The Effect of Flexible Working Arrangement Applies During the Pandemic Period on Employees Job Satisfaction and Motivation: A Field Research

Öz

The pandemic has had certain negative influences on businesses and employees alike. In order to reduce these negative effects, transition to a flexible working system is one of a major expedient taken by both public and private enterprises. This study was performed in order to depicture how the flexible working system affects the motivation and job satisfaction of the employees. Target population of the study consists of individuals working in the additional building of a municipality in Ankara and individuals working in a private dormitory. In order to achieve a significant data acquisition, the survey method was referred and 340 people were reached for the questionnaire. The received answers were analysed by SPSS program and the study reached critical conclusions which were explicated by charts. As a result of the research, job satisfaction of public employees was ascertained to be higher than that of private sector employees. Abstractively, a positive correlation between flexible working and job satisfaction (0.193), and a positive correlation between flexible working and job motivation (0.193) were determined. Yet another important result was a determination which indicates a positive relationship between employee motivation and job satisfaction (0,502).

Anahtar Kelimeler

• pandemic
• covid-19 pandemic
• flexible working
• Job Satisfaction
• Employee Motivation

PANDEMİ SÜRECİNDE UYGULANAN ESNEK ÇALIŞMA DÜZENLEMESİNİN ÇALIŞAN MOTİVASYONU VE İŞ DOYUMUNA ETKİSİ; BİR ALAN ARAŞTIRMASI

Öz

Covid-19 pandemisi ile beraber işletmeler hem varlığını sürdürmek hem de salgının yayılmasının önlenmesi amacıyla bir dizi önlem almak durumunda kalmışlardır. Hem kamu hem de özel işletmelerin olumsuz etkileri azaltmak adına aldıkları önlemelerden birisi de esnek çalışma sistemine geçişleri olmuştur. Esnek çalışma sisteminin çalışanların motivasyonu ve iş doyumu üzerinde nasıl bir etki yarattığını belirlemek amacıyla bu çalışma gerçekleştirilmiştir. Çalışma evrenini Ankara daki bir belediyenin ek binasında çalışan bireyler ile bir özel yurtta çalışan bireyler oluşturmaktadır. Veri toplama tekniği olarak anket yönteminden yararlanılmış ve 340 kişiye ulaşılmıştır. Anketin birinci bölümünde esnek çalışma düzenlemesine yönelik sorular, ikinci bölümde Minnesota iş doyumu ölçeğinin kısa formu, üçüncü kısımda ise motivasyon soruları yer almaktadır. Verilen cevaplar SPSS programıyla analiz edilmiş ve bulgular tablolaştırılarak yorumlanmıştır. Araştırma sonucunda kamu çalışanlarının iş doyumu özel sektör çalışanlarının iş doyumuna göre daha yüksek bulunmuştur. Ayrıca esnek çalışma ile iş doyum düzeyi arasında pozitif (0, 273), esnek çalışma ile iş motivasyon arasında da pozitif yönlü bir ilişki ( 0,193) bulunmuştur. Önemli bir sonuç da çalışan motivasyonu ile iş doyumu arasında pozitif bir ilişki saptanmıştır( 0,502).

Anahtar Kelimeler

• pandemi
• covid-19 pandemisi
• esnek çalışma
• iş doyumu
• çalışan motivasyonu

Kaynakça

1. Akbaş Tuna. A. ve Türkmendağ, Z. (2020). Covid-19 Pandemi Döneminde Uzaktan Çalışma Uygulamaları ve Çalışma Motivasyonunu Etkileyen Faktörler, İşletme Araştırmaları Dergisi. 12(3), 3246-3260.
2. Cairns, G. ve Beech, N. (1999). User Involvement in Organisational Decision Making. Management Decision, 37(1), 14-23. https://doi.org/10.1108/00251749910251987.
3. Çağlar, Ç. (2013). Akademik İyimserlik Düzeyinin Örgütsel Bağlılık üzerindeki Etkisi. Mersin Üniversitesi EğitimFakültesiDergisi,9(1),260-271. https://dergipark.org.tr/en/pub/mersinefd/issue/17382/181575?publisher=mersin
4. Demirdağ, Ş. A. ve Çelikkanat, N. (2017). International Journal of Social Science. 62, 429-441. http://dx.doi.org/10.9761/JASSS7387
5. Hamermesh, D. S., Kawaguchi, D., ve Lee, J. (2014). Does Labor Legislation Benefit Workers Well-Being After an Hours Reduction, IZA Discussion Papers 8077, Institute of Labor Economics (IZA).
6. Iverson, R. D., Buttigieg, D. M. ve Maguire, C. (2003). Absence Culture: The Effects of Union Membership Status and Union-Management Climate. Industrial Relations, 58(3), 483-514.
7. Kırılmaz, H. ve Ayparçası, F. (2016). Modernizm ve Postmodernizm Süreçlerinin Tüketim Kültürüne Yansımaları. İnsan & İnsan, 3(8). 32-58.
8. Mathieu, J. ve Zajac, D. (1990). A Review and Meta-Analysis Of The Antecedents, Correlates, and Consequences Of Organizational Commitment. Psychological Bulletin, 108(2), 171-194.

9. Origo, F. ve Pagani, L. (2008). Workplace Flexibility and Job Satisfaction. International Journal of Manpower, 29(2), 539-566.
10. Pettinger, R. (2002). Managing The Flexible Workforce. Oxford: Wiley Company.
11. Sabuncuoğlu, Z. ve Tüz, S. (2016). Örgütsel Davranış. Bursa: Alfa Aktüel Yayınları.
12. Solanki, R. K. (2013). Flextime Association With Job Satisfaction, Work Productivity, Motivation & Employees Stress Levels. Journal of Human Resource Management, 1(1), 9-14.
13. Timuroğlu, M. K. ve Balkaya, E. (2016). Örgütsel İletişim ve Motivasyon İlişkisi: Bir Uygulama. International Journal of Social Inquiry, 9(2), 89-113.
14. Yapıcı, N. (2020). ABD Esnek Çalışma Düzenlemelerinden Hareketle Türk Kamu Yönetimi İçin Bir Model Önerisi. (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Ankara.
15. Yıldırım, Ö. (2021). Covid19 Pandemisi Sürecinde Uygulanan Esnek Çalışma Düzenlemesinin Çalışan Motivasyonu ve İş Doyumuna Etkisi;Bir Alan Araştırması (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Atılım Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
16. Yüksel, Ö. (2007). İnsan Kaynakları Yönetimi. (6. Basım). Ankara: Gazi.