Sessiz İstifa Ölçeğinin Türkçe Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması

Öz

Sessiz istifa kavramı son yıllarda giderek daha fazla dikkat çekmektedir. Ancak literatürde, bu kavramı ölçmeye yönelik Türkçe ölçme araçlarının yetersiz olduğu görülmektedir. Bu nedenle, bu çalışmanın temel amacı Guedes ve arkadaşları (2022) tarafından geliştirilen Sessiz İstifa Ölçeği’nin Türkçeye uyarlanmasıdır. Çalışmanın ilk aşamasında, ölçek 113 sağlık çalışanına iki hafta arayla iki kez uygulanmış ve ölçeğin iç tutarlılığı ile test-tekrar test güvenirliği değerlendirilmiştir. İkinci aşamada, ölçek 373 sağlık çalışanına uygulanmış ve yapı geçerliğini test etmek amacıyla Açımlayıcı Faktör Analizi (AFA) gerçekleştirilmiştir. AFA sonucunda, orijinal ölçekteki duygusal ve davranışsal boyutlara ek olarak bilişsel bir boyut ortaya çıkmıştır. Düşük faktör yüklerine sahip iki madde çıkartılmış ve ölçek 11 maddeyle son halini almıştır. Ardından, Doğrulayıcı Faktör Analizi (DFA) ile orijinal iki faktörlü yapı ve AFA sonucunda elde edilen üç faktörlü model karşılaştırılmış; üç faktörlü modelin daha iyi uyum indeksleri sunduğu belirlenmiştir. Bulgular, genel olarak ölçeğin güçlü yapı geçerliği ve yüksek iç tutarlılığa sahip olduğunu göstermiştir. Sonuç olarak, bu çalışma Sessiz İstifa Ölçeği’nin Türkçe uyarlamasının geçerli ve güvenilir bir ölçme aracı olduğunu ortaya koymaktadır.

Anahtar Kelimeler

• sessiz istifa
• ölçek uyarlama
• sağlık çalışanları

Turkish Validity and Reliability Study of the Quiet Quitting Scale

Öz

The concept of quiet quitting has attracted increasing attention in recent years. However, the existing literature shows a lack of Turkish instruments designed to measure this construct. Therefore, the main purpose of this study is to adapt the Quiet Quitting Scale, developed by Guedes et al. (2022), into Turkish. In the first phase of the study, the scale was administered twice to 113 healthcare professionals with a two-week interval, and its internal consistency and test-retest reliability were evaluated. In the second phase, the scale was applied to 373 healthcare professionals, and Exploratory Factor Analysis (EFA) was conducted to assess construct validity. EFA revealed an additional cognitive factor alongside the original emotional and behavioral dimensions. Two low-loading items were removed, resulting in an 11-item scale. Subsequently, Confirmatory Factor Analysis (CFA) was conducted to compare the original two-factor structure with the three-factor model identified in EFA, and the results demonstrated that the three-factor model provided better fit indices. Overall, the findings showed high levels of construct validity and internal consistency. Consequently, this study indicates that the Turkish adaptation of the Quiet Quitting Scale is a valid and reliable measurement instrument.

Anahtar Kelimeler

• Quiet quitting
• scale adaptation
• health workers

Kaynakça

1. Arneja, J. S., & Gilardino, M. S. (2023). Quiet quitting: Why is it worse in healthcare and what do we do about it? Plastic Surgery, 31(4), 319-320. https://doi.org/10.1177/22925503231208495
2. Atsan, M. (2023). Yöneticilerin Korkulu Rüyası: Sessiz İstifa. Yönetim, Organizasyon ve Strateji Üzerine Araştırmalar (ss. 137-145). Özgür Yayın Dağıtım Ltd. Şti.Brislin, R. W. (1980). Translation and content analysis of oral and written material. In H. C. Triandis & J. W. Berry (Eds.), Handbook of cross-cultural psychology: Vol. 2. Methodology (pp. 389–444). Allyn & Bacon.
3. Boz, D., Duran, C., Karayaman, S., Deniz, A. (2023). Sessiz İstifa Ölçeği, (Editör; Cengiz Duran). Sessiz İstifa Kitabı (9-41). Eğitim Yayınevi.
4. Çimen, A. İ., & Yılmaz, T. (2023). Sessiz istifa ne kadar sessiz? Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, 5(1), 27-33.
5. Demerouti, E., Bakker, A. B., Nachreiner, F., & Schaufeli, W. B. (2001). The job demands-resources model: Challenges for future research. South African Journal of Industrial Psychology, 27(1), 1-7. https://doi.org/10.4102/sajip.v27i1.791
6. DeVellis, R. F. (2017). Scale development: Theory and applications (4th ed.). Sage Publications.
7. Galanis, P., Katsiroumpa, A., Vraka, I., & others. (2024). Quiet quitting among nurses increases their turnover intention: Evidence from Greece in the post-COVID-19 era. Healthcare, 12, 71-79. https://doi.org/10.3390/healthcare12010071
8. Galanis, P., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O., Konstantakopoulou, O., Moisoglou, I., Gallos, P., & Kaitelidou, D. (2023). The quiet quitting scale: Development and initial validation. AIMS Public Health, 10, 828–848. https://doi.org/10.3934/publichealth.2023054

9. Guedes, M. J., Patel, P., & Bachrach, D. (2022). Quiet Quitting at work: Pre-registration for scale development. https://doi.org/10.17605/OSF.IO/KTPAB
10. Güzel, H. (2024). The Migration of Doctors from Turkey to Germany: What the Numbers Tell Us, IPC-Mercator Analysis (Istanbul: Istanbul Policy Center, January 2024), https://ipc.sabanciuniv.edu/Content/Images/ CKeditorImages/20240201-19021086.pdf.
11. Harter, J. (2022). Gallup’s 2022 survey: U.S. workers' engagement levels. Gallup. Retrieved from https://www.gallup.com
12. Hitt, T. (2022). The libertarian who supposedly coined “quiet quitting”. Gawker. Retrieved from https://www.gawker.com/news/the-libertarian-who-supposedly-coined-quiet-quitting
13. Hobfoll, S. E. (1989). Conservation of resources: A new attempt at conceptualizing stress. American Psychologist, 44(3), 513-524. https://doi.org/10.1037/0003-066X.44.3.513
14. Karaşin, Y. ve Öztırak, M. (2023). Sessiz istifa tutum ölçeğinin geliştirilmesi. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13 (4), 1443-1460. DOI: 10.18074/ckuiibfd.1311522
15. Khan, Z., et al. (2022). The role of unrealistic work demands in quiet quitting. Journal of Occupational Health Psychology. https://doi.org/10.1037/ocp0000276
16. Kim, K. T., Lee, H., & Sohn, Y. W. (2023). A validation study of the multidimensional quiet quitting scale (MQQS). Korean Journal of Industrial Organizational Psychology. https://doi.org/10.1007/s12144-023-03145-z
17. Klotz, C. A., & Bolino, C. M. (2022). When quiet quitting is worse than the real thing. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2022/09/when-quiet-quitting-is-worse-than-the-real-thing
18. Kudhail, R. (2022). Quiet quitting: How to spot the signs. BBC News. Retrieved from https://www.bbc.com/
19. Küçükusta, D. (2007), Konaklama İşletmelerinde İş-Yaşam Dengesinin Çalışma Yaşamı Kalitesi Üzerindeki Etkisi, [Unpublished Doctoral Thesis, Dokuz Eylül University]. İzmir, Turkiye.
20. Landau, J., & Hammer, T. H. (1986). Clerical employees’ perceptions of intraorganizational career opportunities. Academy of Management Journal, 29(2), 385-404.
21. Leahy, T., O’Connor, M., & Dunne, M. P. (2012). Understanding the relationship between work stress and emotional exhaustion. International Journal of Stress Management, 19(1), 56-74. https://doi.org/10.1037/a0027130
22. Maslach, C., Schaufeli, W. B., & Leiter, M. P. (1996). Job burnout. Annual Review of Psychology, 52, 397-422. https://doi.org/10.1146/annurev.psych.52.1.397
23. Meydan, C. H., & Akkaş, H. (2024). Çok boyutlu sessiz istifa ölçeği Türkçe geçerleme ön çalışması. III. Uluslararası Katılımlı İnsan ve Toplum Bilimleri Kongresi (158-162). Ankara.
24. Patel, P., Guedes, M. J., Bachrach, D., & Cho, Y. (2023). Quiet quitting ongoing analyses by studies in the pre-registration. https://doi.org/10.17605/OSF.IO/KTPAB
25. Rousseau, D. M. (1995). Psychological contracts in organizations: Understanding written and unwritten agreements. Sage Publications.
26. Savaş, B.Ç., & Turan, M. (2023). Sessiz istifa ölçeği: Geçerlik ve güvenirlik çalışması. The Online Journal of Recreation and Sports (TOJRAS), 12(3), 442-453.
27. Sayuti, N., et al. (2021). Employee engagement and its effect on performance: A study. Journal of Organizational Behavior, 36(4), 557-583. https://doi.org/10.1002/job.2510
28. Şen Olgay, S., & Yurt S. (2023). Türkiye’den İngiltere’ye göç eden sağlık çalışanlarının göç nedenleri ve yaşam doyumlarının belirlenmesi. Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi, 10(1), 99-107.
29. Tabachnick, B. G. & L. S. Fidell (2001). Using multivariate statistics. Needham Heights, MA, Allyn & Bacon.
30. Yıkılmaz, İ. (2022). Quiet quitting: A conceptual investigation. Anadolu 10th International Conference On Social Science, 581-591.Watkins, M. W. (2018). Exploratory factor analysis: A guide to best practice. Journal of Black Psychology, 44(3), 219–246.
31. Wayne, S. J., Shore, L. M. & Linden, R. C., (1997). Perceived Organizational Support and Leader Member Exchange: A Social Exchange Perspective, Academy of Management Journal, 40, 82-111.Worthington, R. L., & Whittaker, T. A. (2006). Scale development research: A content analysis and recommendations for best practices. The Counseling Psychologist, 34(6), 806–838.
32. Youthall (2022). Sessiz istifa nedir?. Sessiz İstifa Araştırma Raporu, 1, 2-5.
33. Zenger, J., & Folkman, J. (2022). How bad managers are fueling the ‘quiet quitting’ trend. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2022/08/how-bad-managers-are-fueling-the-quiet-quitting-trend