağmen yarısına yakınının İKY bölümleri hakkında yeterince bilgi sahibi olmadığı bulgularına ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler

• İnsan Kaynakları Yönetimi,KOBİ,Fonksiyon

Kaynakça

1. Aguinis, H., Kraiger, K. (2009), “Benefits of training and development for individuals and teams, organizations, and society”, Annual review of psychology, Vol. 60, p .p. 451-474.
2. Ambrose, M.L., Kulik, C. T. (1999), “Old Friends, New Faces: Motivation Research in the 1990s”, Journal of Management, Vol. 25, No. 3, p. p. 231-292.
3. Armstrong, M. (2007), Employee Reward Management , Kogan Page Limited., London.
4. Bach, S. (2005), Managing Human Resources, Blackwell Publishing Ltd., Ma,Oxford
5. Bayat,B., Bayat, İ. ve Baykal, B.,(2015), Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi, Alter Yay., Ankara
6. Bratton, J. ve Gold, J.(1999), Human Resource Management; Theory and Practice (second edition), Mc.Millan Press. London, UK
7. Cascio, W., F. (1995), Managing Human Resources, McGraw-Hill Inc., United States Of America.
8. Çalişkan, E. N. (2010), “The Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational Performance”, Journal of Naval Science and Engineering, Vol. 6, No. 2, p. p. 100-116.

9. Dallaryan, S. (2007), “Küçük ve Orta Ölçekli Konaklama İşletmelerinde Yönetimi Sorunlarını Ortaya Çıkarmaya Yönelik Bir Uygulama- Sultanahmet Bölgesi Butik Otelleri”, Sosyal Bilimler Dergisi, Nr.1, S.31-42.
10. Dessler, G. (2011), A Framework for Human Resource Management’’, Pearson Education Inc., New Jersey.
11. Gold, J. B., AND J. (1999). Human Resource Management Theory and practice , Macmillan Press Ltd., London.
12. Karel, s., Adam, P., Radomir, P., (2013), “Strategic Planning and Business Performance of Micro, Small and Medium-Sized Enterprises”, Journal of Competitiveness, Vol.5, Nr.4, p.p. 55-72.
13. Leatherbarrow, CH., Flechter, J., Currie, D. (2010), Introduction to Human Resources Management, Chartered Institute of Personnel and Development., London.
14. Makaita, M. M., ,Mukondiwa, T., Farai, M., Kudakwashe, N. N., Tafadzwa, U., Bank, H. R. A., Taonga, M. (2013). Importance of Establishing a Job Analysis Exercise in an Organisation:, Vol. 2, No. 11, 35–42.
15. Mathis, R., Jackson, J. (2009), Human Resource Management , Nelson Education Ltd., Canada.
16. Mestre, M., Stainer, A. (1997), “Employee orientation – the Japanese Approach”, Journal of Employee Relations, Vol. 19, No. 5, p. p. 443-456.
17. Prienen, e. P., Goodstein, L. D., Goodstein, J., Gamble, L. G. (2009). A Practical Guide to Job Analysis, Pfeiffer., San Francisco.
18. Quickpack, S. (2011), “Supply Management in Small and Medium-Sized Enterprises: Role of SME Size”, Supply Chain forum an İnternational Journal, Vol.12, Nr.3, p.p. 10-21.
19. Rothwell, W., Kazana, H.C. (2003), Planning and Managing Human Resources: Strategic Planning for Personel Management, HRD press,INC., Massachusets.
20. Sani, A. D. (2012), “Strategic Human Resource Management and Organizational Performance in the Nigerian Insurance Industry :The Impact of Organizational Climate”, Business Intelligence Journal, Vol. 8, No. 1, p .p. 8-20.
21. Taymaz, E. (2001), “Small and Medium Sized Enterprises in Turkish Manufacturing Industries”, Journal of Economic Cooperation, Vol.22, Nr.1, p.p. 43-72.
22. Tortop, N.,Aykaç, B., Yayman, H. ve Özer, A.(2006), İnsan Kaynakları Yönetimi, Nobel Yay, Ankara
23. TÜİK Haber Bülteni (2015), Küçük ve Orta Büyüklükteki Girişim İstatistikleri, 19 Kasım 2015.
24. Uğur, A. (2003), İnsan Kaynakları Yönetimi, Sakarya Kitabevi, Adapazarı.
25. Uğur, A. (2008), İnsan Kaynakları Yönetimi, Avcı Ofset, Topkapı/İstanbul.
26. Varli, B. (2010),''Avrupa Birliği'nde ve Türkiye'de Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler: Yeniliğin Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler İçin Önemi'', Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Ensitüsü, Anakara.
27. Waiganjo, E. W., Kahiri, J., Mukulu, E. (2012), “Relationship between Strategic Human Resource Management and Firm Performance of Kenya ’ s Corporate Organizations”, International Journal of Humanities and Social Science, Vol. 2, No. 10, p. p. 62-70.
28. William, B., Werther, Jr., Davis, K. (1996), Human Resources and Personnel Management , McGraw- Hill Inc., United States of America
29. Wilton, N. (2013), Human Resource Management , SAGE Publications Ltd., London.
30. Yıldırım, S. (2007), Motivasyon ve Çalişma Yaşaminda Motivasyonun Önemi, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kahramanmaraş.
31. Yüksel, Ö.(2000), İnsan Kaynakları Yönetimi, Gazi Kitabevi, Ankara
32. http://ec.europa.eu/growth/smes.pdf 22.10.2015
33. http://www.investinsakarya.gov.tr/content_rakamlarlasakarya?mode=2&MenuId=332). 18.10.2015