Organizational Architecture and Strategical Positioning: Ministry of Customs and Trade Example

Yıl 2018, Sayı: 11, 26 - 37, 01.01.2018

Faruk Şen

Öz

There is no doubt that it is the companies of a nation that makes the nation competitive in global arena. However, public administrations are one of the main third party actors who have a significant potential to affect productive capability of firms. The corporate architecture of a public administration can either limit or leverage nation’s competitive advantage. Putting social-economical and financial benefits of citizens at the center is key to create such leverage. Thus it is important to establish a corporate architecture that would enhance strategic capability and promote rapid decision making process. In this article the minimal components of business architecture for Turkish Customs Administration are discussed

Anahtar Kelimeler

Business Architecture, Strategic Planning, Strategic Positioning, Corporate Design, Turkish Customs

Kurumsal Mimari ve Stratejik Konumlandırma: Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Örneği

Öz

Ülkelerin küresel ölçekte karşılaştırmalı rekabet üstünlüklerini firmalarının kapasiteleri belirlemektedir. Uluslararası ölçekte faaliyet gösteren firmaların işlemlerini ulusal düzeyde düzenleyip bunları denetleyen kamu kurumları, bu firmaların üretkenlik kapasitelerini sınırlama potansiyeli en fazla olan firma dışı aktörlerdir. Bu kapasitenin geliştirilmesinin hızlandırılmasında kamu kurumlarının kaldıraç görevi görmeleri de mümkündür. Kamu kurumlarının ülkenin bir bütün olarak küresel rekabet gücü üzerinde sınırlama ya da kaldıraç etkisi yaratma potansiyelleri ise bu kurumların kurumsal yapılanmaları ile yakından ilgilidir. Kurumsal yapılanmanın merkezine vatandaşların sosyal, ekonomik ve finansal çıkarlarının yerleştirilebilmesi bahse konu sınırlama etkisi ile kaldıraç etkisi arasındaki ince çizgidir. Bu açıdan bakıldığında stratejik kapasiteyi geliştirecek, doğru ve hızlı karar alma mercileri oluşturacak ve bunları etkin bir şekilde uygulayıp sonuçlarını izleyebilecek bir kurumsal mimarinin oluşturulması önem arz etmektedir. Bu çalışmada, Gümrük İdaresine ilişkin bir kurumsal mimarinin asgari bileşenleri oluşturulmaya çalışılmıştır

Anahtar Kelimeler

Kurumsal Mimari, Stratejik Planlama, Stratejik Konumlandırma, Kurumsal Dizayn

Kaynakça

• • Weske. M. (2007), Business Process Management Concepts, Languages, Architectures
• • Porter, M.E. (1990), The Competitive Advantage of Nations,HBR
• • Plant.T. (2006), Public Sector Strategic Planning: An Emergent Approach
• • Poister T.H. (2010),The Future of Strategic Planning in the Public Sector: Linking Strategic Management and Performance, Public Administration Review
• • Atik, H. (2005). Yenilik ve Ulusal Rekabet Gücü. Ankara,Detay Yayıncılık.
• • Harmon, P. & Wolf, C. (2008) , The State of Business Process Management
• • Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, (2016), İdare Faaliyet Raporu
• • Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, (2016), Veri Bültenleri