KURUMLARDA ÜCRET, ÜCRET SİSTEMLERİ ve ÜCRET- BAŞARI İLİŞKİSİ

Öz

-

Anahtar Kelimeler

• -

KURUMLARDA ÜCRET, ÜCRET SİSTEMLERİ ve ÜCRET- BAŞARI İLİŞKİSİ

Öz

Kurumlar ücret ve ücret sistemlerinin iyi belirlenmiş stratejiler içerisinde ele alması ve detaylarının ayrıntılı olarak planlaması gerekmektedir. Kurumların ücret ve ödüllendirme stratejilerinden farklı beklentileri bulunmaktadır. İlk beklenti, istenen nitelikteki kişilerin şirkete çekilebilmesi ve sonrasında elde tutulabilmesidir. İkinci beklenti, ücret stratejisinin maliyeti yönetebilen ve kontrol edebilen bir yapıya sahip olmasıdır. Diğer bir beklenti ise çalışanların daha iyi performans sergilemeleri konusunda motivasyon unsuru oluşturması olarak sıralayabiliriz. Günümüzde ücret konusu çok karmaşık bir hal almıştır. Bir çok gelişmiş ülkelerde ücret ve ücretlendirme konusu bilimsel çalışmalara ve tartışmalara konu olmaktadır

Anahtar Kelimeler

• ücret, ücretleme, ücret sistemleri

Kaynakça

1. Başaran, İ. Ethem. Örgütlerde İşgören Hizmetlerinin Yönetimi. A.Ü. Eğitim Bilimleri Fakültesi Yayınları, No: 139, Ankara ,1985.
2. Bingöl, Dursun. Personel Yönetimi. 3. Baskı. İstanbul: Beta Basın A. Ş., 1997.
3. Carroll, Stephen J. ve Henry L.Tosi. Organizational Behavior. Chicago: St.Clair Press, 1977.
4. Eren, Erol. Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. 5. Baskı. Beta Basın Yayın Dağıtım A.Ş. İstanbul, 1998
5. İncir, Gülten. Performansa Dayalı Ücret Sistemi bir Demotivasyon Aracı mıdır? MPM Anahtar Dergisi. Şubat 2000
6. Sabuncuoğlu, Zeyyat. Personel Yönetimi U.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 6. Baskı, Bursa,1991.
7. Schular, Randall S. Personal and Human Resource Management. 3rd.ed. St. Paul: West Publishing Company, 1987.
8. Uyargil, Cavide. İşletmelerde Performans Yönetimi Sistemi. İstanbul: Şahinkaya Matbacılık, 1994

9. Ünal, Ayşe. Performansa Dayalı Ücret ve Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar. Kamu-İş İş Hukuku ve İktisat Dergisi. Cilt 5. Temmuz 1999
10. Yalçın, Selçuk. Personel Yönetimi. İstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi, İstanbul 1994.