PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME

Cilt: 1 Sayı: 1 1 Haziran 2012
  • Cemalettin Öcal Fıdanboy
  • Hale Alan
  • Hakkı Okan Yeloğlu
PDF İndir
TR EN

PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME

Öz

Bu çalışmanın amacı, yorumsamacı paradigma yaklaşımının performansdeğerlendirmelerine katkısını incelemektir. Yazında yer alan bir çokaraştırma, performans değerlendirmelerinin daha çok işlevselci paradigmaçerçevesinde, pozitivist ve nesnel bir yaklaşımla yapıldığını göstermektedir.Bununla birlikte yorumsamacı paradigma yaklaşımının, performansdeğerlendirmelerinde yaygın olarak kullanılan pozitivist yaklaşımlar ilebir arada ele alınmasının, değerlendirme sonuçlarının doğruluğuna katkısağlayacağı düşünülmektedir. Makalede yorumsamacı paradigmanın,işlevselci paradigmayla birlikte ele alınmasının performans değerlendirmesonuçlarının doğruluğuna sağlayacağı katkılar, yönetici ve çalışan ilişkileriçerçevesinde, epistemolojik boyutlarıyla değerlendirilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Baird, L. ve Meshoulam, I. (1988), “Managing two fits of strategic human resource management”, Academy of Management Review, 13, 1, 116-128.
  2. Banner D. K. ve Cooke R. A. (1984), “Ethical dilemmas in performance appraisals”, Journal of Business Ethics, 3. 327-333.
  3. Barlow, G. (1989), “Deficiencies and the perpetuation of power: Latent functions in management appraisal”, Journal of Management Studies, 26, 499−517.
  4. Bobic M. P. ve Davis W. E. (2003), “A kind word for Theory X: or why so many newfangled management techniques quickly fail”, Journal of Public Administration Research and Theory, Vol 13, no 3, pp. 239-264.
  5. Boyd, N. M. ve Kyle, K. (2004), “Expanding the view of performance appraisal by introducing social justice concerns”, Administrative Theory and Praxis, 26, 249−278.
  6. Bretz, R. D., Milkovich, G. T ve Read, W. (1992), “The current state of performance appraisal research and practice: Concerns, directions, and implications”, Journal of Management, 18(2): 321.
  7. Buijs, Jan. (1998), “Viewpoint: towards a new theory X”, Creativity and Innovation Management. 7. No. 1: 17-22.
  8. Burrell, G. ve Morgan, G. (1979), Sociological paradigms and organizational analysis, Aldershot: Ashgate Publishing.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

-

Yazarlar

Cemalettin Öcal Fıdanboy Bu kişi benim

Hakkı Okan Yeloğlu Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

1 Haziran 2012

Gönderilme Tarihi

-

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2012 Cilt: 1 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Fıdanboy, C. Ö., Alan, H., & Yeloğlu, H. O. (2012). PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 1(1), 75-90. https://izlik.org/JA24PZ28SM
AMA
1.Fıdanboy CÖ, Alan H, Yeloğlu HO. PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi. 2012;1(1):75-90. https://izlik.org/JA24PZ28SM
Chicago
Fıdanboy, Cemalettin Öcal, Hale Alan, ve Hakkı Okan Yeloğlu. 2012. “PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME”. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi 1 (1): 75-90. https://izlik.org/JA24PZ28SM.
EndNote
Fıdanboy CÖ, Alan H, Yeloğlu HO (01 Haziran 2012) PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi 1 1 75–90.
IEEE
[1]C. Ö. Fıdanboy, H. Alan, ve H. O. Yeloğlu, “PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME”, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, c. 1, sy 1, ss. 75–90, Haz. 2012, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA24PZ28SM
ISNAD
Fıdanboy, Cemalettin Öcal - Alan, Hale - Yeloğlu, Hakkı Okan. “PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME”. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi 1/1 (01 Haziran 2012): 75-90. https://izlik.org/JA24PZ28SM.
JAMA
1.Fıdanboy CÖ, Alan H, Yeloğlu HO. PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi. 2012;1:75–90.
MLA
Fıdanboy, Cemalettin Öcal, vd. “PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME”. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, c. 1, sy 1, Haziran 2012, ss. 75-90, https://izlik.org/JA24PZ28SM.
Vancouver
1.Cemalettin Öcal Fıdanboy, Hale Alan, Hakkı Okan Yeloğlu. PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNE PARADİGMATİK BİR BAKIŞ: YÖNETİCİ VE ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ AÇISINDAN EPİSTEMOLOJİK BİR İNCELEME. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi [Internet]. 01 Haziran 2012;1(1):75-90. Erişim adresi: https://izlik.org/JA24PZ28SM