A Research on Strategic Management Approaches of Private Hospital Managers

Yıl 2023, Cilt: 12 Sayı: 3, 1415 - 1427, 26.09.2023

Cennet Yavuz , Mustafa Yıldırım

https://doi.org/10.37989/gumussagbil.1226932

Öz

In this study, it is aimed to determine how private hospital managers create their strategic management understanding. Today, the uncertainty created by the dynamic nature of the health sector makes the strate-gic management approach important for health insti-tutions (especially when private health institutions are considered). In addition, strategy and strategic management understanding are of great importance for managers who are personally related to the deliv-ery of health services, who have a desire to reach a different and advantageous position in an environ-ment of sectoral change and uncertainty, and who play an important role in providing competitive ad-vantage and sustainability. From this point of view, the strategic activities and attitudes of private hospi-tal managers working in the changing and transform-ing health sector and the functioning reflecting the background of these activities and attitudes constitute the focus of the study. The research was structured with qualitative logic. In the data collection phase, a semi-structured interview technique was used. Con-tent analysis was used in the analysis of the collected data. The relationships between the codes and catego-ries formed as a result of the analysis were evaluated with the interpretive approach. According to the study results, Private hospital managers tend to refer to the Position School (PO) in their views on the competitive advantage and sustainability of their institutions, the analysis unit, and the strategy formu-lation and implementation processes.

Anahtar Kelimeler

Private Hospital Managers, Competition, Health Institutions, Strategic Management Schools, Strategic Managment

Özel Hastane Yöneticilerinin Stratejik Yönetim Anlayışları Üzerine Bir Araştırma

Öz

Bu çalışmada özel hastane yöneticilerinin strate-jik yönetim anlayışlarını nasıl oluşturduklarının be-lirlenmesi amaçlanmaktadır. Günümüzde sağlık sek-törünün dinamik bir yapıda olması ile birlikte oluşan belirsizlik durumu sağlık kurumları için (özellikle özel sağlık kurumları ele alındığında) stratejik yöne-tim anlayışını önemli kılmaktadır. Bununla birlikte, sağlık hizmetlerinin sunumu ile bizzat ilgili olan, sektörel değişim ve belirsizlik ortamında farklı ve avantajlı bir konuma ulaşma arzusu benimseyen, rekabet avantajını ve sürdürülebilirliğini sağlamada önemli bir rol üstlenen yöneticiler açısından da stra-teji ve stratejik yönetim anlayışı büyük önem arz etmektedir. Bu açıdan ele alındığında değişip dönü-şen sağlık sektöründe çalışan özel hastane yöneticile-rinin stratejik faaliyet ve tutumları ve bu faaliyetler ve tutumların arka planını yansıtan işleyiş, çalışma-nın odak noktasını oluşturmaktadır. Araştırma nitel mantıkla kurgulanmıştır. Veri toplama aşamasında yarı yapılandırılmış mülakat tekniği kullanılmıştır. Toplanan verilerin analizinde içerik analizinden fay-dalanılmıştır. Analiz sonucunda oluşan kod ve kate-goriler arası ilişkiler yorumsamacı yaklaşım ile de-ğerlendirilmiştir. Çalışmanın sonuçlarına göre; özel hastane yöneticilerinin, kurumlarının rekabet avantajı ve sürdürülebilirliği, analizi birimi ve strateji oluş-turma ve uygulama süreçlerine ilişkin görüşlerinde Pozisyon Okulu’na (PO) referansta bulunma eğilimi göstermektedir

Anahtar Kelimeler

Özel Hastane Yöneticileri, Rekabet, Sağlık Kurumları, Stratejik Yönetim Okulları, Stratejik Yönetim

Kaynakça

• 1. Ertaş, G. (2014). Sağlık kurumlarında stratejik yönetim.Yüksek Lisans Tezi. Beykent Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• 2. Soylu, Y. ve İleri, H. (2010). “Hastanelerde Stratejik Yönetim Uygulamaları SÜ Meram Tıp Fakültesi Örneği”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, 13 (1-2), 79-96.
• 3. Balcı, A. (2005). “Kamu Hizmetleri ve Yerinden Yönetim: Sağlık Hizmeti Sunumunun Yeniden Yapılandırılması”. Ankara: Seçkin.
• 4. Naranjo-Gil, D. And Hartmann, F. (2007). “How CEOs Use Management İnformation Systems for Strategy İmplementation in Hospitals”. Health Policy, 81 (1), 29-41.
• 5. Çınar, F, Demircan, R. ve Nişancı, Z. (2019). “Hastane Yöneticile-rinin Stratejik Yönetim Araçlarını Kullanım Durumlarının İncelenmesi: Nitel Bir Çalışma”. Sağlık ve Sosyal Refah Araştırmaları Dergisi, 1 (2), 40–52.
• 6. Harding A. and Preker A. S. (2000). “Understanding Organizatio-nal Reforms— The Corporatization of Public Hospitals. The Internati-onal Bank for Reconstruction and Development / World Bank, Health Nutrition and Population (HNP)”. Discussion Paper, Washington.
• 7. Akbolat, M, Tengilimoğlu, D. ve Işık, O. (2017). “Sağlık İşletmeleri Yönetimi (8. Bs.)”. İstanbul: Nobel Yayıncılık.
• 8. Barca, M. (2005). “Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Bilimsel Bir Disiplinin Oluşum Hikayesi”. Yönetim Araştırmaları Dergisi, 5 (1), 7-38.
• 9. Allison, G. (1971). Essence of decision: Explaining the Cuban misilse crisis (1.Edition). New York: Little, Brown.
• 10. Mintzberg, H, Ahlstrand, B. And Lampel, J. (1998). “Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management”. New York: The Free Press.
• 11. Grandori, A. (1984). “A Prescriptive Contingency View of Organizational Decision Making”. Administrative Science Quarterly, 29 (2), 192–209.
• 12. Chaffee, E. E. (1985). “Three Models of Strategy” Academy of Management Rewiew, 10 (1), 89–98.
• 13. Whittington, R. (1993). “What İs Strategy and Does İt Matter? (2. Edition)”. London: Routledge.
• 14. Chakravarthy, B. S. and Doz, Y. (1992). “Strategy Process Research: Focusing on Corporate Self‐Renewal”. Strategic Manage-mentJournal, 13 (1), 5-14.
• 15. Pettigrew, A. M. (1992). “The Character and Significance of Strategy Process research”. Strategic Management Research, 13 (Special Issue), 5-16.
• 16. Schendel, D. (1992).” Introduction to The Summer 1992 Special İssue on “Strateg Yprocess Research”. Strategic Management Journal, 13, 1-4.
• 17. Dil, E. (2022). “Stratejik Yönetim Araştırmaları”. In: M. BARCA ve M.S. DÖVEN (Ed.). Pozisyon Okulunun Stratejik Yönetime Katkısı: Michael E. Porter’ın 1980-2000 Yılları Arasındaki Eserleri Üzerine Bir Değerlendirme (99-132). Efe Akademi.
• 18. Porter, M. E. (1991). “Towards A Dynamic Theory of Strategy”. Strategic Management Journal, 12(2), 95–117.
• 19. Geyik, M. (2006). Stratejik Yönetimde Paradigma Kırılması: Pozisyon Okulu ile Kaynaklara Dayalı Okulun Karşılaştırılması. Doktora Tezi. Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sakarya.
• 20. Porter, M. E. (1981). “The Contributions of İndustrial Organiza-tion to Strategic Management”. The Academy of Management Review, 6 (4), 609-620.
• 21. Wright, P. M, McMahan, G. C. And McWilliams, A. (1994). “Human Resources And Sustained Competitive Advantage: A Resource-Based Perspective”. The International Journal of Human Resource Management, 5 (2), 1-34.
• 22. Wright, P. M, Dunford, B. B. And Snell, S. A. (2001). “Human Resources and There Source Based View of The Firm”. Journal of management, 27 (6), 701-721.
• 23. Barney, J. B. (1991). “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”. Journal of Management, 17 (1), 99–120.
• 24. Eyniyev Z. ve Dil E. (2022). “Stratejiye Dair Seçki Yazılar”.In: M. S. DÖVEN ve E. DİL. Döven M. S. ve Dil E. (Ed.). Farklı Yaklaşım-larla Rekabet Üstünlüğü Kavramının İncelenmesi (127-162). Değişim Yayınları.
• 25. Barca, M. ve Esen, Ş. (2012). “Rekabet Avantajı Sağlama ve Sürdürmede Stratejik Yaklaşımlar”. E-Journal of New World Sciences Academy, 7 (2), 89- 107.
• 26. Hızırlıoğlu, M. (2020). “Strateji Araştırmalarının Kuramsal Temelleri”. İstanbul: Efe Akademi.
• 27. Li, L. X, Benton, W. C. And Leong, G. K. (2002). “Technical Note: The İmpact of Strategic Operations Management Decisions on Community Hospital Performance”. Journal of Operations Manage-ment, 20 (4), 389–408.
• 28. Patton, M. Q. (2014). “Nitel Araştırma ve Değerlendirme Yöntem-leri”. Çeviren: Mesut Bütün, Selçuk Beşir Demir, Pegem Akademi, Ankara.
• 29. Merriam, S. B. (2013). “Nitel Araştırma Desen ve Uygulama İçin Bir Rehber”. Çeviren: Selahattin Turan, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.
• 30. Yin, R. K. (2013). “Case Study Research: Design and methods”. SAGE Publications, Washington DC.
• 31. Yıldırım, A.ve Şimşek H. (2016). “Sosyal Bilimlerde Nitel Araştırma Yöntemleri”. Seçkin Yayıncılık, Ankara.
• 32. Hızırlıoğlu, M. (2019). “Teorik Bir Sistemin Gereklilikleri Açısın-dan Kaynaklara Dayalı Görüşün Bilimsel Statüsü”. Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2 (2), 184-226.
• 33. Coşkun, R. ve Çiftçi, D. (2019). “Pozisyon Okulu mu, Kaynaklara Dayalı Yaklaşım mı? Yöneticilerin Stratejik Konulara İlişkin Görüşleri Üzerine Nitel Bir Araştırma”. İşletme Bilimi Dergisi, 7 (3), 611-651.
• 34. Çiftçi, D. (2018). Yöneticilerin Stratejik Yönetim Anlayışlarının Referansta Bulunduğu Strateji Okulları: Nitel Bir İnceleme. Yüksek Lisans Tezi. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü, Sakarya.
• 35. Kavuncubaşı, Ş. (2000). “Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi”. Ankara: Siyasal.