BibTex RIS Kaynak Göster

Türk inşaat sektöründe mimari tasarım süreci hataları ve nedenleri

Yıl 2016, Cilt: 32 Sayı: 1, 1 - 8, 01.02.2016

Öz

İnşaat işleri, disiplinler arası işbirliği ile gerçekleştirilen bir üretim şeklidir ve dolayısıyla mühendisliğin tüm alanlarında farklı nitelikte ve çok sayıda proje hazırlanmasını gerektirmektedir. Projelerin eksiksiz ve birbiriyle uyumlu olması için, tasarımdan uygulama projelerinin tamamlanmasına kadarki her aşamada proje paydaşlarının sürece dahil edilmesi, diğer bir değişle bu sürecin eşzamanlı mühendislik anlayışıyla yönetilmesi büyük önem taşımaktadır. Ancak Türkiye’de tasarım sürecinde söz konusu koordinasyonun beklenen düzeyde sağlanmaması nedeniyle proje hataları ve uygulama aşamasında ciddi hatalara, taraflar arası anlaşmazlıklara ve keyfi uygulamalara neden olduğu bilinmektedir. Bu çalışmada, tasarım sürecinde yapılan hatalar, bunun nedenleri ve bu durumun yapı üretimine olumsuz yansımalarının araştırılması amaçlanmıştır. Mimarlar, yapının mimari tasarımı yanında, diğer proje paydaşları arasındaki koordinasyondan da sorumludur. Bu nedenle, uygulama içinde halen faaliyet göstermekte olan mimarların görüşlerine başvurulmuş ve 354 anket toplanmıştır. Ayrıca, yapı denetim firmalarının değerlendirmelerinin de tasarım hataları ile ilgili önemli bir ipucu vereceği düşünülerek yapı denetim firmalarının görüşlerine de başvurulmuştur. Bu kapsamda bu firmalardan da 351 anket toplanmıştır. Anketlerle toplanan veriler SPSS 18 paket programı ile analiz edilmiştir. Analizler sonucunda, mimari projelerin genellikle detay çizimleri içermediği; projelendirme sürecinde eş zamanlı mühendislik anlayışıyla hareket edilmediği; bunun bir sonucu olarak projeler arası uyumsuzluklarla karşılaşıldığı ve bu durumun yapı üretim sürecini olumsuz etkilediği yönünde bulgulara ulaşılmıştır.

Kaynakça

  • Gorse, C. A. ve Emmitt, S., Communication Behavior during Management and Design Team Meetings: A Comparison Management and Economics, 25(11), pp.1197-1213, 2007. Interaction. Construction
  • Gray, C. ve Hughes, W., Building Design Management, Department of Construction Management Engineering, The University of Reading, U.K., 2001.
  • Bogus, S., Molenaar, K. R. ve Diekmann, J. E. Strategies for Overlapping Dependent Design Activities. Construction Management and Economics, 24(8), pp.829-837, 2006. 4. Walters, T., Design Management, Engineering Management Board, Institution of Civil Engineers (ICE), London, 2003.
  • Zaneldin, E., Hegazy, T. ve Grierson, D., Improving Design Coordination for Building Projects II: A Collaborative System.” Journal of Construction Engineering and Management, (ASCE), 12(4), pp. 330-336, 2001.
  • Love, P.E.D., Mandal, P., Smith, J. ve Li, H., Modeling the Dynamics of Construction. Construction Management and Economics, Error 18(5), pp. 567-574, 2000. Induced Rework in
  • Mo, J. K. ve Ng, L. Y., Design and build procurement method in Hong Kong – An overview. Proc., CIB W92 Procurement- A Key to Innovation, Procurement Sys. Symp., pp.453-462., 1997
  • Ayalp Gümüşburun, G. ve Öcal, M. E., Concurrent Engineering within the Scope of Architectural Education: Practice in Turkey.” American Journal of Scientific Research, 84, pp.5-17, 2013.
  • Construction Industry Review Committee (CIRC), Construct for excellence. Rep., Hong Kong, 2001.
  • National Economic Development Office (NEDO), Faster building for commerce. Rep., Commercial Building Steering Group, London, 1988.
  • Warszawski, A. Construction Management Program.” Journal of Construction Engineering and Management, 110 (3), pp.297-310, 1984.
  • Songer, A. D. ve Molenaar, K. R., Project Characteristics for Successful Public-Sector Design-Build. Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 123(1), pp.34-40, 1997.
  • Ashley, D. B., Laurie, C.S. ve Jaselskis, E. J. Determinants of Construction Project Success. Project Management Journal, 18(2), pp.69-79, 1987.
  • Mohsini, R. A. ve Davidson, C. H., Determinants of Performance in the Traditional Building Process. Construction Management and Economics, 10(4), pp.343-359, 1992.
  • Kok, S. H., Design and build – the local experience (with public cliebt). Proc., Des. And Build Projects – Int. Experiences, Int, Congr on Contr., pp.223-226, 1995.
  • Cheng, R. T. L., Design and Build- Contractor’s Role.” Proc., Des. and Build Projects – Int. Experiences, Int. Congr on Constr., pp.232-241, 1995.
  • Gann, D., Brady, T. ve Davies, A., Can Integrated Solutions Business Models Work in Construction. Building Research & Information, 33(6), pp.571-579, 2005.
  • Sey, Y., Mimarlık Eğitiminde Uluslararası Ortak Çerçeve. Mimarlık ve Eğitimi Forum 1: Nasıl Bir Gelecek?, İTÜ Yayınları, İstanbul, pp.30-35, 1995.
  • Avrupa Toplulukları Komisyonu (85/384/EEC Sayılı) Mimarlar http://www.mo.org.tr/UIKDocs/mimarlardirektifi.pdf.
  • Kamara, J.M., C.J. Anumba, ve N.F.O. Evbuomwan, Establishing and Processing Client Requirements-A Key Aspect Concurrent Engineering in Construction.” Engineering, Management, 7(1), pp.15-28,2000. and Architectural
  • Turkish Statistical Institute “Turkey in Statistics 2012”.
  • 22. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), “Yapı İzin İstatistikleri, 4. Dönem”. No: 13447.
  • Grunstein, H., Entrepreneurial Intentions and the Entrepreneurial Environment, Helsinki University of Technology, pp: 152 Yayımlanmamış Doktora Tezi, 2004

Architectural design process errors in the Turkish construction sector and the reasons for these errors

Yıl 2016, Cilt: 32 Sayı: 1, 1 - 8, 01.02.2016

Öz

Construction is performed with interdisciplinary cooperation, as it requires the preparation of various projects across numerous areas of engineering and architecture. To ensure that projects are complete and coherent, it is important to manage the design process with concurrent engineering. However, this coordination in the design process is not evident in Turkey, with project errors causing serious issues related to the application process, including conflicts between parties and arbitrary applications. The current study analyzed design process errors, the reasons for these errors and negative reflections regarding these errors in construction. The opinions of architects who were actively involved in construction were recorded through 354 survey forms. The architects were also asked whether the evaluations provided by the building audit firms indicated that there were design errors. A total of 351 survey forms were collected from the firms. Data were analyzed using SPSS 18 software. Results indicated that the architectural projects did not include detailed drawings and that concurrent engineering was not applied during the planning process. This incompatibility among the projects negatively influenced the construction process.

Kaynakça

  • Gorse, C. A. ve Emmitt, S., Communication Behavior during Management and Design Team Meetings: A Comparison Management and Economics, 25(11), pp.1197-1213, 2007. Interaction. Construction
  • Gray, C. ve Hughes, W., Building Design Management, Department of Construction Management Engineering, The University of Reading, U.K., 2001.
  • Bogus, S., Molenaar, K. R. ve Diekmann, J. E. Strategies for Overlapping Dependent Design Activities. Construction Management and Economics, 24(8), pp.829-837, 2006. 4. Walters, T., Design Management, Engineering Management Board, Institution of Civil Engineers (ICE), London, 2003.
  • Zaneldin, E., Hegazy, T. ve Grierson, D., Improving Design Coordination for Building Projects II: A Collaborative System.” Journal of Construction Engineering and Management, (ASCE), 12(4), pp. 330-336, 2001.
  • Love, P.E.D., Mandal, P., Smith, J. ve Li, H., Modeling the Dynamics of Construction. Construction Management and Economics, Error 18(5), pp. 567-574, 2000. Induced Rework in
  • Mo, J. K. ve Ng, L. Y., Design and build procurement method in Hong Kong – An overview. Proc., CIB W92 Procurement- A Key to Innovation, Procurement Sys. Symp., pp.453-462., 1997
  • Ayalp Gümüşburun, G. ve Öcal, M. E., Concurrent Engineering within the Scope of Architectural Education: Practice in Turkey.” American Journal of Scientific Research, 84, pp.5-17, 2013.
  • Construction Industry Review Committee (CIRC), Construct for excellence. Rep., Hong Kong, 2001.
  • National Economic Development Office (NEDO), Faster building for commerce. Rep., Commercial Building Steering Group, London, 1988.
  • Warszawski, A. Construction Management Program.” Journal of Construction Engineering and Management, 110 (3), pp.297-310, 1984.
  • Songer, A. D. ve Molenaar, K. R., Project Characteristics for Successful Public-Sector Design-Build. Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 123(1), pp.34-40, 1997.
  • Ashley, D. B., Laurie, C.S. ve Jaselskis, E. J. Determinants of Construction Project Success. Project Management Journal, 18(2), pp.69-79, 1987.
  • Mohsini, R. A. ve Davidson, C. H., Determinants of Performance in the Traditional Building Process. Construction Management and Economics, 10(4), pp.343-359, 1992.
  • Kok, S. H., Design and build – the local experience (with public cliebt). Proc., Des. And Build Projects – Int. Experiences, Int, Congr on Contr., pp.223-226, 1995.
  • Cheng, R. T. L., Design and Build- Contractor’s Role.” Proc., Des. and Build Projects – Int. Experiences, Int. Congr on Constr., pp.232-241, 1995.
  • Gann, D., Brady, T. ve Davies, A., Can Integrated Solutions Business Models Work in Construction. Building Research & Information, 33(6), pp.571-579, 2005.
  • Sey, Y., Mimarlık Eğitiminde Uluslararası Ortak Çerçeve. Mimarlık ve Eğitimi Forum 1: Nasıl Bir Gelecek?, İTÜ Yayınları, İstanbul, pp.30-35, 1995.
  • Avrupa Toplulukları Komisyonu (85/384/EEC Sayılı) Mimarlar http://www.mo.org.tr/UIKDocs/mimarlardirektifi.pdf.
  • Kamara, J.M., C.J. Anumba, ve N.F.O. Evbuomwan, Establishing and Processing Client Requirements-A Key Aspect Concurrent Engineering in Construction.” Engineering, Management, 7(1), pp.15-28,2000. and Architectural
  • Turkish Statistical Institute “Turkey in Statistics 2012”.
  • 22. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), “Yapı İzin İstatistikleri, 4. Dönem”. No: 13447.
  • Grunstein, H., Entrepreneurial Intentions and the Entrepreneurial Environment, Helsinki University of Technology, pp: 152 Yayımlanmamış Doktora Tezi, 2004
Toplam 22 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Diğer ID JA79BZ77GK
Bölüm Makaleler
Yazarlar

Gülden Gümüşburun Ayalp Bu kişi benim

Mehmet Emin Öcal Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi 1 Şubat 2016
Yayımlandığı Sayı Yıl 2016 Cilt: 32 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Gümüşburun Ayalp, G., & Öcal, M. E. (2016). Türk inşaat sektöründe mimari tasarım süreci hataları ve nedenleri. Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi, 32(1), 1-8.
AMA Gümüşburun Ayalp G, Öcal ME. Türk inşaat sektöründe mimari tasarım süreci hataları ve nedenleri. Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi. Şubat 2016;32(1):1-8.
Chicago Gümüşburun Ayalp, Gülden, ve Mehmet Emin Öcal. “Türk inşaat sektöründe Mimari tasarım süreci Hataları Ve Nedenleri”. Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi 32, sy. 1 (Şubat 2016): 1-8.
EndNote Gümüşburun Ayalp G, Öcal ME (01 Şubat 2016) Türk inşaat sektöründe mimari tasarım süreci hataları ve nedenleri. Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi 32 1 1–8.
IEEE G. Gümüşburun Ayalp ve M. E. Öcal, “Türk inşaat sektöründe mimari tasarım süreci hataları ve nedenleri”, Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi, c. 32, sy. 1, ss. 1–8, 2016.
ISNAD Gümüşburun Ayalp, Gülden - Öcal, Mehmet Emin. “Türk inşaat sektöründe Mimari tasarım süreci Hataları Ve Nedenleri”. Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi 32/1 (Şubat 2016), 1-8.
JAMA Gümüşburun Ayalp G, Öcal ME. Türk inşaat sektöründe mimari tasarım süreci hataları ve nedenleri. Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi. 2016;32:1–8.
MLA Gümüşburun Ayalp, Gülden ve Mehmet Emin Öcal. “Türk inşaat sektöründe Mimari tasarım süreci Hataları Ve Nedenleri”. Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi, c. 32, sy. 1, 2016, ss. 1-8.
Vancouver Gümüşburun Ayalp G, Öcal ME. Türk inşaat sektöründe mimari tasarım süreci hataları ve nedenleri. Erciyes Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Dergisi. 2016;32(1):1-8.

✯ Etik kurul izni gerektiren, tüm bilim dallarında yapılan araştırmalar için etik kurul onayı alınmış olmalı, bu onay makalede belirtilmeli ve belgelendirilmelidir.
✯ Etik kurul izni gerektiren araştırmalarda, izinle ilgili bilgilere (kurul adı, tarih ve sayı no) yöntem bölümünde, ayrıca makalenin ilk/son sayfalarından birinde; olgu sunumlarında, bilgilendirilmiş gönüllü olur/onam formunun imzalatıldığına dair bilgiye makalede yer verilmelidir.
✯ Dergi web sayfasında, makalelerde Araştırma ve Yayın Etiğine uyulduğuna dair ifadeye yer verilmelidir.
✯ Dergi web sayfasında, hakem, yazar ve editör için ayrı başlıklar altında etik kurallarla ilgili bilgi verilmelidir.
✯ Dergide ve/veya web sayfasında, ulusal ve uluslararası standartlara atıf yaparak, dergide ve/veya web sayfasında etik ilkeler ayrı başlık altında belirtilmelidir. Örneğin; dergilere gönderilen bilimsel yazılarda, ICMJE (International Committee of Medical Journal Editors) tavsiyeleri ile COPE (Committee on Publication Ethics)’un Editör ve Yazarlar için Uluslararası Standartları dikkate alınmalıdır.
✯ Kullanılan fikir ve sanat eserleri için telif hakları düzenlemelerine riayet edilmesi gerekmektedir.