OUTSOURCING IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: AUTOMOTIVE INDUSTRY

Öz

Küreselleşmeye bağlı olarak pazardaki rekabetin artması, işletmeleri yeni yönetim stratejileri ve iş modelleri ile rekabet güçlerini arttırmaya yönelmişlerdir. Bu kapsamda tedarik zinciri yönetimi, kaynaktan son tüketiciye kadar olan süreçte ürün ve bilgi akışının verimli bir şekilde gerçekleştirilmesini amaçlamaktadır. Bununla beraber hızlı değişen müşteri talep ve isteklerine bağlı olarak tedarik sürecinin karmaşık bir yapı kazanması, işletmeleri temel yeteneklerine odaklanarak ana faaliyetleri dışında kalan işlemleri için dış kaynak kullanmaya yöneltmiştir. Bu çalışmada önemi hızla artmakta olan dış kaynak kullanımı stratejisinin tedarik zinciri kapsamında uygulamaları irdelenmektedir. Otomotiv sektöründe yapılan alan çalışmasında otomotiv tedarik zinciri yönetiminde dış kaynak kullanımı incelenmiş ve dış kaynak kullanımını etkileyen süreçlerin ortaya konması amaçlanmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Tedarik Zinciri, Dış Kaynak Kullanımı, Otomotiv, Lojistik

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DIŞ KAYNAK KULLANIMI: OTOMOTİV SEKTÖRÜ ÜZERİNE ALAN ARAŞTIRMASI

Öz

Küreselleşmeye bağlı olarak pazardaki rekabetin artması, işletmeleri yeni yönetim stratejileri ve iş modelleri ile rekabet güçlerini arttırmaya yönelmişlerdir. Bu kapsamda tedarik zinciri yönetimi, kaynaktan son tüketiciye kadar olan süreçte ürün ve bilgi akışının verimli bir şekilde gerçekleştirilmesini amaçlamaktadır. Bununla beraber hızlı değişen müşteri talep ve isteklerine bağlı olarak tedarik sürecinin karmaşık bir yapı kazanması, işletmeleri temel yeteneklerine odaklanarak ana faaliyetleri dışında kalan işlemleri için dış kaynak kullanmaya yöneltmiştir. Bu çalışmada önemi hızla artmakta olan dış kaynak kullanımı stratejisinin tedarik zinciri kapsamında uygulamaları irdelenmektedir. Otomotiv sektöründe yapılan alan çalışmasında otomotiv tedarik zinciri yönetiminde dış kaynak kullanımı incelenmiş ve dış kaynak kullanımını etkileyen süreçlerin ortaya konması amaçlanmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Tedarik Zinciri, Dış Kaynak Kullanımı, Otomotiv, Lojistik

Kaynakça

1. ADA, E., KAZANÇOĞLU, Y. ve ARACIOĞLU, B.(2005), Stratejik Rekabet Üstünlüğü Sağlamada Tedarikçi Seçiminin Analitik Hiyerarşik Süreç ile Gerçekleştirilmesi, V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, 25-27 Kasım 2005, İstanbul Ticaret Üniversitesi
2. BAİLEY, W., MASSON, R. ve RAESİDE, R. (2002), Outsourcing in Edinburgh and the Lothians”, European Journal of Purchasing and Supply Management, 8(2), 83-95.
3. BOWERSOX, D.J. ve CLOSS, D.J.(1996), Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process, McGraw-Hill, New York
4. BRADLEY, P. (1994), Contract Logistics: İt’s All About Costs, Purchasing, October
5. BRAGG, S. M. (2006), Outsourcing, a Guide to Selecting The Correct Business Unit Negotiating the Contract Maintaining Control of The Process, John Wiley& Sons, Second Edition, New York
6. CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals) http://cscmp.org/digital/glossary/glossary.asp ( Glossary of Terms,erişim trh: 12.07.2011)
7. COX, A.(2001), Understanding Buyer and Supplier Power: A Framework for Procurement and Supply Competence, The Journal of Supply Chain Management, Spring, 8-16
8. GOLDSTEİN, P.J., KEMPNER, D.R., RUSH., S.C. (1993), Contract Management or Self-Operation: A Decision-Making Guide for Higher Education, Cause/Effect, 16 (3), Fall, 1-7

9. GOTTFREDSON, M., PURYEAR, R., PHİLLİPS, S. (2005), Strategic Sourcing, from Periphery to the Core, Harvard Business Review, February, 1-10
10. HAMEL, G. ve PRAHALAD, C.K. (1990), The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, Volume:58, No:7, May-June, 79-91 JENNİNGS, D. (2002), Strategic Sourcing: Benefits, Problems and A Contextual Model”, Management Decision, 40(1), 26-34
11. LACITY M. C. ve HIRSCHEIM R. (1993), The Information Systems Outsourcing Bandwagon, Sloan Management Review, 35 (1), 73-85.
12. MOMME, J. (2002), Framework for Outsourcing Manufacturing: Strategic and Operational Implications, Computers in Industry, 2002/49, 59-75
13. NEW J. S. ve PAYNE P. (1995), Research Frameworks in Logistics: Three Models, Seven Dinners and A Survey, International Journal of Physical Distribution&Logistics Management; 25(10), 60-77
14. NGWENYAMA, O.K. ve BRYSON, N.(1999), Making the Information Systems Outsourcing Decision: A Transaction Cost Approach to Analyzing Outsourcing Decision Problems, European Journal of Operational Research, 115 (2), 351-367
15. QUELIN, B. ve DUHAMEL,F.(2003), Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate Strategy: Outsourcing Motives and Risks, European Management Journal, 21 (5), 647-661
16. QUINN, J. B. ve HILMER F. G. (1995), Make Versus buy: Strategic Outsourcing,The Mckinsey Quarterly, No. 1, 48–70
17. PAKSOY, T.(2005), Tedarik Zinciri Yönetiminde Dağıtım Ağlarının Tasarımı ve Optimizasyonu: Malzeme İhtiyaç Kısıtı Altında Stratejik Bir Üretim-Dağıtım Modeli, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı:14, ss 435-454
18. RAO, K. ve YOUNG, R.R. (1994), Global Supply chains, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 24 (6), 11-19
19. SAUNDERS, C., GEBELT M. ve HU Q. (1997),Achieving Success in Information Systems Outsourcing, California Management Review, 39(2),63-79
20. SOYUER, H. ve ARACIOĞLU, B.(2007), Üretim Yönetimi Alanında Yaşanan Paradigmal Değişimler Ve Kullanılan Nicel Yöntemlere Etkileri, SITKI GÖZLÜ’ye Armağan, İstanbul, 307-322
21. STOCK J.R. ve LAMBERT D.M. (2001), Strategic Logistic Management, Mc Graw Hill, Fourth Management
22. TUTAR A.E.; İNAÇ H. ve GÜNER Ü. (2006), Dış Kaynak Kullanımının (Outsourcing) Makroekonomik Etkileri, Afyon Kocatepe Üniversitesi, İ.İB.F. Dergisi, 8 (2), 279-296
23. VAN MIEGHEM, J.A.V. (1997), Coordinating Investment, Production and Sub-Contracting, Management Science, 45 (7) 954–971
24. VENKATRAMAN, N. (1997), Beyond Outsourcing: Managing IT Resources as A Value Center, Sloan Management Review, 38 (3), 51–64
25. VYAS N. M., SHELBURN W. L. ve ROGERS D. C. (1995), An Analysis Of Strategic Alliances:Forms, Functions And Framework, Journal of Business & Industrial Marketing, 10 (3), 47-60