TERSANELERDE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Öz

Firmalar, büyüme hedeflerine ulaşabilmek ve pazardaki paylarını arttırabilmek amacıyla, gider kalemlerinin maliyetini düşürmek ve pazara daha uygun fiyatlarla girebilmek adına üretim maliyetlerini en uygun seviyeye çekmeyi hedeflerler. Bu hedefe ulaşmak için ortaya çıkan tedarik zinciri yönetimi kavramı, üretim ve hizmet sektörleri de dâhil birçok alanda kullanılmaya başlamıştır. Tersanelerde, özellikle yeni kurallar ve gelişmeler nedeni ile kullanılan malzeme ve ekipmanlarda ki artış tedarik zinciri yönetimi ihtiyacını beraberinde getirmiştir. Bir malzemenin satın alınıp işlenerek veya doğrudan gemide kullanılmasına kadar geçen süreç, tedarik zinciri yönetiminin konusudur. Tedarik zinciri yönetimi ile tersaneler, malzemeleri üretim planlamasını aksatmayacak şekilde kısa zamanda ve uygun fiyata satın almayı hedeflerler. Bu çalışmada, tedarik zinciri yönetiminin tersanelerde işleyişini, sorumluluklarını ve hedeflerini aktarmak amaçlanmıştır

Anahtar Kelimeler

• Tersane üretim planlaması,Tedarik zinciri

Öz

Companies aim reducing their costs and entering the market with competitive prices in order to reach growth target and increase the market share. This need was one of the reasons of why the concept of supply chain management came to be in the production and service sectors. The advances in methodology correlating with the increase of material flow brought with them the increasing need for supply chain management, especially in shipyards. The purchasing, processing or outright delivering the goods from the supplier are responsibilities that rely on the shoulders of the supply chain management. Shipyards prioritize supplying the goods as quickly as possible at the best rates available in order for the firm to cut costs with supply chain management. In this study, the goal is to portray the responsibilities, and targets of operation of the supply chain management within shipyards

Anahtar Kelimeler

• Shipyard production management,Supply chain

Kaynakça

1. Fleischer M., Kohler R., Lamb T., Bongiorni H. B. ve Tupper N., 1999, SHIPBUILDING SUPPLY CHAIN INTEGRATION PROJECT, Final Report, MANTECH Contract # F33615-96-C-5511
2. Ganeshan R. ve Harrison T. P., 1995, An introduction to supply chain management, Department of Management Science and Information Systems, 5, 1-7.
3. Özkök M., 2010, TERSANE VERİMLİLİĞİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ: GEMİ İNŞAATINDA MODERN ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ VE BELİRSİZLİK SÜREÇLERİNİN UYGULANMASI, Doktora Tezi, İ.T.Ü. Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
4. Tari İ., 2014, DÜNYADA GEMİ BAKIM-ONARIM SEKTÖRÜ ve GEMİ BAKIM- ONARIMININ EKONOMİK MALİYETİNİN MODELLENMESİ, Yüksek Lisans Tezi, İ.T.Ü. Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
5. Terzi C ve Callejas J. F., 2013, REVIEW OF LONG-TERM AGREEMENTS IN PROCUREMENT IN THE UNITED NATIONS SYSTEM, Geneva, United Nations
6. Umble E. J., Haft R. R., Umble M. M., 2003, Enterprise resource planning: Implementation procedures and critical success factors, European Journal of Operational Research, 241-257
7. URL-1 Eymen U. E., Tedarik Yönetimi Zinciri e-kitap, https://kisi.deu.edu.tr/ozkan.tutuncu/TedarikZinciriYonetimi.pdf, görüntüleme 04.01.2019
8. URL-2, Odabaşı A. Y., Tersane Organizasypnu Ders Notları, https://web.itu.edu.tr/~ytemel/files/week11.pdf, görüntüleme 05.01.2019